Uber周三宣布，作为简化运营更广泛举措的一部分，公司将裁减约10%的员工，约3,300个职位。

在致员工的备忘录中，首席执行官Dara Khosrowshahi表示，Uber正在削减管理层级、简化团队，并调整团队的所在地。

“我们今天所做的变革旨在实现两个目标：让Uber更简单、更快，并创造更多能力来投资我们的未来，”Khosrowshahi表示。

“更精简的组织将意味着更清晰的职责归属、更快的决策，以及更多用于实际建设而非协调的时间，”他说。“这还将带来节省，而我们打算将这些节省重新投资于增长、创新以及未来几年最重要的能力。”

Khosrowshahi表示，Uber的营收在过去大约五年里几乎增长了三倍，但这种增长也带来了“更多复杂性”。

“这种增长也带来了复杂性：更多层级、更多协调、更分散的职责归属，以及在某些情况下，一些在业务规模较小时合理、但在我们当前规模下已不再适用的结构，”他说。

此举正值大型科技公司在近年快速扩张后继续关注更精简的运营结构之际，管理层级和团队碎片化往往成为重组中的调整重点。对Uber而言，这些变化旨在随着公司在网约车、配送及其他业务上的扩张，降低内部复杂性。

作为重组的一部分，Uber表示，位于首席执行官之下七层或更深层级的员工人数已减少20%，而“微型团队”——即只有一到两名直属下属的团队——数量已减少近50%。

“结果将是一个更简单的组织架构，更偏向建设而非管理，”Khosrowshahi表示。

Khosrowshahi还表示，公司将把一些原本因“碎片化而造成重复和拖慢决策”的团队进行合并。

Uber还表示，将把团队集中到更少的关键枢纽，包括纽约和旧金山。公司正要求大多数远程员工迁回办公室，并表示今后只有约1%的员工将是远程办公。

根据Khosrowshahi的说法，Uber将继续要求员工每周到办公室工作三天。

“我意识到这带来了很多变化，但我们认为，采取一次大幅调整比多次小调整更好，”Khosrowshahi表示。“我们也知道组织变革可能会非常分散注意力，而我们的工作是创造一个让你能够专注并发挥最佳工作的环境。如今这些决定已经作出，我们的重点是未来。”