雇主重申2027年回歸績效導向加薪，全面齊頭式調薪失寵

新的調查數據顯示，雇主並未放棄績效導向的加薪制度。在施行均一、全面性調薪——俗稱「花生醬」式加薪——引發反彈後，更多組織計畫在2027年改變此一做法。

均勻分配加薪的做法在2021至2023年勞動力市場緊縮期間蔚為風潮，當時雇主為留住員工，在激烈的招募競爭中以全面調薪作為快速且行政上簡便的因應手段。隨著這些條件趨緩，企業開始重新評估無差別加薪是否仍符合其人才策略。

薪酬研究機構Payscale的最新數據顯示，雇主正轉向更具差異化、績效導向的薪酬結構。僅32%的組織計畫在2027年採用「花生醬」式全面加薪，低於2026年實際採行的36%。

「這是一個顯著的下降，」Payscale薪酬公平策略師Ruth Thomas接受Yahoo Finance採訪時表示。

平均加薪幅度預計也將微幅上升。雇主計畫在2027年平均調薪3.5%，高於2026年的3.4%。該數字大致與通膨持平，但仍遠低於2023年勞工獲得的4.8%平均加薪幅度——當時通膨率明顯更高，正在侵蝕實質薪資成長。

「我們開始看到一些樂觀情緒——30%的美國組織預期2027年的加薪幅度將高於2026年，」Thomas表示。

績效導向薪酬的價值

許多雇主發現，「花生醬」式加薪在留住人才方面效果不彰。根據Payscale的數據，每四家組織中就有一家將薪酬不公的感知列為人才流失的首要原因。

對許多勞工而言，績效導向薪酬是持續超越期望表現的強大誘因，一旦消失便令人沮喪——尤其是當自己的貢獻與那些被認為生產力較低的同事獲得相同的回報時。

此一轉變也與近期一波薪酬透明法案的浪潮相呼應，包括加州、科羅拉多州、紐約州和華盛頓州在內的多個州已通過立法，要求雇主在職缺公告中揭露薪資範圍，從而加強了對薪酬決策的審查力度。

Thomas指出，某些產業將繼續採用全面調薪，特別是管理龐大勞動力的組織，或具有階梯式薪酬結構的機構，如政府機關、高等教育機構以及僱用時薪勞工的雇主。

「但我們看到更多組織不再只是想著均勻分配加薪，而是更多思考『我的企業需要誰的技能來推動變革和轉型？這些人才是我需要分配薪資的對象。』」她說。

Payscale的發現與其他薪酬追蹤機構的數據一致。根據全球職場顧問公司WTW的薪資預算規劃報告，2027年美國企業的平均薪資調增預算預計將穩定維持在3.4%，略低於2026年實際的3.5%增幅。

「薪資調增預算似乎已經穩定下來，但勞工不應將此解讀為雇主在薪酬上退縮，」WTW高級總監Brittany Innes告訴Yahoo Finance。「相反地，組織在薪資資金的分配上變得更加審慎。我們看到人力資源主管對新興和高需求技能的數據表現出濃厚興趣，這反映出將薪酬投資與關鍵人才需求相結合的日益重視。」

Innes補充道，雇主也更加重視獎勵績效和留住關鍵技能人才。

「薪資調增越來越被導向組織認為對未來成功最重要的職位、技能和貢獻，」她表示。

其他新興趨勢包括以更高的薪資區間招募人才、增加使用獎金或即時獎勵來留住關鍵員工，以及提高起薪區間。

勞動力市場趨勢與薪資成長

另一個可能推升薪資的因素是勞動力萎縮。

「如果勞動力持續萎縮，供給就會下降。這最終就是推升薪資的力量，」Thomas表示。

雖然今年以來物價上漲的速度一直快於薪資成長，但這種態勢可能正在轉變。根據勞工統計局的數據，截至2026年6月的12個月期間，美國消費者物價上漲了3.5%。

然而，根據美國銀行研究所的新分析，所有收入群體的薪資成長均較2025年更為強勁。在高收入家庭中，7月份稅後薪資成長較去年同期上升4.2%。低收入家庭的成長最為強勁，達5.2%。

轉職者取得優勢

強勁的薪資成長持續有利於轉換工作的勞工。

「我們看到轉職者的薪資表現強勁，較去年同期成長7%，」ADP首席經濟學家Nela Richardson表示。「這是我們自2025年8月以來看到的最高轉職者薪資成長。轉職者對即時勞動力市場狀況最為敏感。」

換雇主所獲得的溢價向來是勞動力市場緊縮的標誌，而目前7%的數字表明，即便整體招募已有所降溫，人才競爭依然穩固。

另一方面，留任者則保持穩定。今年迄今，留任原職者的薪資增幅維持在4%至4.5%之間。「留任者的薪資呈現出驚人的穩定性，」Richardson表示。

Richardson還注意到「新進人員薪資出現提升」，暗示勞動力市場並未鬆動，甚至可能略微趨緊。

確保加薪的策略

對於希望最大化未來薪資增幅的員工，Thomas建議採取以下積極步驟：

詢問評估標準。 「每位員工在績效考核時都應主動向雇主提出，直接詢問：今年我們如何分配薪資？」Thomas說。「務必確保自己了解這一點。這有助於你在公平性的認知上保持一致。」

建立明確的業務理由。 當員工能夠將加薪期望與具體、可衡量的成果直接掛鉤時，薪酬討論最有可能成功。

講述你的故事。 清楚說明所克服的挑戰、採取的行動，以及使公司受益的成果。

主動增加技能。 「舉例來說，如果你所處的企業高度專注於AI轉型，而你的雇主鼓勵每位員工使用Claude或類似工具，你現在就應該積極提升這些技能，」Thomas表示。