爱沙尼亚塔林，2026 年 10 月 8 日，Chainwire —— 根据 NOWPayments 发布的最新聚合数据，企业可能围绕错误的问题来构建稳定币基础设施。这家加密支付公司指出，常见的误区是将稳定币主要视为币种与网络的选择，而数字企业实际上可能需要它们支持更广泛的运营工作流——计费、结账、结算、付款与对账。对于刚接触这一术语的读者而言，稳定币是指旨在保持价值稳定的加密货币，通常与美元等法定货币挂钩。

其中哪些工作流最为重要，取决于业务模式。该公司的合作伙伴数据表明，行业结构正在向将支付作为日常运营一部分的企业倾斜。

SaaS 与电商领跑

2026 年 1 月 16 日至 7 月 16 日期间，SaaS 与网络服务在 NOWPayments 数据集中占已分类合作伙伴的 27.78%，电商市场平台以 27.76% 紧随其后。两个行业合计占样本的 55.54%，高于 2025 年同期的合计 48.26%。7.28 个百分点的增幅意味着两者合计占比同比上升 15.08%。

交易类仍是样本中的重要组成部分，但其占比走势相反，从 2025 年的 14.07% 降至 2026 年的 13.15%，跌至 SaaS 与电商之后的第三位。

最明显的上升来自 SaaS。其占比在一年内从 15.58% 攀升至 27.78%，将与电商之间 17.10 个百分点的差距基本抹平。浮现出的格局并非稳定币取代交易，而是稳定币的采用正扩展至数字企业的运营基础设施。

除非另有说明，行业分布数据对比的是 2025 年 1 月 16 日至 7 月 16 日与 2026 年 1 月 16 日至 7 月 16 日。

合作伙伴结构正向运营用例倾斜

2025 年，电商市场平台以 32.68% 领跑数据集，SaaS 与网络服务以 15.58% 位居第二，交易类以 14.07% 紧随其后。一年后，SaaS 的占比提高 12.20 个百分点至 27.78%，电商为 27.76%——两个行业之间仅相差 0.02 个百分点。两者合计占比从 48.26% 升至 55.54%。

因此，2026 年样本中超过一半的已分类合作伙伴来自两个围绕数字交易、经常性服务和线上客户关系构建的行业。这一结构对基础设施选择意义重大：按照该公司的框架，这些行业各自具有不同的工作流需求——经常性计费、退款流程、向卖家付款以及对账——下文将按业务模式逐一梳理。

其余合作伙伴结构的变化则较为平缓。金融服务从 9.00% 降至 6.35%；博彩与 iGaming 从 6.20% 升至 6.87%；成人平台从 4.99% 升至 5.89%；慈善类从 2.27% 降至 1.40%；TGE/预售则从 2.12% 降至 1.35%。

这些数字衡量的是各行业在样本中所占份额的变化，而非合作伙伴的绝对增长。某一类份额下降，可能只是因为另一类别扩张更快。

方法论：每个百分比代表某一行业在按相同九个类别分类的完整聚合合作伙伴样本中所占的份额。对比覆盖 2025 年与 2026 年的 1 月 16 日至 7 月 16 日，两个时期均独立归一化。合作伙伴绝对数量未披露，百分比四舍五入至小数点后两位。这些发现描述的是 NOWPayments 数据集内的合作伙伴分布，而非支付量、交易价值或全市场行业份额。

不同业务模式需要不同的稳定币工作流

只有将行业数据转化为各业务模式可能需要解决的运营问题，这些数据才真正有用。

对于 SaaS 公司而言，稳定币支付可能需要与经常性计费、发票匹配、账户激活、续订、结算和财务对账相衔接。

市场平台可能需要稳定币贯穿更长的流程：支付可以从结账开始，延伸至退款、卖家结算、联盟佣金及其他付款。

交易平台则面临另一套要求，其优先事项可能包括资产与网络覆盖、确认策略、流动性和资金库控制。

这些只是潜在的工作流驱动因素，并非对每个类别中所有企业的普遍描述。关键在于，同一种稳定币可以同时服务于这三个行业，但在每个行业中承担不同的运营角色——这正是企业应先明确工作流、再选择资产与网络的原因。

网络结构也因行业而异

成功支付数据表明，行业差异还延伸至网络使用。USDT（TRON）——即 Tether 在 TRON 区块链上按 TRC20 标准发行的美元挂钩代币——在电商市场平台的成功支付样本中占 54.58%，在交易类中占 12.04%，在 SaaS 与网络服务中占 9.60%。在该数据集中，USDT TRC20 在电商中的占比约为交易类的 4.5 倍、SaaS 的 5.7 倍。

其余行业的占比分别为：博彩与 iGaming 4.76%，金融服务 1.85%，其他 1.49%，慈善 0.60%。成人平台与 TGE/预售在所分析样本中的占比均为 0%。

这一差异与行业数据得出的结论一致：适合一种业务模式的稳定币方案未必适合另一种。对电商企业而言，USDT（TRON）可能在结账活动中扮演重要角色；SaaS 公司可能面对不同的资产与网络组合；而交易平台可能需要在两者之上拥有更广泛的覆盖。企业应根据自身的成功支付数据来验证这些决策，而不是照搬其他行业的偏好。

方法论：每个百分比代表 USDT TRC20 在相应行业聚合成功支付样本中所占的份额。交易绝对数量未披露。失败、过期、退款和测试交易已被排除。这些数字描述的是 NOWPayments 生态系统内的活动，不应被解读为全市场的币种份额。0% 的结果表示在该类别的所分析样本中未记录到成功的 USDT TRC20 支付。

先构建工作流，再选择通道

这五个运营领域为评估稳定币基础设施提供了一个实用框架：

• 计费： 支付是否需要与发票、订阅、续订或账户访问相衔接？
• 结账： 哪些资产和网络能为企业的实际客户带来完成的支付？
• 结算： 企业应收哪种资产？资金何时可用？
• 付款： 资金是否需要流向卖家、联盟伙伴、承包商或客户？
• 对账： 财务团队如何将交易与发票、订单及内部报告进行匹配？

并非每个企业都需要全部五项。SaaS 平台可能侧重计费与对账；市场平台可能需要结账、结算与付款；交易平台则可能优先考虑网络覆盖、流动性和资金库控制。企业应首先确定哪些工作流适用，之后再选择资产与网络。

"错误的做法是问哪种稳定币最好。更好的问题是：在什么场景下最好？"NOWPayments 商务总监 Kate Lifshits 表示。"企业应先定义计费、结账、结算、付款与对账流程。币种和网络应服务于这一工作流——而不是相反。"

Lifshits 在其 Cryptopolitan 专栏系列 Crypto That Works for Business 中探讨加密支付的商业层面。首篇专栏 The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout 研究了支付基础设施如何影响结账表现。后续篇章将继续关注加密支付能在哪些方面提升收入、降低成本并减少运营摩擦。对于关注这一趋势本身的读者，悬而未决的问题是：2026 年下半年运营类占比是否持续攀升，以及后续发布是否会补充当前方法论未涵盖的绝对数量与交易量数据。

按照这一观点，稳定币战略始于资金需要完成的工作，币种与网络则是下一步。

关于 NOWPayments

NOWPayments 是一个加密商业生态系统，旨在帮助企业接受支付、自动化批量付款、管理稳定币资金库，并通过单一基础设施扩展全球数字资产运营。该平台支持 350 多种加密货币、30 多种稳定币、灵活的结算选项以及企业级 API。

联系方式：

公关经理 Angelina T，NOWPayments —— angelina.tmk@nowpayments.io

商务总监 Kate L，NOWPayments —— kate.l@nowpayments.io