在最新一期 MTN Chair 節目中，非洲的能源危機、經濟依賴，以及碎片化的監管環境成為討論焦點。討論的一個核心主題是，儘管連網與資料服務需求持續上升，非洲大陸的未來仍受到持續存在的數位缺口所制約。

非洲的數位轉型涵蓋資料中心、電信塔、海底電纜連接、雲端運算、高速網際網路與人工智慧，而這一切都依賴可靠的發電與電網輸配。太陽能板與柴油發電機等替代電源雖然存在，但其容量有限且營運成本高，因此無法作為長期可靠的解決方案。

隨著非洲大陸超過 6 億名獨立行動通訊用戶，以及超過 11 億個行動電話訂閱，非洲的行動連線持續擴張，這主要受到年輕人口與日益增加的資料需求所推動。即便如此，該大陸仍面臨結構性缺口。

這些挑戰由兩位 MTN 高層提出：MTN Group 董事長 Mcebisi Jonas 先生，以及 MTN Ghana 董事長 Dr Ishmael Yamson。兩人都表示，非洲持續存在的電力缺口，加上支離破碎的監管制度與欠缺團結，對其科技雄心構成重大威脅。

資料中心與電信塔需要穩定電力才能以滿載運作。兩位董事長指出，非洲不可能在柴油發電機與不穩定電網上建立數位與 AI 驅動的經濟，也無法承載主權資料中心。這很重要，因為核心基礎設施的成本與可靠性，將決定數位服務是否能擴展到主要都市以外，並支撐更廣泛的經濟活動。

Jonas 表示：「數位化依賴並受益於能源，」並呼籲實現能源獨立。他指出：「這個大陸正處於關鍵且十字路口的位置。非洲需要思考我們如何達成能源獨立，因為能源確實推動成長。」

雖然截至 2026 年 1 月，約有 29 個非洲國家已提供行動 5G 服務，且已有超過 50 家行動營運商推出相關服務，但非洲 10 億個連線中，只有 1.2% 至 3.8% 能使用啟用中的 5G。該網路自 2019 年起就已存在。基礎設施缺口、供電不足與薄弱的光纖網路，持續拖慢整個大陸的寬頻擴張。

Jonas 表示，如果非洲希望建立一個能推動泛非洲繁榮的網際網路經濟，就必須把能源獨立與監管協調視為數位未來的基礎，而不是彼此分離的政策目標。他也提到長期依賴單一海底電纜維修公司，導致在多條電纜同時受損時，數百萬非洲民眾失去連線或無法獲得良好服務。

雖然 Dangote Refinery、Exxon 等仍在開發階段的大型企業正努力縮小這個缺口，但若非洲要在數位領域蓬勃發展，仍需要充足的能源與基礎設施供應。

在近期於阿布賈舉行的非洲電信聯盟（ATU）全權代表會議（CPL-26）上，來自全大陸的監管機構負責人被敦促採用以證據為基礎、且統一的監管方式來應對挑戰。在圓桌討論中，與會者指出，非洲大陸在數位基礎設施方面面臨的是共同挑戰，而採用經過驗證、已證實可行的方案才是關鍵。

兩位 MTN 董事長都表示，要實現真正的獨立，非洲必須走向「一個非洲」的格局。他們指出，監管環境的差異帶來嚴格的技術性要求，並使那些跨越兩個以上非洲國家的公司面臨艱難的市場條件。

例如，Stanbic IBTC、MTN、Airtel 或 Dangote 等公司雖然在多個非洲國家營運，但它們並未真正面對「一個非洲」。相反，它們往往必須應對約 5 到 15 套截然不同且彼此衝突的監管框架。兩位董事長表示，處理這些不一致與官僚拖延，往往會削弱跨國擴張能力。

Yamson 表示：「當非洲最大的企業在同一個大陸內卻運作於 15 個截然不同的法律孤島時，非洲就無法在全球競爭。」

他補充說，歐洲或美國的科技公司能更容易在大型統一市場中擴張，但非洲跨國企業往往必須花費數百萬美元，才能配合不同的國家政策。

Yamson 也警告，創新正面臨風險。他指出，非洲對全球創新的貢獻不到 3%，並補充說，只要本地資本與本土跨國企業持續面對這些瓶頸，這種情況就不會改變。

他呼籲在電信、電網與資料主權法律方面推動政策統一，並表示這種協調對建立穩健的數位市場是必要的。

在建立「一個非洲」的過程中，兩位 MTN 董事長表示，各國政府應該比起外國公司，更大力支持本國跨國企業。他們說，政府應把這些區域性領軍企業視為大陸發展的戰略引擎，而非威脅。

他們還表示，非洲需要類似世界 G5 與 G7 的領導力，並需要來自奈及利亞、南非、埃及與肯亞等主要經濟體的強有力聲音，以協調宏觀經濟與貿易政策。

兩位董事長進一步指出，類似歐盟的勞動力與人才自由流動，也必須在非洲成為現實。他們提到，塞席爾、貝南、甘比亞、盧安達等國家已採用相關框架，但也表示，若人才、工程師與專家在跨境工作時仍面臨嚴重簽證障礙，非洲就無法建立全球性的科技生態系。