企业董事会正越来越多地将首席财务官推向更广泛的运营职权，仅过去两周就出现了三个值得关注的案例。

硕腾任命CFO兼COO双职

硕腾（《财富》500强第434位）于8月6日宣布，任命James "Jay" Saccaro为执行副总裁、CFO兼首席运营官，8月17日生效。CFO兼COO的双重架构在该公司尚属首次——现任执行副总裁兼CFO的Wetteny Joseph将转任顾问职务，此前并未担任COO一职。Saccaro此前曾担任GE HealthCare的副总裁兼CFO。

Zillow的CFO增加COO职责

Zillow Group Inc.的CFO Jeremy Hofmann将兼任COO一职，该公司于8月5日宣布。董事会扩大Hofmann的职责范围，理由是他作为CFO的出色业绩记录以及在该公司九年中对业务运营依赖关系的深入理解。自2024年11月起担任COO的Jun Choo将立即离职，以专注于健康问题。

Owens Corning分离两职

在Owens Corning（《财富》500强第385位），自2023年9月起担任执行副总裁兼CFO的Todd W. Fister于5月临时兼任首席财务与运营官的合并职务。7月29日，该公司宣布Fister将于8月10日起担任总裁兼首席运营官，Jonathan M. Collins被任命为执行副总裁兼CFO。

更深层的结构性转变

除了个别任命之外，一股将CFO和COO角色正式融合的趋势也清晰可见。去年，Salesforce设立了COFO——首席运营与财务官——的新职位，并任命Robin Washington担任此职。作为一位资深财务人士，Washington在财务和运营战略方面拥有数十年的经验，包括担任Gilead Sciences的执行副总裁兼CFO、Hyperion Solutions的CFO以及PeopleSoft的首席会计官。

这一趋势反映出董事会对CFO职责定义的更广泛转变。CFO越来越多地被期望承担超越传统财务的职权，涵盖业务和技术方面的挑战与机遇，据Russell Reynolds Associates所述。这使得CFO职位成为执行层面更为核心的杠杆，因为企业试图在更少的高层职位下更紧密地协调资本、运营和数据。

L.E.K. Consulting 2025年CFO办公室调查收集了来自各行业100多位财务高管的反馈，发现近三分之二的受访者表示其职责目前与COO角色存在重叠。在约10%的受访公司中，这两个职位已完全合并。

董事会倾向于通过C-suite整合来推动资本效率和更紧密的数据整合，因为经验丰富的CFO可以通过资源配置的视角来吸收运营框架。为CFO增加COO头衔——或将CFO完全转为COO角色——的趋势没有放缓的迹象。

随着AI将CFO办公室重塑为数据驱动决策的指挥中心，预计更多董事会将试探一位高管的职权可以延伸到何种程度。

作者：Sheryl Estrada。联系方式：Sheryl.Estrada@fortune.com。本文原载于Fortune.com。