由前 Paystack 员工创立、总部位于拉各斯的杂货配送初创公司 GoLemon，在未能筹集下一阶段所需的额外资金后宣布关闭，结束了其为尼日利亚家庭提供更便宜购粮方式的两年 प्रयास。

公司表示，已于 2026 年 7 月停止接单，并将于 8 月 2 日星期日关闭客户支持渠道。GoLemon 在周三向 TechCabal 分享的一份声明中称，自 2024 年上线以来，公司已在拉各斯完成数万笔订单，平均每单约为 ₦43,700（$32）。

“我们看到了对计划性、大额杂货采购的明确需求，”公司表示。“我们在现有资本和时间内未能实现的是，在没有进一步外部资本的情况下，让更广泛的业务实现自我维持。”

GoLemon 的关闭为观察非洲电商最具挑战性的商业模式之一提供了一个窗口。该初创公司表示，单笔杂货订单是盈利的，但其交易量始终不足以覆盖自有供应链运营的固定成本，而这一差距即使对该类别中更大的参与者来说也一直很难跨越。

这一区别对于一个曾令更大公司受挫的赛道尤为重要。Jumia 和 Bolt 都在 GoLemon 上线前退出了非洲的食品和杂货配送业务，理由是单位经济模型疲弱且亏损不断扩大。

GoLemon 的经历表明，在拉各斯，一笔杂货订单本身可以是盈利的。更难的挑战是在资金耗尽之前，生成足够多、且间隔足够近的订单。

“在单笔订单层面，我们的平均购物篮在扣除直接成本后产生了正贡献，”公司表示。“这些成本会因购物篮大小、商品组合、配送距离、履约量以及订单是否包含生鲜而变化。更大的购物篮和更密集的配送区域通常带来更好的经济性。”

GoLemon 补充说：“核心挑战在于，我们尚未达到足够的订单密度，无法让这些贡献持续覆盖公司更广泛的固定成本。”

从零搭建

GoLemon 成立于 2024 年，目标是减少农场与拉各斯厨房之间的中间环节。公司直接向农民和制造商批量采购，自营仓库，自行检查农产品，开发自有购物应用和内部软件，并负责配送。其模式旨在服务计划性的家庭采购——即按计划购买大购物篮，而不是匆忙购买单个商品。

掌控每一个环节使公司能够控制价格和质量。但这也意味着要承担市场平台通常会交给其他方的成本，包括仓储、电力、夜班、工程师和司机，而在业务积累起足够的复购需求之前，这些成本更难消化。

当被问及这些环节中是否有任何一种不适合自行搭建时，GoLemon 表示，单独来看没有哪一项是错误的。问题在于把所有事情都推进得太快。

“回头看，我们会更循序渐进地安排那套基础设施，让更多成本保持可变，并在不影响可负担性和客户体验的前提下更早借助合作伙伴，”公司告诉 TechCabal。

GoLemon 拒绝提供电力、柴油或薪资支出的具体数字，称这些成本会随着业务变化而明显波动，若缺乏更完整的背景，单独数字会产生误导。公司也拒绝披露已筹集金额或寻求金额，称这些数据从未公开。

维持运营

GoLemon 在未能获得继续运营所需资金后关闭。尽管创始人声誉良好，且业务也引起了投资者兴趣，但在公司耗尽剩余现金之前，未能敲定任何融资交易。与 GoLemon 2024 年上线时相比，资本密集型消费类初创公司的融资环境也已明显恶化。

公司表示，投资者并非因为单一原因而拒绝，而是在权衡潜在回报规模与实现规模化所需的资本和时间，因为这类业务本就高度依赖运营且非常耗现金。

“完成一项投资所需的时间表与我们剩余的 runway 并不匹配，”公司表示。

联合创始人之一 Abdulrahman Jogbojogbo 在公司成立之初就曾指出这一挑战。“现在很难起步并获得 traction，但如果我们能挺过当前的风暴，我认为我们本可以建立一家很有实力的公司，”Jogbojogbo 在 2024 年接受 TechCabal 采访时表示。

但随后环境进一步恶化。食品通胀和奈拉走弱抬高了 GoLemon 购买几乎所有商品的成本，而公司对客户的承诺始终是最低价格。

2025 年 12 月，GoLemon 开始通过该国最大的食品配送公司 Chowdeck 提供订单。客户在 Chowdeck 应用中下单，GoLemon 负责采购与履约，Chowdeck 骑手负责配送。公司称，这一安排扩大了其覆盖范围，并提供了更灵活的配送网络。公司未说明该合作占总量的比例，也未说明是否盈利。

GoLemon 还与其他方就战略替代方案进行过讨论。据公司称，其中一些谈判有所推进，但都未达成结果。

公司表示：“在可用时间内，没有任何一项谈判最终形成完成交易。”在这些努力失败后，公司转入关闭流程。

收尾阶段

公司表示，员工薪资已按比例发放，供应商、服务提供商和合作伙伴均无未结付款。据公司称，约 20% 的员工已找到新工作，GoLemon 正在为其余员工安排引荐并提供推荐信。

公司称，已识别出的客户退款案例目前均已解决；对于仍有未结订单或付款问题的客户，支持热线将持续开放至周日。声明还补充称，公司也在逐步结束与农民和小型制造商的直接合作关系。

GoLemon 表示并未放弃其商业逻辑。公司指出，购物篮规模、复购次数以及将其用于日常采购的家庭数量，都表明市场对计划性、大额杂货采购存在真实需求，而对该类客户而言，选择价格和质量而非速度是正确决定。

“我们的信念仍然是，拉各斯的杂货购物可以变得更可靠、更可负担，并且更符合家庭实际的购物方式，”公司表示。

公司称，待收尾工作完成后，将对事件经过作出更完整说明。