据知情人士透露，苹果已将其工程团队每日可用于AI工具的支出上限从300美元下调至200美元。该调整于10月生效，且进一步的削减还在后头：部分工程团队的额度可能降至每日100美元。

收紧范围不仅限于工程部门。许多非工程团队已被限制在每日100美元，据知情人士透露，其中一些团队还被考虑进一步下调至25美元。需要更多额度的员工可通过高层申请豁免。被提及的更深度削减是否落地、有多少员工申请豁免，将显示出这轮紧缩的影响范围。

此次削减约相当于每日预算的三分之一——对于一家已将AI融入工程师编写和调试代码流程的公司而言，这是一个显著的转变。这些预算涵盖token支出，即AI模型读取和生成的文本，而编写代码会快速消耗token。

苹果员工可使用Anthropic的Claude、Google的Gemini和OpenAI的ChatGPT。部分团队被引导使用更便宜的模型，或在其本机运行的模型。两者的成本结构差异显著：基于token的服务按用量计费，而本地运行的模型则完全免除按token收费。苹果在与Google合作驱动Siri的同时，仍在内部工作中大量使用Anthropic的模型。

“我们所有人已经在以重要方式使用AI，作为一家公司，我们也必须这样做，”前CEO Tim Cook 在一次全员会议上对员工表示。

这些削减是CEO John Ternus 效率提升计划的一部分。Ternus 于9月1日接任最高职位，此后精简了管理层级，并推动各业务部门加快节奏。部分部门还聘请外部顾问评估自身效率。根据其SEC文件，苹果2026财年研发支出增长32%至458亿美元，部分原因是对AI和基础设施的投入。运营费用增长22%至755亿美元。

由于很少有员工用满300美元的每日额度，据知情人士透露，实际节省可能有限。

苹果内部反应不一。在公司于8月裁减超过200个岗位之后，一些员工将这一上限解读为职位风险的警示。

此举恰逢硅谷过去一年兴起的“tokenmaxxing”现象——一种以尽可能多地消耗token作为生产力的粗略衡量标准。Meta 甚至曾设置内部排行榜，按使用量对员工进行排名。随着Claude Code、OpenAI Codex和Cursor等编程工具在开发者中流行，这一趋势迅速兴起。

在管控AI支出方面，苹果并非孤例。微软于7月为每个部门分配了AI预算。Tesla 将员工上限设为每周200美元。Uber 为每名员工的AI编程工具每月预算1,500美元。Accenture 将其由公司统一出资的Claude额度削减至每名员工每月29美元，其余费用由项目团队承担。这一模式表明，AI编程工具的使用权限在大型企业中已迅速从开放式福利转变为按量管控的预算项目。

9月，Cryptopolitan 报道称，据硬件主管 Johny Srouji 表示，苹果正向企业推广其新款 Mac mini 和 Mac Studio 桌面设备，作为“无按token计费成本”的本地AI机器。苹果对AI支出的严格管控早在去年就已有迹可循。