新聞宏觀經濟Kalshi 21歲以下用戶今年已在體育合約交易約39億美元,暴露賭博法規的年齡漏洞

Kalshi 21歲以下用戶今年已在體育合約交易約39億美元,暴露賭博法規的年齡漏洞

作者: Fortune Crypto·

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  • 今年18至21歲用戶在Kalshi的交易額估計達54億美元,其中39億美元與體育賽事相關。
  • Kalshi之所以允許18歲用戶參與,是因為它受CFTC以金融市場身分監管,而非受設有21歲年齡門檻的州賭博法規範。
  • 紐約州正提起訴訟要求關閉Kalshi,指控其經營無照賭博平台。
  • 《Science》的一份經同儕審查研究及賭博批評者警告,預測市場的設計可能助長行為成癮,尤其對年輕用戶。
  • 第九巡迴上訴法院的裁決允許內華達州對Kalshi的體育相關合約適用州博彩法,且44位州檢察長已對CFTC提出的預測市場規則提出異議。
Kalshi 21歲以下用戶今年已在體育合約交易約39億美元,暴露賭博法規的年齡漏洞

Kalshi上年僅18歲的用戶,如今已貢獻數十億美元的體育交易活動,批評者形容這是在利用賭博法規的漏洞。該平台的快速成長,已使這場圍繞事件合約應如何歸類的長期爭議,成為博彩產業中最具影響力的監管之戰之一。

CNN近期的一項分析發現,今年迄今,18至21歲用戶在美國最大預測市場Kalshi上的交易額估計達54億美元,其中39億美元涉及體育相關事件。

在多數州,21歲以下人士不得參與體育賭博。然而,Kalshi允許年滿18歲者參與,因為它被視為金融市場,受美國商品期貨交易委員會(CFTC)管轄。這與受州級監管的體育賭博業者形成對比。事實上,紐約州正提起訴訟要求關閉Kalshi,指控其經營無照賭博平台。

這場爭議的利害關係超越Kalshi本身。須繳納州稅與執照費、並須執行21歲以上年齡限制的持牌體育博彩業者主張,受CFTC監管的預測市場以更便宜、更寬鬆的框架提供實質相同的產品,可能侵蝕已依賴賭博稅收的州政府財源。

Kalshi未立即回應置評請求。該公司發言人向CNN表示,18至21歲用戶僅占其整體交易量的3.14%。

平台運作方式

在Kalshi上,用戶可購買與真實世界事件掛鉤、結果為「是」或「否」的事件合約。交易所會將用戶與持相反立場的另一位用戶配對,只有選對結果的一方會獲得報酬。就體育而言,合約內容包羅萬象,從某支球隊是否會贏得一場比賽,到某隊能否打進冠軍賽。Kalshi也列出非體育事件的預測,例如期中選舉結果,或2026年是否會成為史上最熱的一年。

Kalshi先前曾否認其預測市場構成賭博,理由是持有事件合約立場的用戶,始終是與另一位用戶對作,而非與平台本身對作——後者正是體育博彩公司的運作方式。

儘管如此,這些合約與投注極為相似。用戶還可建立「組合」(combos),功能類似「過關」(parlay)投注,可對多個事件的結果下注,唯有所有部分全部命中才能獲得報酬。

批評者提出成癮疑慮

「遏止掠奪性賭博」(Stop Predatory Gambling)組織全國總監Les Bernal向Fortune表示,年輕人在最容易受影響的年紀就能接觸這類平台,令人憂心。
「他們試圖營造一種體驗,就像電玩遊戲式的體驗,把這種東西推給年輕人,」Bernal在談到Kalshi等預測市場時說。「同時,我們從科學研究得知,這是一種成癮性極強的產品,會造成難以置信的傷害。」

4月發表於《Science》的一份經同儕審查的論文警告,商業預測市場的設計可能帶來行為成癮風險。
「持續的新奇感與無限的事件流消除了停損點,可能削弱前額葉的抑制控制。這種架構最大化的是交易量而非預測準確度,隨著獎勵逐漸淡化,可能促使易感族群出現朝向強迫性使用的大腦神經適應……」該研究期刊表示。

Kalshi的辯護

另一方面,Kalshi則主張,它不應受到與體育博彩或線上賭場相同的監管,因為它只是在一筆金融交易中連接對立雙方的用戶。
「Kalshi不設定賠率、不擔任交易對手,也不從客戶的虧損中獲利。它經營的是一個中立、雙邊的市場,標準化且全額擔保的合約以供需決定的價格進行交易,」該公司今年稍早在反對康乃狄克州一項法案的證詞中寫道;該法案原擬將使用預測市場的最低年齡提高至21歲,最終未獲通過。

監管壓力升高

迄今為止,Kalshi與其他預測市場得以避開部分適用於體育賭博業務的州級規範,但情況可能正在改變。由44位州檢察長組成的聯盟在上個月的信函中主張,CFTC提出的預測市場規則超越其職權,侵犯各州規範體育賭博的傳統權力。

而在週五,美國第九巡迴上訴法院的裁決允許內華達州政府對Kalshi的體育相關事件合約適用州法,實質上阻斷Kalshi在內華達州提供此類合約,除非它遵守該州博彩法。這些相互交錯的法律戰的結果,將有助於決定體育事件合約未來是繼續作為聯邦監管的金融產品,還是落入州級賭博制度之下。

本文最初刊載於Fortune.com