根據 WuBlockchain 引述的一份報告，Binance 一直透過其「Red Team」主導的內部安全計畫，每月對自家員工進行模擬釣魚攻擊。Binance 首席安全長 Jimmy Su 證實，該計畫已實施三到四年，目的在於讓安全意識成為公司內部文化的一部分。在網路安全領域，紅隊通常負責從攻擊者角度檢驗組織防禦，包括測試人員、流程和系統在壓力下如何反應。

這些模擬測試會檢驗員工是否會點擊惡意連結、洩露憑證，或在虛假名義下提供個人資訊。情境包括假徵才接觸、詐騙會議邀請，以及其他試圖蒐集敏感資料的手法。未通過測試的員工必須完成補救培訓。多次嚴重失誤可能影響績效考核，並可能導致解僱。

該計畫反映出 Binance 認為，人為錯誤可能帶來與技術漏洞相當的安全風險。對於一家持有大量客戶資產的大型加密貨幣交易所而言，一個遭入侵的內部帳戶可能潛在暴露錢包基礎設施、交易系統或客戶資料。因此，釣魚防護並非取代存取管理、帳戶監控和事件應變程序等技術防線，而是與其並行。

作為內部安全控制的釣魚測試

社交工程仍是加密貨幣相關入侵事件中的常見手法。SIM 卡交換、魚叉式釣魚活動和憑證竊取攻擊，可以透過誘使員工或使用者直接提供存取權，繞過技術控制。Binance 的每月演練旨在於貼近真實的情境下測試員工判斷，並找出可能需要進一步培訓的人員。

這項做法也發生在加密貨幣產業面臨日益加強的監管審查之際。據報導，美國一項重大加密貨幣法案的立法爭議距離參議院投票僅剩四天，銀行業則提出反對，主張產業框架應類似傳統金融的安全標準。面臨合規壓力的交易所有動機降低內部安全弱點，包括由釣魚攻擊造成的失誤。

例行測試也有助於安全團隊在攻擊者手法變化時更新培訓內容。徵才誘餌、活動邀請和憑證提示都是有用的測試案例，因為它們類似一般商務溝通，並可能鎖定工程或安全部門以外的員工。

未通過測試的後果

Binance 的流程不僅止於安全意識宣導。未通過模擬釣魚演練的員工必須完成額外培訓，而多次嚴重失誤可能影響績效評估或導致解僱。這使網路安全行為具有正式的紀律要素，而不只是把釣魚測試視為教育性演練。

該政策也引發有關職場士氣、隱私和通報文化的問題。若員工擔心安全錯誤會帶來工作後果，可能促使其行為更謹慎，但也可能形成隱瞞錯誤而非回報錯誤的文化。這類通報缺口本身也可能成為安全疑慮，因為當懷疑發生真正的憑證竊取企圖或帳戶遭入侵時，早期通報通常相當重要。

Binance 尚未公開披露是否有員工因該計畫遭解僱，以及若有的話人數是多少。不過，Red Team 計畫的存在及其每月執行頻率，顯示該公司將釣魚風險視為持續且不斷演變的威脅。模擬情境也似乎涵蓋多個部門，包括針對人力資源人員的徵才相關誘餌，以及針對行銷團隊的詐騙活動邀請。

產業公開披露有限

目前沒有其他主要加密貨幣交易所公開披露類似的每月員工釣魚計畫，且具備相似的紀律後果。該產業中許多公司可能都會進行內部釣魚模擬，但 Binance 透過其首席安全長證實此事，使其做法更為外界所知。

其他交易所可能採用較不強硬的內部測試，也可能只是避免公開討論以員工為焦點的安全演練。公開披露也可能傳達一項訊息：數位資產公司的員工是攻擊者眼中的高價值目標，而這一點在網路安全領域早已廣為人知。

隨著機構活動在中心化加密貨幣平台持續擴大，營運安全變得愈發重要。進行大額現貨和衍生品部位交易的公司，需要相信交易所員工不會被誘騙而交出存取權。在市場活動升溫期間，例如據報與機構質押相關的 SUI 上漲 18%，內部安全失誤可能帶來更大的營運後果。

代幣化現實世界資產的成長，也提高了中介機構安全的重要性。據報，代幣化國債、私人信貸和其他鏈上資產價值已突破 $20 billion。支援這些資產的基礎設施通常由中心化中介機構管理，包括交易所。若此類中介機構的員工在實際釣魚攻擊中遭入侵，後果可能不僅限於例行密碼重設。

尚待解答的問題

從公開資訊無法評估 Binance Red Team 計畫的長期成效。該公司尚未發布資料，顯示員工對釣魚攻擊的抵抗力有所改善，或與內部安全事件減少存在任何相關性。這類指標通常會被保密，但其缺席使外部觀察者無法判斷該計畫是否實質改善了安全結果。

另一個未解決的問題是，Binance 是否對承包商和第三方服務供應商採用類似測試。供應商和外部合作夥伴可能擁有內部系統的特權存取權，卻不在標準員工績效和紀律架構內。許多網路事件始於第三方存取，而不是主要組織遭直接入侵。

目前，Binance 的計畫顯示，加密貨幣安全實務正從程式碼審計和錢包保護，延伸到例行營運控制，包括培訓、測試，以及與釣魚模擬失敗相關的紀律流程。