Zubair Habib Timilehin 是 Bitoshi 的创始人兼首席执行官。这是一家金融科技初创公司，正在建设基础设施，使数字资产和稳定币能够切实用于非洲各地的日常支付。在他的领导下，该公司已发展到服务近 100,000 名用户，提供连接传统金融与区块链技术的金融解决方案，同时让个人和企业能够参与非洲数字经济。Bitoshi 的增长正值非洲大陆稳定币采用率上升之际。在当地，锚定美元的数字资产越来越多地被用作对冲本币贬值的工具，也被用于跨境支付，因为传统银行通道往往速度慢且成本高。

Zubair 拥有产品战略、产品开发和增长方面的背景，曾主导打造以用户为中心的金融产品，旨在简化加密货币采用，并扩大新兴市场对数字金融的使用。他的工作源于通过务实创新消除金融普惠障碍的承诺，尤其关注非洲数字支付、稳定币以及区块链驱动的金融基础设施的未来——非洲一直被列为全球基层加密货币采用增长最快的地区之一。

向一个五岁的孩子解释你的工作。

想象你有两个玩具。一个非常好玩，但每次你想玩它时，都必须先读一本厚厚的说明书。另一个非常简单，你拿起来就能马上开始玩，并且可以自己发现它能带来的各种乐趣。

我的工作就是帮助打造像第二个玩具那样的金钱工具。我希望人们能够发送、储蓄和使用自己的钱——无论是现金还是数字货币——而不必思考其背后的技术。如果我们的工作做得好，人们不会去想它是如何运作的；他们只会知道它能用。

为什么你看好传统金融（TradFi）与区块链技术的融合？这将如何改变我们今天使用金融产品的方式？

我看好传统金融与区块链的融合，因为我认为金融的未来不是在两者之间二选一，而是结合两者的优势。

传统金融已经建立了信任、监管框架以及数十亿人依赖的产品。区块链带来全球可及性、用户所有权，以及以当今成本的一小部分实现即时价值转移的能力。

我相信，我们正在走向这样一个未来：人们不会在“银行服务”和“加密货币”之间做选择。他们只会选择最佳的金融体验。支撑这种体验的技术将变得不可见。

就像大多数人不知道一个网站是运行在 Amazon Web Services (AWS) 还是 Google Cloud 上一样，未来的用户不会在意一笔支付是通过银行轨道还是区块链完成的。他们在意的是它是否即时、经济、安全，并且能在世界任何地方使用。

这正是我们在 Bitoshi 正在构建的愿景。通过把传统金融的熟悉感和信任，与区块链技术的速度和可及性结合起来，我们正在为日常用户创造轻松自然的金融体验。

区块链并不是在取代金融。它正在成为一种基础设施，使金融更加开放、更高效、更易获得。

作为数字资产领域的创始人，外界人士最难理解的部分是什么？

我认为最难的部分，是在一个实时演进的行业中进行建设。

技术发展速度极快。新的区块链网络和升级、安全标准以及基础设施不断出现，所以你必须一直学习。一年前被认为是最佳实践的做法，如今可能已经不再是最佳方案。

但更大的挑战是信任。多年来，数字资产不幸地与骗局和不良行为者联系在一起。因此，合法企业必须付出双倍努力，才能赢得客户信任并保持监管合规。在非洲市场，建立这种信任尤其关键，因为监管机构仍在继续完善其对数字资产的监管方式——尼日利亚央行在 2023 年底取消了对加密货币相关银行交易的限制，表明其正在从禁止转向结构化监管。

你不只是在打造一款出色的产品。你是在一个仍在成熟中的行业里，建设一家安全、合规且值得信赖的企业。这是许多行业外人士并未充分理解的挑战。

如果成为一家加密初创公司的创始人是一条警示标签，上面会写什么？

不要过于安逸。期待最好的结果，但始终为最坏的情况做好准备。

你说 Bitoshi 为近 100,000 名用户连接了传统金融与区块链。你们实现这一规模的秘诀是什么？

我们增长的最大驱动力一直是口碑。我们从未一开始就想打造一款会被人们谈论的产品；我们只是想解决加密货币交易中的复杂性和碎片化问题。

通过专注于解决一个真实问题，并提供顺畅的用户体验，人们自然开始把 Bitoshi 推荐给朋友、家人和同事。这种自然的支持一直是我们最大的增长秘诀。

我一直相信，最好的营销不是广告，而是打造出人们真心愿意告诉他人的东西。

你在产品打造方面有哪些痛苦学到的经验？

在 Bitoshi 早期阶段，由于我没有注意到产品中一个非常细小的细节，我损失了约 ₦4 million ($3,000)。我很快意识到，自己需要全身心投入产品，尤其是在早期阶段，因为一开始我们团队规模并不大。尽管现在情况已经不同，我不再需要参与构建过程中的每一个细枝末节，但在最初阶段这很重要，而我是以艰难的方式学到了这一点。

每一位有志创始人在创办公司前都应该培养哪一项技能？

我认为，每一位有志创始人都应该培养强大的问题解决能力。

我说的不只是用产品解决客户问题。我说的是解决构建企业过程中出现的无数问题。

每位创始人都会面临挑战，无论是融资、监管、招聘、技术，还是获取客户。区别在于，成功的创始人不会把这些挑战视为死路；他们会把它们看作等待解决的问题。

你必须以“每个问题都有解决方案”的心态去建设。解决方案可能并不明显，也可能需要你重新思考自己的方法，但几乎总有前进的道路。

许多创始人失败，并不是因为他们的想法不好。他们失败，是因为在遇到第一个重大障碍时就放弃了。