在高盛、摩根士丹利和美國銀行，從常春藤聯盟校園通往高層辦公室的最快路徑，可能不經過職業發展中心——而是穿過運動隊名冊。

這正是來自哈佛、杜克和華頓商學院研究人員的一項新國家經濟研究局研究所揭示的結論。該研究追蹤了1950年至2020年間120,306名常春藤聯盟畢業生的第一份工作。研究團隊——Paul Gompers、George Hu、Will Levinson和Sachin Srivastava——旨在驗證華爾街招募人員長期以來基於經驗所宣稱的觀點：大學運動員在求職時具有優勢。常春藤聯盟本身就是一個體育聯盟，於1954年正式成立，圍繞布朗、哥倫比亞、康奈爾、達特茅斯、哈佛、賓夕法尼亞、普林斯頓和耶魯之間的體育競賽——這一事實使得該聯盟的體育身份與其學術品牌密不可分。

他們發現的結果更為具體。事實證明，團隊紐帶是比文憑本身強大得多的職業驅動力，將關於精英院校畢業生在華爾街互相僱用的寬泛敘事，轉化為一個可衡量、具體的現象。

「廣泛的校友關係作用有限；真正的吸引力來自於像校隊這樣密集的共同經歷，」Srivastava——該論文的合著者、華頓商學院博士研究生——在電子郵件中告訴《財星》。「如果要說的話，我認為那個所謂的『老男孩俱樂部』看起來不像是一個俱樂部，倒更像是一份球隊名冊。」

本文是一個更廣泛研究計劃的第二部分。一些相同合著者的一項早期研究涵蓋了約40萬名常春藤聯盟畢業生，發現運動員的收入高於非運動員，且更常晉升至C級高管職位，即使在控制專業、畢業年份和學校等因素後依然如此——作者將這一溢價部分歸因於領導力和團隊合作等技能。

「你在職業生涯中的表現，很大程度上取決於經濟學家所說的人力資本和社會資本，」Gompers——哈佛商學院教授、該論文合著者——告訴《財星》。人力資本是「你擁有的技能，你能帶來什麼」。他說，這篇新論文「真正探討的可能是第二個管道」——即那些不會出現在簡歷上的網絡和聲譽效應。

財星500強的行列中不乏在精英院校參加體育競賽的高管範例。美國銀行CEO Brian Moynihan曾在布朗大學打橄欖球，而Comcast CEO Brian Roberts曾為賓夕法尼亞大學打壁球。兩人都將大學時期的運動生涯描述為對其領導力發展具有塑造性影響。

「隊友乘數效應」

雖然大多數學術研究聚焦於認知技能或課堂表現，但這項NBER研究量化了一個龐大且此前未被衡量的網絡：大學體育——美國高等教育中最廣泛的課外活動體系。

研究人員將每位畢業生實際的第一份雇主與其他所有可能僱用他們的公司進行比較，然後衡量這些公司中其他常春藤聯盟校友的存在如何影響畢業生的最終去向。

僅僅與現有員工就讀同一所大學——沒有任何運動或球隊上的重疊——只使畢業生被錄用的機率提高了4.6%。與另一所常春藤聯盟院校的員工從事同一項運動，將機率提高了16.4%。但如果有一位前隊友——同一項運動、同一所學校、同一份名冊——已經在某家公司工作，那麼該球員加入該公司的機率將提高193.7%，幾乎是基準值的三倍。研究總結道，團隊身份「承載了大部分效應」。

這種效應在畢業後也不會消退。在某位運動員踏入校園之前幾年就曾在球隊效力的校友——那些運動員從未真正見過的人——仍然使該運動員被錄用的機率提高了171.9%，幾乎與曾經在同一更衣室的隊友所帶來的193.7%的增幅不相上下。

Gompers認為，這些相近的數字可能反映了兩種不同的機制。近期隊友主要充當資訊管道，而較年長、非重疊時期的校友則可能影響招募人員和人力資源部門如何評估與其有相同球隊背景的候選人，而不僅僅是提供內部消息。

在金融業的集中效應

研究結果直接落在金融業的領域內。常春藤聯盟運動員僅佔樣本中畢業生的約5%，但在金融業的第一份工作中，卻有不成比例的7.08%流向了運動員。摩根士丹利和美國銀行位居運動員密集雇主榜首；高盛和摩根大通在常春藤聯盟整體招募中領先。麥肯錫和貝恩在兩份榜單上均名列前茅。

這項研究的發現為關於精英社交圈如何限制頂級工作機會的持續辯論提供了素材，證明常春藤聯盟運動員在金融、保險和顧問等高權力、高留任率的行業中代表性過高。由於研究涵蓋了七個十年——1950年至2020年——它捕捉了多個世代的華爾街招募實踐，從白鞋合夥人時代一直到結構化校園招募和演算法簡歷篩選的興起。隊友效應在所有這些時期中持續存在。

然而，華爾街與體育以及守門機制的關係並非新鮮事。《財星》曾記錄該行業的文化與體育運動交織有多深。高盛在其私人財富管理部門內建立了一個專門的體育和娛樂小組，該銀行最近還聘請了詐欺調查員Nicole Pullen Ross專門保護運動員的財富——這證明了該公司已與其同時招募人才的體育界深度融合。

《財星》也對精英院校守門機制的更廣泛運作進行了大量報導，從華爾街祕密的校友會到關於常春藤聯盟學位是否仍能帶來昔日職業溢價的反覆辯論。

這場辯論最近出現了意想不到的轉折。今年一月，一位Blackstone高管告訴《財星》，精英學位已經「不夠好了」，新進分析師需要更加努力工作。另外，Ramp的CEO告訴《財星》，他完全不看簡歷和常春藤背景，而是尋找那些自己動手創造事物的人。

Gompers告誡不要將研究結果解讀為純粹的網絡壟斷。

「我從事體育領域研究的原因之一是，我認為你在體育中學到的東西很難在課堂上學到——紀律、目標設定、應對失敗，」他說。「運動員在招募中獲得的青睞，部分可能是因為對他們具備適用於金融或商業工作技能的評估——而非僅僅因為人脈網絡。」