“如果你不健康，活得更久也没有意义。”

这就是IHH Healthcare首席执行官Prem Kumar Nair的核心信念。IHH Healthcare是亚洲最大的私营医疗集团之一，而他所面对的亚洲正变得更加富裕、寿命更长，也比以往更愿意为生活中的精致体验买单。“随着人们越来越富裕，开始享用美食和葡萄酒，我们看到生活方式疾病正在上升：糖尿病、高血压和高胆固醇，”他在接受Fortune采访时说。

亚洲正在迅速老龄化。根据亚洲开发银行的数据，到2050年，该地区每四个人中就有一人年龄将超过65岁。亚洲人的预期寿命通常高于地区外人群，但更长的寿命并不等于更健康的寿命。斯坦福大学一项于4月发表的研究发现，在中国大陆、日本、新加坡、韩国和台湾，人口老龄化解释了疾病负担增长的33.6%。

IHH给出的答案是“Healthspan”，这是公司于7月推出的一个新的预防性健康与长寿项目。与以审美为导向的健康行业不同，该项目建立在临床干预之上。该项目目前仅在新加坡提供，但Prem最终希望将其推广到IHH另外九个市场，包括印度、土耳其和大中华区。

“对很多人来说，长寿意味着审美：染头发，再吃大量维生素和补充剂。但对我们这样的医疗服务提供者来说，长寿是非常明确地建立在临床科学之上的，”Prem说。

以肌少症为例，这是一种与年龄相关的肌肉流失。“我们会鼓励年长患者做抗阻训练，不是为了让他们练出二头肌，而是为了确保他们的肌肉能支撑身体，不会跌倒并造成膝盖或髋部骨折，”Prem解释说。

Healthspan项目也依赖GLP-1药物，这一类药物包括Ozempic和Wegovy，在Prem看来，它们已经成为“长寿的代表”。不过他强调，这些药物并不是用于美容减重，而是用于预防由肥胖引发的关节炎和代谢性疾病。

随着亚洲人口老龄化，IHH也在新加坡和香港等人口密集、老龄化加速的城市建设更多门诊护理中心——这类规模较小、以社区为基础的机构可在无需住院的情况下开展内镜检查和全膝关节置换等手术。比如，该集团位于新加坡Woodleigh区的Parkway MediCentre，提供慢性病管理服务，并可预约皮肤科以及妇产科专科咨询。

这反映出全球医疗服务方式正在发生更大的变化，许多老龄化社会正从以医院为中心的护理，转向嵌入社区和街区、更个性化且更易获得的服务。

“我们已经从一个大型医院运营商，转型为我们所在所有国家的医疗生态系统参与者，”Prem说。“这将是医疗的未来。”

在新加坡和马来西亚双重上市

IHH Healthcare成立于2010年，最初是马来西亚主权财富基金Khazanah Nasional Berhad医疗投资的控股公司，旗下包括总部位于新加坡的Parkway、总部位于印度的Apollo，以及总部位于马来西亚的Pantai和IMU Health。

该实体于2012年转为公众公司，并通过在马来西亚交易所Bursa Malaysia和新加坡交易所（SGX）的双重IPO上市。IHH这笔20亿美元IPO是当年全球第三大上市交易，仅次于Facebook和马来西亚棕榈油公司Felda Global Ventures Holding。

过去12个月里，IHH股价上涨了20%以上。

如今，IHH Healthcare已扩展至10个国家的89家医院；该公司2025年收入约为60亿美元，在Fortune东南亚500榜单中排名第58位。

IHH早期的增长主要依靠并购。2015年，公司收购了印度的Globe Healthcare；三年后，又接管了另一家印度品牌Fortis Healthcare。

这种路径在Prem于2020年加入IHH后发生变化。在此前27年任职于竞争对手Raffles Medical Group之后，他将公司重心转向在既有市场和业务内实现有机增长。自他掌舵以来，IHH Healthcare的医院共新增了4,000张床位。

“很多投资者都在问我们，并购是否是有效的增长方式，因为每次非内生式增长，我们都需要整合不同实体，”Prem说。“最后我们认为，最好的增长方式是在现有市场和业务集群中成长……有机增长总是更好，因为运营效率已经存在，我们在利用现有业务，也已经在当地有医院管理团队。”

COVID：‘全员投入’

Prem任内最重要的事件——至少在他看来——发生在他刚上任时，当时COVID-19疫情来到新加坡。那时他是IHH的新加坡首席执行官，这场全球公共卫生危机并没有带来“正常的过渡”。

在2020年至2021年间，新加坡实施了多轮“circuit breakers”：即全国性的部分封锁，禁止社交聚会、关闭实体办公室，并要求人们在户外戴口罩。

“从一开始就是危机管理，”他回忆说。疫情初期，Prem和团队把医护人员派往新加坡各个关卡进行病毒筛查，也派往外籍劳工宿舍照顾病患。（这些专门建造的宿舍里，10到24名建筑工人共享生活空间，成为该国疫情爆发的中心，病例占比接近90%。）

不过，疫情也印证了Prem的看法：在公共卫生危机中，公私部门必须协同合作。“在和平时期，我们各自承担不同角色：公共部门负责提供负担得起、可获得的医疗服务，而私营部门则照顾那些希望更快响应、更多隐私、且有能力支付溢价的患者，”他解释道。“但当出现疫情时？那就是全员投入。”

IHH是一家全球化企业，在亚洲及其他地区的多个国家都有业务布局。这也成为抵御单一市场波动的缓冲。

“多元化对我们帮助很大……曾经土耳其面临通胀等宏观经济问题，但马来西亚、新加坡和其他市场支撑了我们的经济表现，”Prem说。

除了加深在现有市场的布局，IHH也在考虑向邻近国家扩张，不过Prem承认目前尚无具体计划。

“我们所在的所有国家最终都会趋于饱和；竞争是必然的，所以我们必须看向新市场，”Prem总结道。“像Thompson和Raffles Medical这样的同行已经进入越南，我们也在关注印尼，那里已经修改法规，允许外国医生执业，也允许私立医院完全由国际投资者持有。”

医疗的未来

如今，Prem已在医疗行业工作了四十年，他认为亚洲医疗机构内部的专科结构正在变化。十年前，心脏病学还是多数医院里最大的专科。但近年心脏病发病率有所下降，因为医疗界开始转向管理胆固醇、高血压和糖尿病——这些都是心脏病风险因素。（一项最新研究发现，从1990年到2021年，亚洲心血管疾病的年龄标准化死亡率下降了26%。）

“癌症现在正成为我们所有医院里最大的亚专科，”Prem说。“我们在癌症检测、基因组医学和精准医学方面投入很多。”

2019年，IHH牵头为新加坡基因组医学公司Lucence完成了一轮2,000万美元的A轮融资。该公司开发超高灵敏度血液检测，也就是液体活检，可在早期发现十多种癌症。IHH还投资了质子治疗设备，这种放疗方式利用加速质子粒子，比传统X射线更精准，常用于治疗头部、颈部、脑部和肝脏等复杂癌症。

“我们是战略投资者，不是财务投资者，”Prem解释说。“所以我们投资的任何东西，都会真正使用并验证。”

今年2月，IHH推出了名为IHH Catalyst的项目，汇集医疗创业者、临床医生和运营负责人，共同识别和培育有潜力的医疗初创企业。首届活动在印度举行，选出的企业聚焦印度优先发展的健康领域，如肿瘤学、慢性病管理和预防保健。IHH很快还会在由Gleneagles Hong Kong和Parkway Shanghai牵头的情况下，把这一计划带到北亚。

IHH也看好AI。几年前，IHH将其数据和数字部门转型为AI转型团队，专门寻找AI赋能的医疗解决方案。

目前最具实质性的成果是NurseShift.ai，它可自动化医院排班——据Prem称，这项工作过去曾占用护理主管约51%的时间——并且已获得新加坡卫生部颁发的医疗创新奖。该系统正在从新加坡推广到马来西亚和香港。

IHH还在推进一个新项目，构建AI赋能的临床路径：模型分析每位患者的症状和风险因素，然后提出治疗方案供医生参考、修改和批准。

“资源浪费的关键原因之一是医疗实践中的差异，”Prem解释说。“不同专科医生受训方式不同，所以做事方式也不同。有些医生可能让你住院两天，而另一些可能会选择一周，但AI可以通过为临床医生提供一个可扩展的框架，帮助实现标准化。”

不过，Prem认为医院里仍然需要人类医学判断。“最终执行操作的是医护人员，所以必须形成共识，”他说。“我们也必须允许例外，因为患者的情况可能差异很大。”

“医疗和医学本来就会是这样复杂。”

本文最初由Fortune发表。