Ruth Okoli 是 Nestuge 的营销主管兼联合创始人，正在帮助打造一个聚焦非洲创作者经济的技术平台。Nestuge 通过帮助创作者、教练和社群运营者建立数字店面、将专业知识变现，并自动化部分工作流程来支持他们。

该平台将自己描述为面向创作者的一体化数字解决方案，帮助他们把知识和社群转化为可持续收入。根据该公司的说法，Nestuge 已向非洲各地创作者支付数百万美元。平台上一名尼日利亚创作者的销售额已超过 500,000 美元。

对于创作者、教练和以社群为核心的企业来说，这类基础设施位于受众建设与收入生成之间。数字店面、支付流程、客户沟通和工作流自动化，可能决定一名创作者只是发布内容，还是也能以可复制的方式销售课程、服务、会员和其他知识产品。

Nestuge 最初是一家自举型初创公司，团队共有五人，其中包括创始人。除 Okoli 外，创始团队还包括 CEO 兼联合创始人 Nelson Eze，以及联合创始人 Jude Enete。Okoli 的职责重点是市场战略和运营管理，将面向客户的增长工作与支持企业扩张所需的系统结合起来。

自举型公司通常必须在产品选择、客户获取和运营成本方面保持纪律，因为它们并不主要依赖大规模外部融资来支持增长。在这一背景下，Okoli 对系统和可持续扩张的重视，成为 Nestuge 建设方式的核心。

在共同创办 Nestuge 之前，Okoli 曾在 EY Nigeria 和 Verraki Africa 从事多年管理咨询工作。她的工作涵盖跨国公司以及微型、小型和中型企业的战略与运营。在 EY Nigeria，她曾担任商业咨询助理顾问。

EY（前身为 Ernst & Young）是一家总部位于伦敦的跨国专业服务网络。它是四大会计师事务所之一，业务遍及 150 多个国家，员工人数超过 400,000 人。

Okoli 表示，这段咨询背景仍在影响她建设公司的方式。对她而言，增长不仅是追求数字，也是在建立能够扩展而不崩溃的系统。她也撰写文章并公开谈论公开建设、领导力，以及初创公司扩张过程中艰难的中间阶段。

当被问及早晨例行安排时，Okoli 表示，由于初创公司的生活往往难以预测，因此没有固定模式。

“Every morning looks a little different depending on how the previous day ended and what my to-do list is,” 她说。“Startup life isn’t very predictable, so I’ve learned to be flexible. Ideally, I wake up, say a prayer, and check my phone and laptop for any urgent personal or work messages before reviewing my priorities for the day.”

她说，有些早晨节奏较慢，尤其是在前一晚工作到很晚之后；而另一些早晨则会一开始就进入深度工作或会议。

“I try not to chase the ‘perfect’ morning routine,” Okoli 说。“Instead, I focus on starting the day with clarity and making sure I spend my time on what matters most.”

她的工作空间也会因日期而异。Okoli 表示，她家中有一个专门的办公室，有些时候她会与团队其他成员一起在那里工作。她的常规设备包括一台 MacBook 和一台 iPad，有时还会使用一台大型外接显示器。

在工作工具方面，Okoli 表示 Slack 是团队沟通、会议和项目协作的核心工具。她还使用 Google Workspace 进行文档编写、报告和组织管理。由于她经常与创作者和行业专家讨论 Nestuge，许多这类交流都在 WhatsApp 上进行。

当被问及动力来源时，Okoli 先以轻松的语气回答：“Salaries and the dream life are enough motivation.” 随后她补充说，她经常通过跑步或洗热水澡来重新调整状态并思考。

“I have gotten some of our brilliant marketing campaign ideas in the shower,” 她说。

她还会听某一特定类型的音乐，让自己进入合适的状态，并提醒自己关注更大的图景。对于快速记录和想法，她说自己会使用 WhatsApp 或 Notes app。

当被问及希望看到哪项技术出现时，Okoli 提到了传送技术：一种像 Uber 一样易于使用、但能让人快速从一个地点移动到另一个地点的交通系统。

“Teleportation Technology: basically something easily accessible, like Uber, that takes me from point A to B swiftly,” 她说。“I know we have planes, but you have to go to the airport and deal with all those long, boring shenanigans. I need a tech (machine) that can pick me up from my house and transport me in seconds or a few minutes. Maybe a ‘mini’ Elon Musk is already building it somewhere.”

在社会影响方面，Okoli 表示，她认为每个人，尤其是儿童，至少都应该有一个体面的睡觉之处和一顿饭。她说，当人极度饥饿或处于严重不适时，很难发挥最佳状态，而她认为大多数人都是如此。

“The creativity, critical thinking, and innovation we hope to see in society are unlikely to flourish when people are living in deep hunger and destitution,” 她说。

Okoli 表示，应当首先解决基本需求，之后社会才能有效聚焦教育、技能提升以及为人们创造蓬勃发展的机会。如果她要专注于一项社会干预，她说会选择孤儿院和技能中心。

在谈到她欣赏的女性和商业领袖时，Okoli 提到了 Good American 联合创始人兼 CEO、SKIMS 创始合伙人以及 Safely 联合创始人 Emma Grede。她还提到了 Kai Collective 创始人 Fisayo Longe。

尽管 Grede 和 Longe 都不是科技创始人，Okoli 表示，她们的营销洞察、品牌建设能力和商业判断力一直是她的重要灵感来源。

她还提到 Canva 的 CEO 兼联合创始人 Melanie Perkins，是她非常钦佩的一位领导者。Okoli 表示，作为女性创办任何公司都不容易，而在男性主导的行业中创办并扩展一家企业，还会带来额外一层压力、韧性和毅力的考验。

“The way she has navigated those challenges while growing Canva into a global company is incredibly inspiring,” Okoli 说。

她的个人箴言很直接：“DO LIFE BIG!!!”

Okoli 表示，人们应该为自己下定决心要做的事情全力以赴，这样无论结果如何，都能说自己已经尽了最大努力。

“The best part is that no effort is ever wasted,” 她说。“Whether you succeed or fall short, you’ll come away with lessons, growth, and experience that prepare you for whatever comes next.”

当被问及她希望与哪位创始人共处交流时，Okoli 选择了 Shuttlers 的 CEO Damilola Olokesusi。她形容 Olokesusi 在交通领域的工作，尤其是在 Lagos 这样复杂且受政治因素影响的环境中，十分出色。

Okoli 表示，她的一些团队成员日常通勤会使用 Shuttlers，并对该服务的舒适性和可靠性评价积极。她说，与传统交通方式相比，这项服务也明显影响了他们的压力水平。

“For a business like this, with multiple moving parts across operations, technology, and regulatory challenges, I would love to learn from her journey and gain insights into how she has navigated the complexities of building and scaling such an impactful company,” Okoli 说。