新聞宏觀經濟Lendesca 收購 SBA Collective,任命 Ray Drew 為營收長

Lendesca 收購 SBA Collective,任命 Ray Drew 為營收長

作者: Globalfintechseries·

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  • Ray Drew 在 Lendesca 收購 SBA Collective 後,將出任營收長。
  • 此次收購也納入 SBA Collective 團隊成員,以及 Drew 長期建立的社區與區域銀行關係網。
  • 雙方認為 SBA 7(a) 放款已集中於更少的放款機構,可能限制小型企業取得在地信貸。
  • Lendesca 的服務模式涵蓋整個放款流程,包括來源開發、授信、結案、次級市場執行與持續服務。
  • Drew 表示,只有約 13% 的合格放款機構參與 7(a) 放款,他將聚焦於擴大放款機構合作與業務開發。
Lendesca 收購 SBA Collective,任命 Ray Drew 為營收長

Lendesca,一家 AI 原生的放款服務提供商,已宣布收購由 SBA 產業資深人士 Ray Drew 創立的放款服務提供商公司 SBA Collective。作為此次收購的一部分,Drew 將加入 Lendesca 擔任營收長,SBA Collective 團隊成員也將一併加入公司。此次交易同時帶來了 Drew 在超過十年 SBA 放款生涯中建立的社區與區域銀行及信用合作社關係網絡。

這兩家公司建立在相同的核心前提之上:如今主導 SBA 7(a) 放款的機構數量正在減少,而它們承作的 7(a) 交易量占比卻持續上升;隨著這種集中化加劇,小型企業主也失去了當初讓該計畫得以運作的在地放款關係。7(a) 計畫是 SBA 的旗艦產品,該機構會為符合資格的貸款提供最高 85% 的擔保,使參與放款機構能向可能無法取得傳統融資的小型企業放款。Drew 在創立 SBA Collective 時曾公開提出這一觀點,而 Lendesca 執行長 Chris Hurn——他先前創立了非銀行 SBA 放款機構 Fountainhead Commercial Capital——在其職業生涯中也長期持有類似看法。

Lendesca 執行長 Chris Hurn 表示:「Ray 一開始是在為我工作時踏入 SBA 放款領域的,之後這些年來,他已成為 SBA 產業中最具公信力的聲音之一。我們從不同方向得出了相同結論。放款機構正在退出 SBA,因為營運負擔往往已不足以支撐其回報,而最需要這項計畫的借款人反而受影響最深。讓 Ray 回歸,對我們兩人而言都是一個完整的循環時刻。」

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Drew 於 2025 年初創立 SBA Collective,此前他曾從事 SBA 7(a) 貸款承作,並為全國性金融機構建立放款計畫。他同時主持《The Art of SBA Lending》,這是業界最早的播客之一,經過六年的經營,已成為 SBA 社群的重要交流場域。受訪者包括前 SBA 局長 Jeanne Hulit 與 Live Oak Bank 執行長 Chip Mahan。該節目之後又衍生出兩個延伸節目,以及業界最受矚目的兩項聚會:Director’s Retreat 與 BDO Retreat。

擔任營收長後,Drew 將負責 Lendesca 的放款機構合作、轉介管道與業務開發工作,重點協助社區與區域性金融機構啟動並擴展政府擔保放款計畫。

Drew 表示:「我創立 SBA Collective,就是為了處理這個產業在我入行以來一直討論的問題——例如只有大約 13% 的合格放款機構參與 7(a) 放款,儘管這是他們可取得的最具吸引力資產類別之一。某個時候我愈來愈清楚,科技將在這裡扮演重要角色;當我開始使用 Lendesca 的貸款情報系統時,就像是在看見未來。現在我擁有更多資源,可以繼續推動 SBA 放款向前發展,這是前所未有的。」

Lendesca 的創新模式,透過與既有團隊協作,或為機構提供完整基礎架構以便從零啟動計畫,為金融機構增加 SBA 交易量與放款能力。Lendesca 依各放款機構的授信政策與監督,以放款服務提供商身分運作,承擔完整放款生命週期——包括借款人來源開發、文件包裝、授信審核、結案、次級市場執行,以及涵蓋 SBA 7(a)、USDA Business & Industry、USDA Community Facilities 與商業定期貸款的持續性服務。Lendesca 讓合作機構得以在不增加業務開發或放款作業人力、也不必承擔相關固定成本的情況下,提高 SBA 業務量。

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