华尔街隐秘的招聘通道并非常春藤文凭，而是让你被录用概率翻三倍的队友
要点速览
- •这项 NBER 研究追踪了 1950 年至 2020 年间 120,000 多名常春藤毕业生，量化了体育队伍关系如何影响华尔街首份工作的分配。
- •若公司里已有前队友，毕业生被录用的概率提高 193.7%；而仅仅共享同一所大学、但没有体育重叠时，提升只有 4.6%。
- •这种“队友优势”也适用于毕业生本人从未见过的更早期校友，录用概率提升 171.9%。
- •常春藤运动员约占毕业生总数的 5%，却获得了金融行业首份工作的 7.08%。
- •研究人员提醒，这种招聘溢价部分可能反映了体育锻炼培养出的真实能力，如纪律性和抗挫力，而不只是网络关系。
在 Goldman Sachs、Morgan Stanley 和 Bank of America，进入角办公室的最快路径，可能并不经过职业中心，而是穿过运动队名单。
这是 Harvard、Duke 和 Wharton 研究人员一项新的 National Bureau of Economic Research 研究 所指向的结论。研究团队追踪了 1950 年至 2020 年间 120,306 名常春藤盟校毕业生的第一份工作。Paul Gompers、George Hu、Will Levinson 和 Sachin Srivastava 这四位研究者，旨在验证华尔街招聘人员长期以来的经验判断：大学运动员在求职中确有优势。常春藤联盟本身就是一个体育联盟，1954 年正式围绕 Brown、Columbia、Cornell、Dartmouth、Harvard、Penn、Princeton 和 Yale 之间的体育竞赛组织起来——这一事实使其体育属性与学术品牌密不可分。
研究发现比想象中更具体。结果显示，队伍纽带对职业发展的推动作用远强于学历本身，使“精英毕业生在华尔街相互招聘”的笼统叙事，变成了一个可量化、可验证的现象。
“广泛的学校关系作用相对有限；真正的推动力来自像校队这样高度密集的共同经历，”Wharton 联合作者、博士生 Sachin Srivastava 通过电子邮件告诉 Fortune。“如果一定要说的话，我觉得所谓的旧男孩俱乐部看起来更像一份名单，而不是一个俱乐部。”
这篇论文是更大研究计划的第二部分。此前同一批作者中的一些人曾发表过一项覆盖约 400,000 名常春藤毕业生的研究，发现运动员的收入高于非运动员，且更常进入高管层，即便控制了专业、毕业年份和学校仍然如此。作者认为，这一溢价部分来自领导力和团队合作等技能。
“职业发展得如何，在很大程度上取决于经济学家所说的人力资本和社会资本，”Harvard Business School 教授、本文合著者 Gompers 告诉 Fortune。人力资本是“你拥有的技能，你能带来的东西”。他表示，这项新研究“实际上是在探索可能存在的第二条渠道”——那些不会体现在简历上的网络和声誉效应。
事实上，Fortune 500 名单上有许多在名校从事体育运动的高管。Bank of America 首席执行官 Brian Moynihan 曾在 Brown University 打橄榄球，Comcast 首席执行官 Brian Roberts 曾为 University of Pennsylvania 打壁球，两人都将大学体育经历描述为领导力形成的重要阶段。
“队友乘数效应”
许多研究都聚焦认知能力或课堂表现，而这项 NBER 研究量化了一个此前未被充分测量的大型网络：大学体育，它是美国高等教育体系中规模最大的课外活动系统。
研究人员将每位毕业生的实际第一雇主与所有其他理论上可能雇用他们的公司进行比较，并测量这些公司中是否存在其他常春藤校友，进而分析这如何影响毕业生的最终去向。
仅仅与现有员工毕业于同一所大学——但在体育项目或队伍上没有交集——只会让毕业生在该公司获得录用的概率提高 4.6%。若与某位员工在不同常春藤学校但从事同一项运动，则概率提高 16.4%。但如果公司里已经有一位前队友——同一运动、同一学校、同一支队伍——则这名队友会让同伴加入该公司的概率提高 193.7%，几乎相当于在基准上翻三倍。研究结论认为，队伍身份“承担了大部分效应”。
这种效应在毕业后也不会消失。那些在某位运动员入学前多年就曾同队、而这名运动员从未真正见过的校友，仍能将其被录用的概率提高 171.9%，几乎与当年在更衣室里并肩作战的前队友所带来的 193.7% 提升相当。
Gompers 认为，这些相近的数据很可能反映了两种不同机制。近期队友主要充当信息传递管道，而更早期、并未重叠的校友，可能是在影响招聘人员和人力资源部门如何评估那些拥有相同队伍背景的候选人，而不只是简单传递消息。
这一发现正好落在金融行业的核心地带。常春藤运动员在样本毕业生中只占约 5%，但金融行业首份工作中却有 7.08% 由运动员获得。Morgan Stanley 和 Bank of America 位居运动员雇主榜前列；Goldman Sachs 和 JPMorgan Chase 在常春藤整体招聘中领先。McKinsey 和 Bain 则在两张榜单中都表现突出。
精英把关并非华尔街的新鲜事，但这篇论文将其量化了
这项研究有助于推进关于精英社交圈如何限制顶级职位准入的讨论，说明常春藤运动员在金融、保险和咨询等高影响力、低流失率行业中的占比偏高。但华尔街与体育、以及与把关机制的关系，并不是什么新现象。
Fortune 一直在报道这一行业文化与体育的深度交织——Goldman 在其私人财富业务中设立了专门的体育与娱乐团队，而该行最近还专门启用了调查欺诈的 Nicole Pullen Ross 来守护运动员财富，这也表明该公司与它同时也是招聘来源的体育世界已经高度交融。
Fortune 也长期报道精英学校把关机制的更广泛运作，从华尔街神秘的校友社团，到关于一张常春藤文凭是否仍能带来昔日职业溢价的反复争论。
而这场争论近期出现了意想不到的转向。1 月，Blackstone 一位高管告诉 Fortune，精英学位“已经不够好了”，新分析师需要做的就是更加努力。另有 Ramp 首席执行官告诉 Fortune，他完全不看简历和常春藤背景，而是寻找那些亲手把东西做出来的人。
Gompers 提醒，不应把这项发现简单解读为纯粹的关系网络攫取。
“我之所以做体育研究，其中一个原因是，我认为你能在体育中学到一些在课堂上很难学到的东西——纪律、目标设定、应对失败，”他说。“运动员在招聘中获得青睐，部分原因可能确实是招聘方判断他们具备适用于金融或商业岗位的技能——而不只是因为网络关系。”
本故事最初刊登于 Fortune.com