坦尚尼亞健康科技新創 Medikea 募得120萬美元種子前資金，將用於擴展一個結合線上問診與實體診所、檢驗實驗室、藥局及專科照護的醫療網絡。

這輪種子前融資——新創募資最早的正式階段——由 Baobab Network、Catalyst Fund、develoPPP Ventures、Madica、Impacc、Hustle Fund、O'Shaughnessy Ventures、Madiro、Boehringer Ingelheim 基金會以及一位未具名天使投資人共同支持。

此輪募資之際，非洲各地的健康科技新創仍處於艱困的融資環境。2026年上半年，健康科技公司僅募得1,800萬美元，佔同期非洲新創整體募得的14.4億美元的1.3%。

Medikea 表示，公司已動用120萬美元中的部分資金擴展診所網絡，在阿魯沙與莫羅戈羅開設兩家新據點，使其在坦尚尼亞的診所總數達到四家。公司指出，其餘資金將用於下一階段擴張，包括新診所、關鍵人才招聘、技術與產品開發、營運、銷售、行銷與業務成長。

「以這種方式打造事業更為艱難，而我們是刻意選擇這條路，」Medikea 共同創辦人暨執行長 Elvis Silayo 醫師在聲明中表示。「如果將技術疊加在一個失靈的體系上，你只是在將低效率數位化。你會繼承別人的成本和別人的品質問題，而且無法突破。我們重建了我們所依賴的環節，才能以更低的價格提供更好的體驗，同時維持合理的利潤。」

Medikea 由 Silayo 與一群醫師及軟體工程師於2022年創立，最初的想法是讓技術使醫療更易於取得。團隊後來意識到，問題不僅止於數位可及性，因為病患須視情況在不同設施之間奔波。私立醫療雖是另一種選擇，但對許多自費就醫的人而言過於昂貴。這促使 Medikea 打造其所稱的「科技賦能醫療服務體系」。

Medikea 的運作方式

在現行模式下，病患可透過 Medikea 應用程式進行線上看診，需要檢查時前往公司旗下診所，在檢驗實驗室接受檢測，到藥局領藥，再回到線上照護進行追蹤。公司的電子病歷系統串聯這些互動，讓病患病史在各接觸點之間延續。Medikea 表示，公司也提供涵蓋兒科、婦女健康、皮膚科、生殖醫學及慢性病照護的專科門診服務。

「醫療是一個由彼此相互依存的服務組成的大市場。如果你只打造其中一個環節，其餘就得依賴合作夥伴，你就會失去對病患最重要事物的掌控：信任、可靠、速度與價格，」Silayo 以電子郵件回覆 TechCabal 時表示。「大家都在說醫療體系失靈。將失靈的體系數位化，只是把所有問題搬到雲端。真正需要先修復的是醫療服務的提供方式，之後技術才能使其高效且可規模化。」

Medikea 的商業模式比典型的數位健康平台更倚重資本，因為它需要同時營運診所、實驗室、藥局以及數位服務。公司相信，掌握醫療旅程中的這些環節，隨著規模擴大也能讓業務更具獲利能力。

「兩個通路的成本結不同，結合兩者讓我們能在最合適之處運用各自優勢，」Silayo 說。「診所是建立信任的地方，也是進行檢查、檢測與處置的場所。線上照護讓追蹤變得更便利、成本更低，並讓每家診所的服務範圍遠超出其四面牆。兩者結合，使我們能維持照護的連續性，並管理整個病患旅程的成本。」

這種垂直整合的醫療模式——由單一經營者擁有病患往返的診所、實驗室與藥局，而非每個環節仰賴合作夥伴——使 Medikea 與坦尚尼亞的數位醫療業者（包括 TanzMED、AfyaCall 與 LyfPlus）以及傳統診所形成競爭。在非洲其他地區，烏干達的 Rocket Health 與肯亞的 Zuri Health（後者透過合作夥伴關係與行動基礎設施擴大服務範圍）也採用類似的醫療服務模式。Medikea 表示，自有基礎設施使其對品質、定價、臨床流程與病患體驗擁有更大的掌控權。

Medikea 的營收來自問診、專科服務、檢驗與藥局產品的按次付費。公司也為需要長期照護的病患提供訂閱方案，首先從慢性病管理做起。

公司表示，自成立以來已服務超過5萬名病患，目前擁有40餘人的臨床團隊。Medikea 目標在未來12個月內服務超過10萬名病患，並在2027年底前將診所數量從四家擴增至坦尚尼亞境內的10家，之後再進軍區域其他市場。

「我們最大的心得是，優良的醫師與便利的應用程式本身並不足夠。整個就醫旅程必須協同運作，」Silayo 說。「我們不只是開設更多診所，而是在複製一個技術、臨床團隊與設施以病患為中心協同運作的模式。」

Medikea 計畫透過開設並營運自有診所來擴張，但也不排除收購現有醫療設施。目前，公司專注於證明其模式能在坦尚尼亞可持續地規模化，之後再進入區域其他市場。新診所的開設速度、收購是否會補充有機擴張，以及訂閱方案能否延伸至慢性病管理以外的領域，將是檢驗此模式是否如預期規模化的近期指標。

「我們的目標不是盡快進入盡可能多的國家，」Silayo 說。「而是打造一個在坦尚尼亞行得通的模式，然後有選地複製到能真正發揮影響力並建立可持續業務的地方。」