Innovaccer CEO Abhinav Shashank在26岁时离开了包括Disney和NASA在内的付费客户，将其通用数据分析公司全面转向医疗领域。做出这一决定后，Shashank和他的联合创始人在爱荷华州得梅因的Mercy Medical Center待了四个月，在医院IT部门工作，亲身体验了为何医生在每次就诊开始时仍然要询问患者的姓名和出生日期。

在Innovaccer建立大规模销售团队之前，公司工作的口碑已经传到了Nebraska、Texas和California的医院。2016年的转型现已帮助Innovaccer的年经常性收入突破2亿美元，《财富》独家获悉。这一数字较去年的约1.3亿美元显著增长。

Innovaccer从医院电子健康档案系统和保险理赔系统中提取数据，进行统一整合，并使其可用于AI工具和护理协调。这一定位交汇了两大强劲趋势：一是《21世纪治愈法案》下的联邦互操作性要求——该法案在Innovaccer转型的同年通过，逐步要求医院通过标准API使患者数据可访问；二是风险投资和企业对医疗AI工具的投资激增，这些工具依赖干净、统一的数据才能运行。该公司已累计融资6.75亿美元，包括去年来自B Capital、Danaher Ventures、Generation Investment Management、Kaiser Permanente和Microsoft旗下M12的2.75亿美元融资轮。它与美国十大医疗系统中的七家合作，覆盖8000万份患者记录。

该公司的战略聚焦于连接医院间封闭的电子健康档案和保险理赔系统的数据基础设施。挑战是结构性的：Epic Systems和Oracle Health（后者于2022年收购了Cerner）共同占据美国医院EHR市场的主导份额，而它们的系统最初并非为无缝跨供应商数据交换而设计。"医疗行业没有互联网，"Shashank告诉《财富》。他表示，没有这一层基础设施，AI公司就像"试图把汽车开上一条不存在的道路。"

美国今年的医疗支出将超过6万亿美元。据Shashank估计，其中1.5万亿美元是纯粹的行政浪费，包括表格、电话和被拒理赔，这些对患者的帮助为零。Innovaccer的客户仅去年一年就向联邦监管机构报告了约25亿美元的节省，主要来自护理协调而非新硬件投入。

Gartner本周也验证了这一论点，将Innovaccer评为其首届医疗技术魔力象限的领导者，在愿景和执行力方面排名高于Microsoft、Google、AWS和Salesforce。这一认可使Innovaccer与最大的企业技术供应商同处竞争行列，而此时医疗系统正在加速AI在收入周期自动化、临床决策支持和事先授权领域的应用——这些用例都需要统一的数据层。早期投资者WestBridge Capital的Manthan Shah表示，该公司2016年的投资是押注"医疗行业的数据碎片化是一个基础设施问题。"

本报道最初发布于Fortune.com。