塞恩斯伯里同意将其目录零售商Argos出售，代表着这家零售商多年来逐步解散曾经庞大的商业街综合集团的最新举措，同时重新聚焦于其核心食品业务。

这家富时100指数超市巨头占据英国杂货市场15%的份额，仅次于Tesco。然而，该公司此前曾管理着一个覆盖数千个网点和数万名员工的庞大商业帝国，业务横跨家具零售、DIY、银行业和家居用品。

这一多元化投资组合已迅速收缩。塞恩斯伯里已分批出售其金融业务部门，关闭了厨具连锁店的独立门店，并在连续几轮重组中宣布了近10,000人的裁员计划。

将Argos以1.2亿英镑出售给私募股权公司Swift只是最新进展——与仅仅十年前塞恩斯伯里斥资14亿英镑收购Home Retail Group（包括Argos和Habitat）形成了鲜明对比。

在2016年收购时，Argos拥有845家独立门店，主要经营科技产品、玩具和家用电器。到疫情爆发时，这一数字已降至573家。

在Simon Roberts于2020年6月接管公司几个月后，该零售商又宣布关闭420家独立门店。

到出售给Swift时，Argos仅剩201家独立门店，另有466家在较大的塞恩斯伯里门店内运营。爱尔兰共和国的所有34家Argos门店已于2023年关闭。

AJ Bell投资总监Russ Mould将最初的收购描述为一种"从杂货业务多元化"的策略。

"英国超市经常出现这种情况，塞恩斯伯里一直在试图覆盖多个不同领域与专注于向家庭销售食品和必需品这一核心活动之间来回切换，"他表示。

IG首席市场分析师Chris Beauchamp对此表示认同："Argos长期以来一直像是塞恩斯伯里先前计划的遗迹，一个已经被取代的计划。"

回归食品业务的背景是，德国折扣商Aldi和Lidl不断侵蚀传统四大超市的市场份额，加大了塞恩斯伯里在其主要收入来源货架上强化竞争地位的压力。

Habitat的平行衰落

专注于家具和家居配饰的Habitat也经历了类似的轨迹。它作为2016年Argos交易的一部分纳入塞恩斯伯里，包括3家独立门店和Homebase内的84家迷你店。

塞恩斯伯里在2016年收购后曾短暂扩张Habitat，于2018年新开两家独立门店。然而到2020年，数量又回到了三家。到2023年，所有Habitat独立门店均已关闭，仅留下小型店内分部和线上销售。

沉重的人力代价

此次重组对就业造成了重大影响。Roberts在2020年关闭Argos独立门店以及塞恩斯伯里的肉类、鱼类和熟食柜台，削减了3,500个工作岗位。

2023年，随着两家Argos仓库的关闭（该过程于2024年完成），又有1,400个岗位被裁撤。同年，随着面包坊和呼叫中心的关闭，另有1,500个岗位面临风险。

2025年，塞恩斯伯里关闭了所有61家 remaining 店内咖啡厅、糕点店和比萨柜台，再裁减3,000个工作岗位。

今年2月，由于技术团队和Argos配送业务的重组，又有300个岗位被取消，使计划裁员总数达到9,700人。

金融业务拆解

塞恩斯伯里的金融服务部门已被逐步拆解。NatWest于2024年以1.25亿英镑收购了塞恩斯伯里银行的个人贷款、信用卡和零售存款业务，而Argos Financial Services的信用卡组合则被出售给NewDay Group。

当时，塞恩斯伯里表示其ATM、旅行货币和保险业务不出售，称其为轻资本、盈利且与其核心零售业务密切相关的业务。

这一立场很快发生了转变。三个月后，其1,370台ATM被出售给NoteMachine。2025年，旅行货币业务出售给爱尔兰公司Fexco，Allianz UK接手了现有客户的汽车和家庭保险业务。

同年12月，卡塔尔投资局出售了其所持塞恩斯伯里的股份，结束了其作为该零售商最大股东近20年的历史。

以食品为先的未来

随着Argos的剥离，塞恩斯伯里似乎即将完成其回归食品优先零售商的历程。其核心超市资产基本保持稳定，目前拥有609家超市和885家便利店——相比2020/21年度的598家和813家略有增长。

该公司甚至收购了10家前Homebase门店，以便在退出独立非食品业务时自行改造使用。

塞恩斯伯里此前曾拥有Homebase，于2000年出售了这家家居改善、园艺和家具零售商，当时其拥有283家门店。到2020年，这一数字已降至135家，此前澳大利亚公司Wesfarmers从Home Retail Group手中收购该公司后解雇了全部高级和中级管理团队，消除了关键的本地市场专业知识。Homebase去年已破产清算。

更广泛的行业趋势

塞恩斯伯里并非唯一一家回归核心业务的公司。Tesco和Marks & Spencer均将其各自的银行业务出售给了Barclays和HSBC。Tesco正在探索退出匈牙利、捷克和斯洛伐克市场。M&S正致力于成为客户每周食品购物的主要目的地，计划关闭较大的服装门店并将更多销售转移到线上。

这一模式反映了英国零售业更广泛的反思——在线竞争的兴起和消费习惯的变化促使传统连锁品牌剥离那些曾经承诺增长但日益分散资本和管理注意力的边缘业务。

尽管如此，多元化的冲动并未完全消失。塞恩斯伯里于2024年推出了Smart Charge电动汽车充电网络，Tu服装品牌和Habitat仍在较大的门店中继续运营。