Anthropic CEO Dario Amodei 表示，他每天所做的最重要的事情，与训练AI模型或发布产品毫无关系。相反，这位科技行业最受关注的公司掌门人估计，他将近一半的工作时间都投入在唯一一个优先事项上：公司文化。

“我大概花了三分之一，甚至40%的时间来确保 Anthropic 的文化保持良好，”Amodei 在2月份接受 Dwarkesh Podcast 采访时表示。该节目由 Dwarkesh Patel 主持，以对科技和AI领域人物的长篇深度访谈为特色。

他的言论提供了一个难得的窗口，让人们了解他如何管理 Anthropic——这家他在2021年与前 OpenAI 同事共同创立的AI公司目前拥有3,500名员工，最早将于下个月上市，此次IPO估值可能达到2万亿美元——有望超越 SpaceX 近期1.77万亿美元的公开亮相，成为有史以来规模最大的上市交易。

潜在上市前的强劲财务表现

在潜在公开上市之前，Anthropic 本周告诉投资者，其第三季度营收增长了50%，达到168亿美元，且公司在调整后实现盈利，Financial Times 报道。上市时间和估值的确认将是该公司下一个值得关注的里程碑。

Amodei 表示，随着 Anthropic 的扩张和营收的飙升，他已经几乎不可能对每一项技术和产品决策都发表意见。因此，他没有深入细节，而是专注于更宏观的层面：确保员工乐于在 Anthropic 工作、公司的使命和价值观清晰明了，以及所有员工都在朝着同一个使命前进，而不是相互掣肘——他说这种情況也发生在其他AI公司，但他没有点名。

“我认为我们在凝聚公司方面做得非常出色，尽管并不完美——让每个人都感受到使命，感受到我们对使命的真诚，并让每个人都相信其他同事都是为了正确的理由而工作，”他说。

“Dario Vision Quest”

Amodei 文化策略的关键是持续沟通和极致的真诚。他表示，他在一个名为“DVQ”（Dario Vision Quest 的缩写）的双周全员会议上坦诚阐述他对公司的愿景——这个名字他起初因为可能带有迷幻色彩而试图抗拒，但后来还是接受了。

在这些会议上，Amodei 手持一份三四页的文件站在全公司面前，进行长达一小时的演讲，话题涵盖产品战略、地缘政治以及更广泛的AI行业。他说，公司很大一部分员工都会参加，无论是现场还是线上。

Amodei 说，他与员工的交流直截了当，回答问题并避免他所称的“企业官腔”。他还维护着一个活跃的 Slack 频道，在一周内回复员工提问并分享自己对公司的想法。

对“极度透明”的呼应

Amodei 直言不讳的沟通方式，与由 Bridgewater Associates 创始人 Ray Dalio 开创的“极度透明”领导风格相呼应。Dalio 鼓励员工即使是向公司高层也要给出诚实的反馈。Dalio 认为这种方法有助于提升公司标准，但一些批评者表示，允许毫无保留的沟通文化可能会让员工变得更加封闭。

这一文化举措正值 Anthropic 的敏感时期。今年早些时候，该公司更新了其负责任扩展政策——这是规范其如何开发能力日益强大的AI系统的框架——取消了此前的承诺，即除非能保证安全措施足够充分，否则不会在AI达到一定能力水平后继续训练。Anthropic 表示，这一变化是由竞争压力和监管缺失所推动的。批评者，此举使 Anthropic 的使命偏离了其创立时的安全至上定位。与此同时，Amodei 和 Anthropic 一直是呼吁对AI公司进行监管的最响亮的声音之一。

Amodei 在播客中表示，在公司内部事务上，他采取“不加过滤”的方式。在 Anthropic 内部，他可以对员工完全坦诚地谈论公司的方向和面临的问题。他说，正是这种开放性让所有人保持信息一致——即使外部要求实现盈利并击败 ChatGPT 开发商 OpenAI 等竞争对手的压力可能正在加大。

“关键在于建立起一种声誉：告诉公司正在发生的事情的真相，实事求是，承认问题，避免那种‘企业官腔’——即在公开场合常常不得不采用的防御性沟通方式，”他说。“但如果你拥有一群你信任的员工——我们也努力聘用我们信任的人——那你就可以完全不加过滤地畅所欲言。”

如果上市推进，这种内部坦诚将面临另一套约束：上市公司高管必须在证券规则的约束下运作，这些规则规定了他们可以披露什么、何时披露以及向谁披露。

本文的一个版本于2026年2月26日发布在 Fortune.com。