由尼日利亚音乐人 Mr Eazi 创立的娱乐、媒体、技术、游戏和知识产权公司 Choplife，已将其业务迁至 Itana——尼日利亚首个数字特别经济区。此次迁址改变了 Choplife 的公司和监管基地，公司称 Itana 的监管环境以及其简化跨境运营的承诺是作出这一决定的主要原因。

Itana 采用的是多国已经用来吸引面向全球企业的模式，即通过数字优先的注册和监管基础设施来竞争企业。爱沙尼亚的 e-Residency 计划以及阿拉伯联合酋长国的自由区网络都表明，司法辖区可以争取那些跨境运营、但希望拥有单一行政归属地的公司。Itana 的主张是，企业也可以在非洲内部实现这一点。

Choplife 成为最新一家进入 Itana 的公司。自 2023 年 9 月投入运营以来，Itana 目前已承接约 50 家公司。该园区的吸引力在于，它面向希望从非洲开展全球业务的企业，提供多币种账户、进入国际市场的渠道，以及旨在降低从尼日利亚开展跨境业务摩擦的监管框架。

“Itana 很高兴欢迎 Mr Eazi 和 Choplife 团队。他们的扩张反映出越来越多创新公司选择从 Itana 出发，为全球受众构建业务，”Itana 首席执行官 Chinyere Inya 表示。“在 Itana，我们正在打造能够让像 Choplife 这样的公司顺利扩张的基础设施。这一里程碑进一步印证了我们的愿景：让在世界任何地方为非洲服务的企业，比以往任何时候都更容易创立并成长。”

Mr Eazi 的本名为 Oluwatosin Ajibade，他将 Itana 描述为 Choplife 的顺理成章之举。Choplife 的大部分内容在非洲大陆制作，却面向全球消费。此次搬迁发生在非洲创意输出、尤其是音乐，国际需求持续上升的背景下；Afrobeats 艺人持续登上全球榜单，流媒体平台也在大举投资非洲内容库。除 Choplife 外，Itana 还吸引了 Reliance Infosystems、Circular Energy 以及 AI 平台 MasteryHive、Udu Technologies 和 Yamify 等公司。

“当我看到 Itana 正在构建的东西、加入 Itana 的创始人以及其背后的精神时，这对我们来说是一个利用并集中我们运营的机会，”Ajibade 在周三接受 TechCabal 采访时表示。“对我们来说，重要的是它在非洲大陆上。”

应对碎片化体系

Ajibade 将 Choplife 的起点追溯到 emPawa Africa——他于 2019 年创立的音乐公司，后来又扩展到活动知识产权（IP）领域的 ‘Detty Rave’，以及体育领域的 1v1 Africa。2020 年，Choplife 作为品牌正式推出，将这些业务整合在一起。

如今，该公司将自己描述为位于娱乐、媒体、技术、游戏和知识产权的交汇处，业务组合涵盖音乐、电影、体育和游戏 IP。Choplife 的业务遍及加纳、乌干达、卢旺达、坦桑尼亚、尼日利亚、贝宁、科特迪瓦、冈比亚、博茨瓦纳、塞拉利昂、马里和利比里亚。

与跨境支付的碎片化类似，Ajibade 指出，经营一家泛非企业时的碎片化问题，正是 Itana 试图解决的难题。

“在世界各地设立企业时，吸引你选择某个司法辖区的因素之一，就是启动业务所需的行政摩擦有多大，”他说。

他解释说，在多个国家扩展业务，意味着要向不同市场的客户收款，同时还要应对不同的许可、银行、外汇和公司规则。

这种碎片化是有成本的。非洲跨境支付市场预计到 2035 年将达到 1 万亿美元，但在非洲大陆转移资金的企业每笔交易仍需支付平均 7.4% 至 8.3% 的费用。设立企业也可能耗时数周：一份 Norebase 报告 显示，非洲各市场的时间表差异很大，在安哥拉等国家最长可达 20 周。对 Ajibade 来说，这种行政和财务摩擦会成为增长瓶颈。

“我可以数出我参与的一些业务中，有多少次我们不得不每次都从头走同样的流程，”他说。“如果我想在两个国家做我的科技业务，那就是完全不同的流程，而且我每次都得重复。有时候你无法抓住一个机会，因为到那个时候，也许已经过了两年，你看到的机会已经没了。”

这使得 Choplife 选择将自己锚定在非洲数字司法辖区的决定更具意义。Ajibade 指出，迁入 Itana 是 Choplife 坚持其创始理念的一部分。

“我们的理念是打造一家非洲公司，就像在我之前的人所做的那样；或者打造一家泛非公司，其运营、注册和组成，从上到下都是真正的非洲属性，同时又是世界一流的，”他说。

Choplife 从 Itana 获得什么

根据 Ajibade 的说法，为了应对这种碎片化，Choplife 寻找的是一个能够减少了解客户（KYC）和了解业务（KYB）摩擦，以及银行、外汇和公司规则负担的司法辖区。Itana 的数字优先结构提供了一种通过单一监管枢纽来处理这些要求的方式，而无需在每个市场中分别应对不同系统。

在该园区运营的公司可以开设多币种账户，以外币收取并持有收入，并跨境调动资本。Itana 还提供旨在降低运营成本的税收激励和豁免，包括对标准 30% Companies Income Tax (CIT)、商品和服务 7.5% Value Added Tax (VAT)、对服务、租金、利息和股息等支付约 2.5–10% 的 withholding tax (WHT)，以及资产处置和联邦印花税所适用的 10% Capital Gains Tax (CGT) 免除。

Inya 指出，Itana 正在与其他司法辖区和组织合作，推动跨境资本流动，包括与 African Continental Free Trade Area (AfCFTA) 的讨论。公司可以远程注册，并且根据 Itana 的说法，最短可在两周内完成。

Itana 还在 Lagos State 的 Lekki Free Zone 走廊内、Alaro City 周围建设一个实体园区，以数字园区为核心形成公司和人才的集聚，并与数字监管基础设施协同运作。

“Inya 说：“我们希望能够证明这件事是可行的。”“证明属于创意产业的公司，确实可以即使在尼日利亚也能建设、成长并扩张。”

Choplife 已经开始将这一设想付诸实践。Ajibade 表示，园区内的运营已经启动，本地工程师正在尼日利亚开展工作。他还提到，Choplife 计划在 Itana 设立一个共享实体园区，让团队与其他租户共同工作，并表示 Choplife 打算利用其 Itana 基地投资内容制作，包括电影和媒体。

为什么创意经济对 Itana 很重要

Choplife 迁入 Itana，是对该园区能否服务于围绕非洲知识产权构建的企业、而不仅仅是传统科技公司的检验。

Inya 表示，创意经济在寻找足够稳定的司法辖区方面面临结构性问题，需要一个能将人才、创意、产品和服务锚定在同一地点的环境。

“这在某种程度上与我们的战略一致，”她说。“对于创意经济而言，他们需要的是一个能给予他们这种保障和稳定性的地方，在那里他们可以接触到一站式服务，不仅帮助完成注册，还能延伸到其他对在所选司法辖区内运营至关重要的注册后环节。”

她补充说，Itana 将创意经济视为其长期塑造尼日利亚市场的一部分，并以该行业现有的经济贡献作为其潜力的证据。

根据艺术、文化、旅游和创意经济部长（FMACTCE）Barr. Hannatu Musa Musawa 的说法，尼日利亚创意产业约占该国 Gross Domestic Product (GDP) 的 2.3%，并预计到 2030 年将额外创造 2 百万个就业岗位。Itana 能否真正锚定创意经济并解决跨境碎片化问题，仍有待观察。