欧洲足联及其 55 个成员国正准备抵制所有 FIFA 赛事，包括世界杯，以回应 FIFA 计划按 200 亿美元的目标估值向私募投资者出售商业权利。

拟议交易将设立一个名为 FIFA Forward Enterprise（FFE）的新实体，作为筹资工具，通过允许私募股权公司购买男子世界杯、女子世界杯以及世俱杯商业权利的股份，在初始阶段募集最高 42 亿美元。该提案出台之际，FIFA 正准备在 2025 年推出扩军至 32 支球队的世俱杯，这一赛事已因赛程拥挤和球员负荷问题与欧洲联赛产生摩擦。

FIFA 的财务提案

FIFA 向其 211 个成员协会提出的方案核心是大幅增加财政支持。每个成员的年度资助将从 800 万美元提高到 2000 万美元，并可能在后续资助周期进一步上调。

然而，欧洲足联并不接受这一方案。该欧洲管理机构将这一提案描述为跨越了足球治理结构中不可逾越的红线，并已召集 55 个成员国举行紧急线上会议，以协调统一回应。

英国首相 Andy Burnham 公开批评了这一倡议，称：“Football does not belong to investors.”

这并不是 FIFA 主席 Gianni Infantino 第一次推动体育领域的私人投资。早在 2018 年，他就曾为扩军后的世俱杯尝试类似安排，但该努力在欧洲方面的反对下告吹。

主要金融机构的参与

FIFA 为 FFE 设定的 200 亿美元估值，将使其跻身有史以来规模最大的体育商业化工具之一。据报道，关注这笔交易的机构包括 JP Morgan 和 Thrive Capital，后者是由 Josh Kushner 领导的风投公司。JP Morgan 的参与将标志着其重返欧洲足球投资领域，此前其曾为 2021 年欧洲超级联赛提供融资；该脱离性项目在遭遇广泛球迷抗议、政治压力以及 UEFA 和各国足协的统一反对后，于 48 小时内瓦解。以早期科技投资著称的 Thrive Capital，则将进入一个完全不同的资产类别。

治理结构与市场不确定性

FIFA 的治理结构实行“一国一票”制度，这意味着小岛国与德国或巴西拥有同等投票权。将每个成员的年度资助从 800 万美元提高到 2000 万美元的提议，显然是为争取这些较小协会的选票而设计。

相比之下，欧洲足联的影响力不在于票数，而在于足球本身的核心产品。欧洲俱乐部和国家队是全球观众和赞助商的主要吸引力。如果世界杯没有法国、德国、西班牙、英格兰和意大利，那就不能算是真正意义上的世界杯，其转播价值和赞助吸引力都将大幅下降。