The Bancorp Bank, N.A.，The Bancorp, Inc. 的全资子公司（ Apex 2030——公司的长期战略规划——保持一致。

作为这一阶段的一部分，The Bancorp 正在重组其小企业贷款（"SBL"）业务线，并计划在 2026 年底前停止零售和批发的新发放。公司将继续负责地管理并服务现有 SBL 客户及相关贷款组合。此举将公司的放贷范围收窄至其在 Apex 2030 下认定为更高价值的业务线，也反映出中型银行更广泛的一种趋势：在将资本重新配置至支付、金融科技合作以及技术驱动的运营时，退出回报较低的业务线。随着 The Bancorp 持续优化工作流程、扩大自动化和人工智能应用、优化成本、审慎配置资本并投资于其最高价值的战略重点，组织内多个其他领域也进行了人员调整。

与这些变化相关的重组将裁撤公司内部目前已填补的 64 个职位，相当于企业整体员工人数的 9%。公司目前预计，与此次重组相关的费用约为 560 万美元，主要包括遣散费、员工福利、职业转介服务、留任奖金及其他相关成本的现金支出。其中 450 万美元预计将在第三季度确认。

除重组裁撤的 64 个职位外，另有 16 个职位已经或预计将空缺，且不会补招。合计取消这 80 个职位预计可带来约 1400 万美元的年度化经常性节省。若再加上 2025 年第四季度机构银行业务的重组，公司预计年度化经常性节省将超过 2000 万美元——根据公司自身估计，这表明重组费用在短期内的成本有望在大约两年内通过持续节省收回。

The Bancorp 首席执行官 Damian Kozlowski 表示：“我们对 The Bancorp 的发展方向有清晰的战略路线图，并正在按照我们的金融科技管线和增长预期推进这些变更。推进 Apex 2030 要求我们将人员、资本和技术与那些最有潜力创造持久价值的机会相匹配。通过简化运营方式并打造一个更加聚焦、技术赋能的组织，我们能够更快行动，更有效地服务合作伙伴，并在长期内保持强劲表现。我们认识到这些变化会影响受重视的同事，并感谢他们对 The Bancorp 的贡献。”

随着重组宣布，市场关注点现在转向执行：即 SBL 新发放业务在 2026 年底前的逐步退出、预计经常性节省的实现，以及公司在 Apex 2030 下确定的金融科技优先事项如何重新配置腾出的资本和技术资源。