Anthropic 執行長 Dario Amodei 表示，他每天所做的最重要的事情，與訓練 AI 模型或推出產品無關。這位科技業最受矚目公司之一的掌舵者估計，他將近一半的工作時間投入在單一優先事項上：企業文化。

「我大概花了三分之一，也許 40% 的時間，確保 Anthropic 的文化保持良好，」Amodei 今年二月接受 Dwarkesh Podcast 訪問時表示。該節目由 Dwarkesh Patel 主持，以對科技與 AI 領域人物的長篇訪談為特色。

他的談話讓外界難得一窺他如何管理 Anthropic——這家他於 2021 年與前 OpenAI 同事共同創立的 AI 公司，目前擁有 3,500 名員工，最快將於下個月上市，這場首次公開發行（IPO）估值最高可達 2 兆美元，有望超越 SpaceX 近期 1.77 兆美元的上市紀錄，成為史上市值最高的 IPO。

潛在上市前的強勁財務表現

在潛在公開上市之前，Anthropic 本週告訴投資人，公司第三季營收勁揚 50% 至 168 億美元，且按調整後基準計算已實現獲利，Financial Times 報導。上市時間與估值的確認，將是該公司後續值得關注的重要里程碑。

Amodei 表示，隨著 Anthropic 規模擴大、營收飆升，他已幾乎不可能參與每一項技術與產品決策。因此，他不再深入細節，而是專注於更大的格局：確保員工樂於在 Anthropic 工作、公司的使命與價值觀清晰明確，以及所有員工朝著同一使命前進而不是互相對立——他表示，這種情況會發生在其他他未點名的 AI 公司。

「我認為我們在凝聚公司方面做得非常出色，即使不完美——讓每個人都感受到使命、相信我們對使命是真誠的，並且每個人都相信其他人都是為了正確的原因在工作，」他說。

「Dario Vision Quest」

Amodei 文化經營方針的關鍵在於持續溝通與極度的真誠。他表示，他會在每兩週舉行一次、名為「DVQ」的全員會議上坦率闡述他對公司的願景——DVQ 是 Dario Vision Quest 的縮寫，這個名稱起初他因為可能帶有迷幻意涵而想抗拒，後來還是接受了。

在這些會上，Amodei 手持一份三到四頁的文件，站在全體公司面前，就產品策略、地緣政治以及整體 AI 產業等主題演講一小時。他表示，公司有很大比例的員工會親自或線上參與。

Amodei 表示，他與員工溝通時直截了當，回答問題並避免他所謂的「corpo speak」（官腔官調）。他還維護著一個活躍的 Slack 頻道，整週在裡面回覆員工提問，並分享自己對公司的想法。

與「極度透明」理念的呼應

Amodei 直言不諱的溝通方式，與 Ray Dalio 開創的「極度透明」領導風格相呼應。Dalio 創立了全球最大的對沖基金之一 Bridgewater Associates，並鼓勵員工即使對公司高層也給予誠實的回饋。Dalio 認為這種方法有助於提升公司水準，但一些批評者表示，允許毫無保留的溝通文化，反而可能使員工更加封閉。

這波文化經營正值 Anthropic 的敏感時刻。今年稍早，公司更新了其負責任擴展政策——這是規範其如何開發能力日益強大之 AI 系統的框架——刪除了承諾，即除非能保證安全措施足夠，否則在 AI 達到一定能力水準後就停止繼續訓練。Anthropic 表示，此一改變是出於競爭壓力和法規缺乏所致。批評者暗示，此舉使 Anthropic 的使命偏離了創立時安全優先的定位。與此同時，Amodei 和 Anthropic 一直是呼籲對 AI 公司進行監管最力量的聲音之一。

Amodei 在節目中表示，在涉及公司內部問題時，他採取「不加過濾」的方式。在 Anthropic 內部，他可以對員工完全坦率地談論公司方向及其面臨的問題。他說，正是這種開放性讓所有人保持一致——即使外部追求獲利並與 ChatGPT 開發商 OpenAI 等對手競爭的壓力可能正在增加。

「重點在於建立一種信譽：告訴公司內部正在發生什麼的真相，如實描述事物，承認問題，避免那種『官腔官調』、那種在公開場合常常必要的防禦性溝通，」他說。「但如果你擁有一群你信任的人——而我們努力聘用我們信任的人——那麼你真的可以完全不加過濾。」

如果上市成真，這種內部坦誠將與另一套限制並存：上市公司高層必須遵守證券法規，這些法規規範他們可以揭露什麼、何時揭露以及向誰揭露。

本報導最初於 2026 年 2 月 26 日發表於 Fortune.com。