由奈及利亞音樂人 Mr Eazi 創立的娛樂、媒體、科技、遊戲與智慧財產公司 Choplife，已將其營運遷至 Itana，也就是奈及利亞首個數位特別經濟區。此舉主要改變 Choplife 的公司與監管基地，該公司表示，Itana 的監管環境以及其對簡化跨境營運的承諾，是作出此決定的關鍵原因。

Itana 採用的模式，與若干國家透過數位優先的公司設立與監管基礎設施吸引面向全球的企業的做法相似。愛沙尼亞的 e-Residency 計畫與阿拉伯聯合大公國的自由區網絡，已證明司法管轄區如何爭取跨境營運、但又尋求單一行政落腳點的公司。Itana 的主張是，企業也能在非洲境內實現同樣的效果。

Choplife 成為最新一家進駐 Itana 的公司。自 2023 年 9 月投入營運以來，Itana 已接待約 50 家公司。該區的吸引力在於其提供給希望從非洲走向全球的企業：多幣別帳戶、進入國際市場的渠道，以及旨在降低從奈及利亞進行跨境營運摩擦的監管框架。

“Itana 很高興歡迎 Mr Eazi 與 Choplife 團隊。他們的擴張反映出越來越多創新公司選擇從 Itana 出發，面向全球受眾建立事業，”Itana 執行長 Chinyere Inya 表示。“在 Itana，我們正在打造能讓像 Choplife 這樣的公司順利擴張的基礎設施。這個里程碑強化了我們的願景：讓在世界任何地方、為非洲服務的企業更容易創立並成長。”

Mr Eazi 的本名為 Oluwatosin Ajibade，他將 Itana 形容為 Choplife 的理想下一步。Choplife 的大部分內容產自非洲大陸，但卻面向全球消費。此次遷移發生之際，非洲創意內容，尤其是音樂，正面臨快速增長的國際需求；Afrobeats 藝人持續登上全球榜單，串流平台也大量投資非洲內容庫。Choplife 加入 Itana 的其他公司行列，包括 Reliance Infosystems、Circular Energy，以及 AI 平台 MasteryHive、Udu Technologies 和 Yamify。

“當我看 Itana 正在打造的東西、加入 Itana 的創辦人，以及背後的精神時，這對我們來說是一個可以整合並集中營運的機會，”Ajibade 在週三接受 TechCabal 採訪時表示。“對我們而言，這件事位於非洲大陸非常重要。”

在碎片化系統中前行

Ajibade 將 Choplife 的起源追溯至 emPawa Africa，這是他於 2019 年創立的音樂公司，之後又擴展到活動智慧財產（IP）領域的 ‘Detty Rave’ 與體育領域的 1v1 Africa。2020 年，Choplife 以品牌形式推出，將這些事業整合在一起。

該公司目前自我定位為處於娛樂、媒體、科技、遊戲與智慧財產的交會點，產品組合涵蓋音樂、影視、體育與遊戲 IP。Choplife 的業務遍及 Ghana、Uganda、Rwanda、Tanzania、Nigeria、Benin、Côte d’Ivoire、Gambia、Botswana、Sierra Leone、Mali 和 Liberia。

Ajibade 將經營泛非企業的碎片化問題，類比於跨境支付的碎片化，而 Itana 正是為了解決這些問題。

“在全球各地設立公司時，總是會吸引你選擇某個司法管轄區的因素之一，就是啟動企業所需承受的行政摩擦有多大，”他說。

他解釋，要把企業擴展到不同國家，就必須在處理不同的牌照、銀行、外匯與公司法規時，向各市場的客戶收款。

這種碎片化是有成本的。非洲跨境支付市場預計到 2035 年將達到 1 兆美元，但在非洲大陸轉移資金的企業，單筆交易仍需支付平均 7.4% 至 8.3% 的費用。設立公司也可能耗時數週：Norebase 的報告指出，不同非洲市場的時程差異很大，在 Angola 等國家最長可達 20 週。對 Ajibade 而言，這種行政與財務摩擦可能成為成長瓶頸。

“我可以數出我參與的一些業務裡，有多少次我們每次都得從頭走一遍同樣的流程，”他說。“如果我想在兩個國家做科技業務，那就是完全不同的流程，而且我每次都得重來。有時你無法把握某個機會，因為到那時可能已經過了兩年，你看到的機會也已經消失。”

這使得 Choplife 將自身錨定於非洲數位司法管轄區的決定更具意義。Ajibade 指出，遷往 Itana 是 Choplife 專注於維持其創業初衷的一部分。

“這個精神就是建立一家非洲公司，就像在我之前的人所做的那樣；或者建立一家泛非公司，不論在營運、註冊、組成上，都從上到下真正屬於非洲，同時也具備世界級水準，”他說。

Choplife 從 Itana 獲得什麼

根據 Ajibade 的說法，為了回應這種碎片化，Choplife 尋求一個能降低 know-your-customer (KYC) 與 know-your-business (KYB) 摩擦，以及銀行、外匯與公司法規負擔的司法管轄區。

Itana 的數位優先架構提供了一種透過單一監管樞紐處理這些要求的方法，而不是在各市場中分別處理不同系統。

在該區營運的公司可以使用多幣別帳戶、以外幣收取並持有收入，並跨境調動資本。Itana 也提供稅務優惠與豁免，以降低在該區營運的成本，包括免除標準 30% 的 Companies Income Tax (CIT)、商品與服務 7.5% 的 Value Added Tax (VAT)、對服務、租金、利息與股息等付款約 2.5–10% 的 withholding tax (WHT)，以及資產處分與聯邦印花稅適用的 10% Capital Gains Tax (CGT)。

Inya 指出，Itana 與其他司法管轄區及組織合作處理跨境資金流動，包括與 African Continental Free Trade Area (AfCFTA) 的討論。企業可遠端註冊成立，且依 Itana 所述，最快可在兩週內完成。

Itana 也正在 Lagos State Lekki Free Zone 走廊內的 Alaro City，圍繞數位區打造一個實體園區。其構想是形成公司與人才的聚集，並與數位監管基礎設施相互配合。

“Inya 表示，我們希望能展示這件事確實可行。”

“也就是說，屬於創意產業的公司，確實可以即使身在 Nigeria，也能建立、成長並擴張。”

Choplife 已開始將這項構想付諸實踐。Ajibade 確認，該區內的營運已經展開，且有本地工程師在 Nigeria 工作。他也提到 Itana 內規劃共享實體園區的想法，讓 Choplife 團隊可與其他租戶共同辦公；此外，Choplife 也打算利用其 Itana 基地投資內容製作，包括影視與媒體。

為何創意經濟對 Itana 重要

Choplife 遷至 Itana，是對該區能否服務建立在非洲智慧財產之上的企業，而不僅僅是傳統科技公司的測試。

Inya 表示，創意經濟在尋找足夠穩定、能將人才、想法、產品與服務錨定於同一地點的司法管轄區時，面臨結構性問題。

“這與我們自己的策略相當一致，”她說。“對創意經濟而言，他們想要的是一個能給予確定性與穩定性的地方，在那裡他們可以使用一站式服務，不僅協助公司設立，也延伸到其他對於在其選擇的司法管轄區內運作至關重要的設立後環節。”

她補充說，Itana 將創意經濟視為塑造奈及利亞市場長期發展的重要一環，並以該產業既有的經濟貢獻作為其潛力的證據。

根據 Art, Culture, Tourism and Creative Economy 部長 Barr. Hannatu Musa Musawa 的說法，Nigeria 的創意產業約貢獻該國國內生產總值（GDP）的 2.3%，並預計到 2030 年再創造 200 萬個就業機會。Itana 是否能成功錨定創意經濟並解決跨境碎片化問題，仍有待觀察。