根据招聘网站Monster发布的2025年3月关于报复性离职的报告，近一半的美国员工曾在没有任何预警、辞职信、甚至没有告知第二天不会到岗的情况下愤然离职。这种行为被称为“报复性离职”，其背后是对有毒职场文化的极度失望。

与刻板印象相反，不只是刚入职的年轻新员工会把雇主晾在一旁。大多数悄然离职的员工在岗位上已工作超过两年。对雇主而言，这让报复性离职更多是一个长期留任问题，而非新员工融入问题——最可能在一夜之间消失的，恰恰是那些拥有多年机构知识的员工。

报复性离职是一系列职场趋势的最新演变。它继“安静辞职”（quiet quitting）之后出现——该现象指员工只做最低限度的工作，默默疏远那些自己不喜欢但出于经济原因不得不做的工作；随后是“高调辞职”（loud quitting），顾名思义：大张旗鼓地宣扬自己离职的原因。而报复性离职更进一步——员工忍无可忍，直接不辞而别。

Monster的职业专家Vicki Salemi表示：“突然辞职不仅仅是个人的离开，它们是在整个职场文化中闪烁的警告信号。员工不辞而别，往往是因为他们已经失去对领导层的信任，或觉得自己的声音没有被听到。”

员工为什么要报复性离职？

出人意料的是，这与金钱无关。Monster的调查显示，报复性离职的主要诱因是有毒的职场环境、糟糕的管理以及不被重视的感觉。低薪或福利不足实际上只占悄然离职的4%，而缺乏职业发展机会的比例更低——这证明决定员工忠诚度（或忠诚度崩塌）的是企业文化和管理。

报复性离职还会对留下的员工产生连锁反应。近60%的员工曾目睹同事不辞而别，对团队的影响立竿见影：项目停滞，留下的员工手忙脚乱地填补空缺，整体士气受到打击。多达三分之一的员工曾看到四位或更多同事一言不发地突然辞职。

这甚至可能激发下一个报复性离职者。尽管目睹了由此造成的混乱，约90%的员工表示，在恶劣的工作环境中报复性离职是正当的，而一半的人认为这是一种有效的抗议方式。

如何减少公司的报复性离职

解决之道不仅仅是加薪或福利——而是积极主动的领导力。员工告诉Monster，更健康的职场文化（63%）、对贡献的认可（47%），甚至换一位新上司（46%），本可以让他们避免突然离职。

清晰的职业发展路径同样重要。员工希望自己的时间和付出被视为对成长的投入，而不仅仅是维持办公室运转的手段。如果没有看得见的晋升机会，再加上感觉不被倾听，不满情绪会不断累积——忠诚度也随之流失。

研究人员建议，希望降低流失率的雇主应关注四个方面：

• 营造安全、相互尊重的工作环境
• 培训管理者以同理心和清晰的方式领导团队
• 认可并奖励员工的贡献
• 提供有竞争力的薪酬和清晰的职业发展路径

报告总结道：“在当今竞争激烈的就业市场中，主动解决这些问题，可能决定了你是会突然失去人才，还是打造一支忠诚的长期员工队伍。”

你是否曾报复性离职？或者正在计划这么做？请联系：orianna.royle@fortune.com

本文由Fortune的Orianna Rosa Royle撰写，最初的版本于2025年11月25日发表在 Fortune.com 上。