2022 年底，总部位于坦帕的社交媒体机构 Brick Media 创始人兼 CEO Jake Kurtz 希望为自己和团队找到更好的工作与生活平衡。他的想法简单而当时颇为非主流：如果所有人每周只工作四天会怎样？

在社交媒体上看到欧洲公司尝试缩短工作周后，Kurtz 于 2023 年 1 月启动了一项为期 90 天的试点，让员工周五休假且不削减薪水。到 4 月，他将这一制度永久化。

近四年过去，Brick 的营收大幅增长。根据公司提供的数据，2023 年营收增长 73%，2024 年再增 39%，2025 年增长 8%。复合计算，三年累计增长约 160%。

Kurtz 认为这部分成功可以追溯到四天工作制，但他并不认为仅凭这一制度就能解释全部。他的判断是，给员工一个留下的理由会让公司更高效、更具竞争力。这一观点提出的背景是：职场研究人员表示四天工作制已逐渐淡出混合办公的讨论，而且一些尝试过的领导者也已收紧了这一制度。在这样的背景下，Brick 提供的公司数据——一家坚持这一制度的企业三年来的营收、离职和员工人数数据——为这场持续的争论提供了一个具体的参照点。

Brick 的四天工作制是如何运作的

在 Brick，员工每周工作四天，每天九小时，从周一到周四——即每周 36 小时，比传统的 40 小时少四小时，并包含带薪午休。员工仍被视为全职并享有福利。

这一安排使 Brick 处于两种模式之间：压缩式 40 小时工作周和一些研究人员倡导的 32 小时工作周。在 5 月举行的《财富》职场创新峰会上，佐治亚大学心理学教授 Malissa Clark 指出，四天工作制的意义在于减少八小时，而不是把 40 小时硬塞进四天。

Brick 的工作安排也与关系密切的公共关系行业普遍的长时间工作形成对比。Muck Rack 的 2026 年 PR 行业现状报告发现，受访的公关专业人士中有 55% 在前一周工作超过 40 小时。

社交媒体并不会在周末停摆，但 Kurtz 表示客户对这一安排的理解程度出人意料，大多数内容拍摄、会议和其他工作都可以提前规划。员工偶尔仍会在周五或周末处理一些小任务——Kurtz 形容为“这里五分钟、那里五分钟”。他估计，需要数小时处理的较严重紧急情况大约每季度发生一两次。在这种情况下，非豁免员工若一周工作超过 40 小时则有资格获得加班费，公司也会在需要时引入自由职业承包商。

他奉行的原则是：不要让员工被工作压垮。

据 Kurtz 介绍，Brick 在整个 2022 年服务了 56 个客户，而仅 2026 年上半年就服务了 85 个。一位社交媒体经理通常负责六到七个客户，七个是上限。一旦员工接近这一门槛，Brick 会选择招聘更多人，而不是把更多工作压在现有员工身上。这是营收快速增长的原因之一——Kurtz 表示，这也是自 2022 年以来利润率基本保持不变的原因，因为薪资支出随营收同步上升。

员工大部分时间居家办公；四个工作日中只有一天需要到办公室。

为什么 Kurtz 把员工留任视为增长策略

对 Kurtz 而言，让员工满意不仅是文化层面的选择，同样是一种商业策略。

“如果我能让人们在这里待得更久，他们喜欢自己的工作，而且一直在与熟悉的人沟通协作，业务效率就会大大提高，”他告诉《财富》。

经验丰富的员工不需要事事说明。Kurtz 说，共事多年的同事有时只需两分钟的走廊交谈就能解决问题，否则可能需要 30 分钟。他相信这种效率会转化为更好的客户关系，并最终带来更多业务。据 Kurtz 介绍，Brick 在 10 月收到的 20 个新线索中，有 16 个来自转介绍。

公司的离职数据表明员工越来越愿意留下来。据向《财富》提供的数据，在制度调整前的 2022 年，Brick 有 6 名员工自愿离职，2023 年为 2 人，2024 年为 2 人，2025 年为 3 人，2026 年至今为零。其员工规模已从 2022 年底的 15 人增长到如今的 25 人。

当被问及如果员工每周到岗五天并经常加班，Brick 是否也能取得同样的成功时，Kurtz 说：“不，我真的不这么认为……我觉得人们会因为区区 5,000 美元的加薪就离开 Brick Media。”他表示，他知道有些员工曾拿到更好的录用机会，但仍选择留下。

“人们一旦体验过四天工作制，就很难离开，因为他们开始意识到，生活远不止薪水，”他说。

这也是 ThredUp CEO James Reinhart 在《财富》峰会上 Clark 主持的座谈中所持的观点，他警告说，坚持每周五天工作制的公司将在顶尖人才竞争中落败。

员工视角：同样的工作量，更少的工作日

对于 Brick 的客户体验总监 Andrea Echeverry——她在制度调整之前就已加入公司——改为四天工作并不意味着工作量的减少。

“我认为我们只是找到了更高效利用时间的方法，”她告诉《财富》。

她并不介意把同样的工作量压缩进四个更长的工作日——事实上，她更喜欢这种方式。Echeverry 表示“奋斗文化在其中发挥了作用”，并解释说，她这个年龄段的人仍然愿意长时间工作，但对传统的“努力工作、尽情玩乐”心态采取了不同的态度。

作为一名丈夫同样全职工作的职场母亲，Echeverry 现在把周五留给陪伴孩子和处理个人事务。在她看来，这是对待工作态度代际转变的一部分：年轻一代不再仅仅因为前几代人都这样做就接受传统的职场安排，而是更愿意质疑常规。

把平衡置于薪酬之上的并非只有她一人。在 Randstad 的全球 Workmonitor 2026 调查中，46% 的职场人将工作与生活的平衡列为自己留在现有岗位的主要原因，相比之下只有 23% 的人选择有竞争力的薪酬和福利。

“我们某种程度上正在重新定义工作与生活的平衡，”她说。

Kurtz 给其他 CEO 的建议

Kurtz 并不认为每家公司都需要让员工周五休假。相反，他建议其他 CEO“想一想什么能让你的员工愿意在你的公司工作”。

“我只是觉得存在一个理想的中间地带，在那里你既能拥有非常好的生活，也能经营非常好的业务，”他说。“而且如果你能把这一点延伸到你的员工身上，那就不仅仅是一种让文化感觉良好的做法；它实际上是一种你的竞争对手所不具备的商业优势。”

随着客户名单持续增长，Brick 的利润率能否保持基本不变——以及其他机构是否会效仿——仍有待观察。

本文最初发表于 Fortune.com。