據知情人士透露，蘋果已將工程團隊使用AI工具的每日支出上限從300美元下調至200美元。該措施於10月生效，且進一步的調降仍在規劃中：部分工程團隊的上限可能降至每日100美元。

緊縮措施並不侷限於工程部門。許多非工程部門的每日上限已為100美元，據知情人士表示，部分團隊曾被考慮調降至25美元。需要更多額度的員工可透過高層申請豁免。這些被點名的深度調降是否落實、有多少員工申請豁免，將顯示這波緊縮的影響範圍有多廣。

此次調降約佔每日預算的三分之一——對一家已將AI融入工程師撰寫與除錯程式流程的公司而言，這是一個重大的轉變。這些預算涵蓋token支出，即AI模型讀取與產生的文字，而撰寫程式碼會快速消耗token。

蘋果員工可使用Anthropic的Claude、Google的Gemini以及OpenAI的ChatGPT。部分團隊被引導改用較便宜的模型，或是在自身機器上本機運行的模型。兩者的成本結構差異顯著：以token計費的服務按用量收費，而本機運行的模型則完全免每token費用。蘋果即使與Google合作為Siri提供動力，內部工作仍廣泛使用Anthropic的模型。

「我們所有人都已經在大量使用AI，公司也必須跟進，」前執行長Tim Cook在全員大會上對員工表示。

這些調降是執行長John Ternus推動效率計畫的一部分。Ternus於9月1日接任最高職位，此後精簡管理層級，並要求各部門加快腳步。部分單位聘請外部顧問評估自身的效率。根據其SEC申報文件，蘋果2026財年研發支出增加32%至458億美元，部分原因是AI與基礎建設的支出；營運費用則增加22%至755億美元。

由於鮮少員工原本就用滿300美元的每日額度，實際節省金額可能有限，據知情人士表示。

蘋果內部反應兩極。部分員工將此上限解讀為職位不保的警訊，尤其公司在8月才裁撤逾200個職位。

此舉正值矽谷過去一年盛行所謂「tokenmaxxing」現象——一種以盡可能消耗最多token作為生產力粗略指標的風潮。Meta甚至曾設有內部排行榜，依員工用量排名。隨著Claude Code、OpenAI Codex與Cursor等程式開發工具在開發者間普及，這股趨勢迅速興起。

蘋果並非唯一緊縮AI支出的企業。微軟於7月為每個部門配置AI預算。特斯拉將員工上限設為每週200美元。優步為每位員工的每個AI程式工具編列每月1,500美元預算。埃森哲將公司統一資助的Claude額度刪減至每人每月29美元，其餘費用則由專案團隊承擔。此一模式顯示，大型企業的AI程式開發取用已迅速從開放福利轉變為計量的預算項目。

9月時，Cryptopolitan報導指出，蘋果向企業推廣其新款Mac mini與Mac Studio桌上型電腦，作為「零每token成本」的本機AI機器，此說法出自硬體主管Johny Srouji。蘋果對AI支出的嚴格控管早在去年便已受到關注。