Zubair Habib Timilehin 是 Bitoshi 的創辦人兼執行長，這是一家金融科技新創公司，致力於打造讓數位資產與穩定幣適用於非洲日常支付的基礎設施。在他的領導下，公司已發展至服務近 100,000 名用戶，提供連結傳統金融與區塊鏈技術的金融解決方案，同時讓個人與企業能夠參與非洲的數位經濟。Bitoshi 的成長正值非洲大陸穩定幣採用率持續上升之際，在當地，與美元掛鉤的數位資產越來越多地被用作對抗本地貨幣貶值的避險工具，以及作為跨境支付的工具——而傳統銀行渠道往往使跨境支付既緩慢又昂貴。

憑藉在產品策略、產品開發與成長方面的背景，Zubair 帶領打造了以用戶為中心的金融產品，旨在簡化加密貨幣的採用流程，並擴大新興市場對數位金融的接入。他的工作動力來自於通過務實創新消除金融普惠障礙的承諾，特別關注非洲數位支付、穩定幣與區塊鏈驅動金融基礎設施的未來——非洲持續被評為全球草根加密貨幣採用成長最快的地區之一。

向五歲小孩解釋你的工作。

想像你有兩個玩具。一個很好玩，但每次你想玩它時，都必須先閱讀一本厚厚的說明書。另一個則簡單到你可以直接拿起來，馬上開始玩，自己探索它所有有趣的功能。

我的工作就是協助打造讓人感覺像第二個玩具一樣的金融工具。我希望人們能夠匯款、儲蓄和使用他們的錢——無論是現金還是數位資產——而不需要去思考背後的技術。如果我們做好了自己的工作，人們不會去想它是如何運作的；他們只會知道它能用。

為什麼你看好傳統金融（TradFi）與區塊鏈技術的融合？這將如何改變我們今天使用金融產品的方式？

我看好傳統金融與區塊鏈的融合，因為我認為金融的未來不是在兩者之間二選一，而是結合雙方的優勢。

傳統金融建立了信任、監管框架以及數十億人依賴的產品。區塊鏈則帶來了全球可及性、用戶自主權，以及以遠低於現今成本的方式即時轉移價值的能力。

我相信我們正邁向一個人們不需要在「銀行服務」和「加密貨幣」之間做選擇的未來。他們只需選擇最好的金融體驗。驅動這種體驗的技術將變得不可見。

就像大多數人不知道一個網站是運行在 Amazon Web Services（AWS）還是 Google Cloud 上一樣，未來的用戶不會在意一筆支付是通過銀行系統還是區塊鏈完成的。他們只會在意它是否即時、負擔得起、安全，且能在世界各地使用。

這就是我們在 Bitoshi 正在構建的願景。通過將傳統金融的熟悉感與信任，與區塊鏈技術的速度和可及性相結合，我們正在打造讓日常用戶感到毫不費力的金融體驗。

區塊鏈不是在取代金融。它正在成為讓金融更加開放、更高效、更可及的基礎設施。

在數位資產領域創業，外界最不了解的困難是什麼？

我認為最困難的部分是在一個即時演進的行業中進行建設。

技術發展的速度令人難以置信。新的區塊鏈網路和升級、安全標準和基礎設施不斷湧現，因此你總是在學習。一年前被認為是最佳實踐的做法，今天可能已經不再是最佳方案。

但更大的挑戰是信任。遺憾的是，多年來數位資產一直與詐騙和不法分子聯繫在一起。因此，合法企業必須付出雙倍的努力來贏得客戶信任並維持合規。在非洲市場，建立信任尤其關鍵，因為監管機構持續完善其對數位資產的監管方式——奈及利亞央行於 2023 年底解除對加密貨幣相關銀行交易的限制，這標誌著從全面禁止轉向結構化監管的轉變。

你不僅僅是在打造一個好產品。你是在一個仍在成熟中的行業裡，建立一家安全、合規且值得信賴的企業。這是業界以外大多數人無法完全體會的挑戰。

如果加密貨幣新創創辦人是一個警告標籤，上面會寫什麼？

不要過於安逸。期待最好的結果，但永遠為最壞的情況做好準備。

你說 Bitoshi 為近 100,000 名用戶連結了傳統金融與區塊鏈。你達到這種規模的訣竅是什麼？

推動我們增長的最大動力是口碑。我們從未打算打造一個人們會談論的產品；我們只是想要解決加密貨幣交易的複雜性與碎片化問題。

通過專注於解決真正的問題並提供無縫的用戶體驗，人們自然而然地開始向朋友、家人和同事推薦 Bitoshi。這種有機的推薦一直是我們最大的增長訣竅。

我一直相信，最好的行銷不是廣告，而是打造出人們真心想告訴別人的產品。

你從中學到的一個慘痛的產品打造教訓是什麼？

在 Bitoshi 早期階段，我因為沒有注意到產品的一個小細節而損失了大約 ₦4 百萬奈拉（$3,000）。我很快就學到，我需要全心全意投入產品，尤其是在早期階段，因為一開始我們沒有太多團隊成員。雖然現在情況已經不同了，我不再需要參與建設的每個細節，但在初期這一點非常重要，而我是付出了慘痛教訓才學會的。

每位有志創業者在創立公司前應該培養的一項技能是什麼？

我認為每位有志創業者在創立公司前都應該培養強大的問題解決能力。

我說的不僅僅是用產品來解決客戶問題。我說的是解決建立企業過程中出現的無數問題。

每位創辦人都會面臨挑戰，無論是資金、法規、招聘、技術還是獲取客戶。區別在於，成功的創辦人不會將這些挑戰視為死路；他們將其視為等待解決的問題。

你必須以每個問題都有解決方案的心態來建立事業。解決方案可能不明顯，可能需要你重新思考方法，但幾乎總有前進的道路。

許多創辦人失敗不是因為他們的想法不好。他們失敗是因為在遇到第一個重大障礙時就放棄了。