追求长期增长的企业必须培养诚信行事、与员工保持密切联系、并根据本土文化调整管理策略的领导者——这是上周在全国零售大会暨博览会上发言的女性高管们的共同观点。该博览会是菲律宾零售商协会的旗舰行业活动。

Robinsons Land Corp.总裁Maria Socorro Isabelle V. Aragon-GoBio建议年轻职场人士在岗位上深耕，以磨炼技能并完整经历长期项目从启动到完成的全过程。Robinsons Land是JG Summit Holdings的房地产子公司，后者是菲律宾最大的家族创立的企业集团之一，这一背景为她关于领导力延续性的诸多建议提供了重要参照。

"坚持留下来也迫使你直面自己决策的后果，"GoBio女士说道，并指出房地产项目从启动到完成往往需要数年时间。

她补充说，较长的任期还能赋予领导者引导企业度过重大危机所需的经验，并以亚洲金融危机、新冠疫情以及中东冲突为例，说明这些挑战对领导力的塑造作用。

GoBio女士表示，在以传承为驱动的组织中，职业首席执行官必须展现出与家族成员同等的管家精神——这一原则在东南亚尤为重要，该地区家族控制的企业集团主导着关键产业，向职业化管理层的过渡始终是一个反复出现的治理议题。

"当家族看到你的决策基于诚信和对公司长期增长的承诺，而非出于个人野心时，我认为这种过渡……就不再是问题了，"她说。

Asticom总裁Mharicar Castillo-Reyes将她的以人为本的领导理念归功于自身的人力资源背景。Asticom是由Globe Telecom孵化的一家科技集团，在菲律宾业务流程外包和数字服务快速扩张以满足企业激增需求的时期实现了迅猛增长。

"每个企业都是人的企业。无论是房地产公司还是科技公司，归根结底都是关于人，"Castillo-Reyes女士说。

她指出，在她的领导下，Asticom在三年内从五名员工发展到5,000名。

Castillo-Reyes女士强调，领导者必须与员工直接交流，才能在快速扩张期间守护企业文化。

"倾听不是依靠反馈表或调查问卷……你需要亲临一线，真正直接从他们那里听取，"她说，并提到她与吕宋岛北部和中部工程师们的会面。

疫情期间，Asticom积极推进扩张战略，于2021年转型为多元化组合集团，业务涵盖人员配置、业务流程外包和工程服务。

PT Mitra Adiperkasa Tbk奢侈零售负责人Mia Egron强调，区域领导者需要尊重当地传统和语言才能赢得员工的信任。PT Mitra Adiperkasa是印度尼西亚最大的专业零售商之一，在该群岛多元化市场中经营众多全球品牌的分销业务。

Egron女士结合她在纽约和新加坡的职业经验表示，文化意识需要领导者付出有意识且持续的努力。

她将自己的领导风格描述为"严格的爱"——将对员工真诚的关怀与基于对其潜力信任的高标准要求相结合。——Juliana Chloe A. Gonzales