「安靜離職」（quiet quitting）及其更激烈的姊妹版「憤怒離職」（loud quitting）近年來主宰了職場話題。如今風向正朝反方向擺盪，上班族開始擁抱「高調工作」（loud working）。他們不再只做最低限度的工作敷衍了事，也不將不滿發洩在雇主身上，而是將全部精力投入讓自己的工作成果盡可能被看見——想想那位在LinkedIn上發布每一項成果，或任務一完成就在Slack上通知全體團隊的同事吧。

英國小型企業金融平台Tide的最新研究發現，英國上班族平均每年花費131小時——超過17個工作天，即每週2.8小時——讓自己的工作成果被看見。這包括在社群媒體上自我讚揚、在Slack或Teams上發布進度更新、在會議中踴躍發言，以及向任何願意聆聽的人宣傳自己的成就。

其中最「高調」的是年輕上班族：25至34歲族群中有近70%正在「高調工作」，每週投入約5小時進行自我宣傳。這種行為吸引了管理層與客戶的注意——也日益招致惱火的同事側目。

「高調工作」真的有效嗎？答案是肯定的。

或許不足為奇，獲得獎勵的未必是最能幹的員工，而是把成果喊得最大聲的那一位。

根據這項研究，77%的「高調工作者」光是在過去一年就獲得至少一次職涯機會，包括新客戶、加薪與升職。15%的受訪者甚至因為大方宣傳自己的成果而獲得獎項。

圍繞他們成功的喧囂也吸引了其他雇主的注意：17%的人表示，他們不僅被挖角，還因為更勇於宣傳自己的工作而成功獲得新職位。令企業擔憂的是，面臨被挖角風險的並不只是最「高調」的員工。

同事受夠了「高調工作者」——有些人甚至因此離職

並非所有人都樂見其成。超過四分之一的上班族（27%）曾因為高調工作文化，或同事過度宣傳自身成就而考慮離職。每10人中就有1人已經走人。對雇主而言，高調工作已不只是辦公室裡的小 irritation——它已經反映在人才流失上。

Zillennials——大約在千禧年前後出生、介於Z世代與千禧世代之間的微型世代——既最有可能犯下「高調工作」，也最有可能因此離職。他們發布自身成就的頻率是55歲以上族群的三倍以上。然而，25至34歲族群中近一半曾因這股趨勢考慮辭職，每5人中就有1人已經付諸行動。

有些產業對辦公室自誇行為較為寬容。IT、電信與金融業的上班族最有可能受夠了這種表演式文化，而男性比女性更容易因此離職。

「高調工作在職場上引發兩極反應，不難理解為什麼把每一個小小成果都變成公告的同事可能令人反感，」Tide英國暨歐洲執行長George Schmidt表示。「但我們的研究顯示，表演作態與肯定自我之間存在差異。」

Schmidt補充說，對小型企業主而言，分享自己的工作、成果與專業知識往往是最有效的行銷方式——對已離開雇主自行創業或正考慮離職的人來說也是如此。

歸根結底，許多上班族只希望在一家真正獎勵踏實工作的企業任職——而不是只獎勵喊得最大聲的人。

本文最初刊登於 Fortune.com。