坦桑尼亚健康科技初创公司 Medikea 完成120万美元种子前轮融资，将扩建一个融合虚拟问诊、实体诊所、诊断实验室、药房及专科医疗的医疗网络。

本轮融资——即初创企业融资最早的正式阶段——由 Baobab Network、Catalyst Fund、develoPPP Ventures、Madica、Impacc、Hustle Fund、O'Shaughnessy Ventures、Madiro、勃林格殷格翰基金会以及一位未具名的天使投资人参与投资。

此轮融资之际，非洲各地的健康科技初创企业仍在艰难的融资环境中前行。2026年上半年，健康科技企业仅融资1800万美元，占同期非洲初创企业融资总额14.4亿美元的1.3%。

Medikea 表示，公司已动用120万美元中的部分资金扩建诊所网络，在阿鲁沙和莫罗戈罗开设了两家新设施，使其在坦桑尼亚的诊所总数达到四家。公司称，剩余资金将用于下一阶段扩张，包括新诊所、关键岗位招聘、技术和产品开发、运营、销售、市场营销及增长。

“以这种方式构建业务更难，但我们是有意为之，”Medikea 联合创始人兼首席执行官 Elvis Silayo 博士在一份声明中表示。“在一个破损的系统之上叠加技术，只是在将低效数字化。你会继承别人的成本和别人的质量问题，而且无法突破它们。我们重建了自己所依赖的环节，这样才能以更低的价格提供更好的体验，同时保持合理的利润率。”

Medikea 由 Silayo 和一支由医生及软件工程师组成的团队于2022年创立，最初的想法是技术可以让医疗更易获得。团队后来意识到，问题不仅仅在于数字化可及性——患者需要根据情况在不同设施之间奔波。私立医疗虽然提供了另一种选择，但对于许多自费支付的人来说过于昂贵。这一认识促使 Medikea 构建了其所称的技术赋能的医疗交付体系。

Medikea 的运作方式

在目前的形式下，患者可以使用 Medikea 应用进行虚拟问诊，在需要检查时前往公司的诊所在其实验室做检测，在其药房取药，随后再回到虚拟医疗进行随访。公司的电子病历系统将这些环节连接起来，使患者的病史在各接触点之间可以流转。Medikea 表示，公司还运营专科门诊服务，涵盖儿科、女性健康、皮肤科、生育以及慢性病管理。

“医疗是一个由相互依存的服务组成的大市场。如果你只构建其中一个环节，其余部分就要依赖合作伙伴，你就会失去对患者最重要的东西的控制：信任、可靠性、速度和价格，”Silayo 在回复 TechCabal 的电子邮件中表示。“关于医疗体系破败的讨论很多。将一个破损的系统数字化，只是把所有问题搬到了云端。首先需要修复的是医疗服务的交付方式，然后技术才能使其高效且可规模化。”

与典型的数字健康平台相比，Medikea 的商业模式资本密集度更高，因为它需要同时运营诊所、实验室和药房以及数字服务。公司相信，掌控医疗旅程中的这些环节，也有助于业务在规模化过程中获得更强的盈利能力。

“两种渠道的成本不同，把它们结合起来，我们就能在最合理的地方使用各自的优势，”Silayo 说。“诊所是建立信任的地方，也是进行检查、检测和手术操作的地方。虚拟医疗让随访更容易、成本更低，并使每家诊所能够服务远超其物理边界之外的患者。两者结合，让我们的医疗服务保持连续性，并在整个患者旅程中管理成本。”

这种垂直一体化的医疗模式——由单一运营方拥有患者需要往返的诊所、实验室和药房，而不是在每个环节依赖合作伙伴——使 Medikea 与坦桑尼亚的数字健康企业 TanzMED、AfyaCall 和 LyfPlus 以及传统诊所形成竞争。在非洲大陆其他地区，乌干达的 Rocket Health 和总部位于肯尼亚的 Zuri Health（后者利用合作伙伴关系和移动基础设施扩大覆盖范围）也采用类似的医疗交付方式。Medikea 表示，拥有这些基础设施使其能够更好地掌控质量、定价、临床流程和患者体验。

Medikea 的收入来自问诊、专科服务、诊断和药房产品的按服务付费，同时还为需要持续护理的患者提供订阅计划，首先从慢性病管理入手。

公司称，自成立以来已服务超过5万名患者，目前拥有40多人的临床团队。公司目标是在未来12个月内服务超过10万名患者，并在2027年底前将诊所数量从四家增至10家，随后再向区域内其他市场扩张。

“我们最大的教训是，优秀的医生和便捷的应用本身并不足够。整个医疗旅程必须协同运作，”Silayo 说。“我们不只是在开设更多诊所。我们是在复制一种技术、临床团队和设施围绕患者协同运作的模式。”

Medikea 计划通过开设和自营诊所来扩张，但也不排除收购现有设施。目前，公司专注于证明其模式能够在坦桑尼亚实现可持续规模化，然后再进入区域内其他市场。新诊所的开设速度、收购是否会补充有机扩张、以及订阅计划能否超越慢性病管理拓展至更多领域，将是判断该模式能否按设计规模化扩大的近期指标。

“目标不是尽快进入尽可能多的国家，”Silayo 说。“而是打造一个在坦桑尼亚行之有效的模式，然后有选择地复制到真正能发挥作用、并能建立可持续业务的地方。”