选择商业伙伴可能是创业者所做的风险最高的决定之一，而 Daniela Amodei 认为，最好的考察过程应该从远离办公室的地方开始。这位 Anthropic 联合创始人兼总裁表示，潜在的创始人们在做出任何承诺之前应该先一起旅行——如果这次旅行让其中一人疲惫不堪而不是充满活力，那么这段合伙关系很可能不合适。

“与其直接一起创业，不如先一起去度假，”Amodei 今年早些时候在斯坦福大学商学院的一场演讲中说道。“和他们共用一个房间。然后问问自己：‘这趟怎么样？’如果你的感觉是‘天哪，我只想和你多待一会儿’，那很好。”

“如果你的感觉是‘真的，我需要一个假期来从这次假期中恢复过来’，那这可能是个错误的选择，”她接着说。

很少有人比 Amodei 更懂得创始人之间默契的价值。2021 年，她与哥哥、CEO Dario Amodei 以及其他五位联合创始人共同创立了 Anthropic——一家 AI 安全与研究公司，也是人工智能领域最知名的公司之一。她形容自己在创始团队方面“非常幸运”，但她的建议基于的不只是运气：她认为，牢固的人际关系才是持久合伙关系的真正基础。其中利害远不止个案：哈佛商学院教授 Noam Wasserman 基于数千个创始团队数据的研究发现，65% 的高潜力初创公司因联合创始人之间的冲突而失败。

Amodei 与哥哥相识一生，其他几位联合创始人也已在她身边 15 年。大多数人还曾在 OpenAI 工作期间向她或 Dario 汇报。这段共同的历史为团队建立了一套成熟的相互反馈机制——而且重要的是，她说他们知道“我们作为人是什么样的”。

另一个关键要素是对公司使命的共识。Anthropic 的创始人们都一致希望打造属于自己的东西；核心团队此前都曾在 OpenAI 工作，但因包括对公司愿景看法不同在内的种种原因而离开。用 Amodei 的话说，当他们创立公司时，Claude 聊天机器人的缔造者们“早已在同一频率上”。

她用一个思想实验来说这一点。“如果你把自己和你的联合创始人锁在另一个房间里，写下或画出你们想要打造的东西，你们走出来时，不会出现一个人画的是独角兽、另一个人画的是鸭嘴兽的情况，”她说。“那种情况下，你以为你们在做同一件事，但我认为结局往往不会好。”

如何考察联合创始人——从压力测试到书面练习

敦促创始人审视合作伙伴的并非只有 Amodei 一人。硅谷初创公司加速器 Y Combinator——自 2005 年成立以来已支持数千家初创企业——的联合创始人 Paul Graham 长期以来一直告诫创业者要谨慎选择合伙人，他同样认为良好的品格在合伙关系中极为重要，因为当困难来临时，品格会受到“严酷”的考验。

“人们在选择联合创始人时希望自己当初更关注的是品格和投入度，而不是能力。这一点在失败的初创公司中尤为明显，”Graham 在 2009 年的一篇文章中写道。“教训是：不要选择会半途而废的联合创始人。”

Bonobos 联合创始人兼前 CEO Andy Dunn 更进一步，提出了创业者在进入“共同创业这一高强度承诺”之前应与潜在伙伴完成的五项具体测试。首先是压力测试，通过困难的对话来练习；其次是时间测试——花大量时间相处，以“事业父母”的身份建立纽带。合作伙伴还应完成角色练习，明确谁负责什么，以及决策方式在规模扩大后如何变化；还有“当事情出问题时”测试，为不可避免的分道扬镳制定预案。最后，Dunn 建议审视彼此的差异，确保两人不会太过相似：“差异极大的技能组合”才是关键。

“你们需要在社交上花足够的时间相处，了解彼此的朋友和亲人，并把它当作一场婚姻来对待，”Dunn 2024 年为 Fortune 撰文写道。

书面练习也能起到类似作用。在创建 CIV——一家投资并帮助科技公司扩张的投资平台——之前，风投联合创始人 Jeff Rosenthal 和他的商业伙伴 Patrick Maloney 互相进行了一场某种意义上的考试。两人各自以书面形式阐述了自己对公司愿景的设想——从办公时间安排到对业务前景的看法——并“像笔友一样”交换笔记，以确保“没有任何信息在传达中丢失”。

“我们想确保我们在要打造什么样的企业、想要什么样的文化、以及对彼此的期望等方面是一致的，”Rosenthal 去年对 Business Insider 表示。“我们不想留下任何没说出口的东西。”

纵观这些方法，共同点在于：在公司日常运营的真正考验到来之前，先测试这段合伙关系——它的默契、品格和共同愿景。

本文的一个版本于 2026 年 5 月 12发布于 Fortune.com。