U.S. Postal Service в пятницу сообщила, что 8%-ная доплата за посылки, введенная в апреле, в сочетании с более высокими ценами на марки помогла увеличить общую выручку почти до $20 млрд за третий финансовый квартал. Postmaster General David Steiner воспользовался случаем, чтобы раскритиковать регуляторов за ограничение более частого повышения цен, которое, по его мнению, необходимо для восстановления финансового состояния организации.

Национальный почтовый оператор сократил чистый убыток на 18,2%, или на $584 млн, до $2,5 млрд в годовом выражении. Управляемый убыток — который не включает обязательства, не зависящие от руководства, — составил $1,04 млрд.

Операционная выручка за три месяца, завершившиеся 30 июня, достигла $19,9 млрд, что на 6,1% выше, чем за тот же период годом ранее. Postal Service объяснила улучшение повышением цен на марки для First-Class и marketing mail, а также новыми сборами за посылки, срок действия которых истекает 17 января. За окончанием действия этих сборов будут внимательно следить такие конкуренты, как UPS, FedEx и внутренняя логистическая сеть Amazon, которые борются за долю на рынке доставки для электронной коммерции, используемой USPS для компенсации снижения объемов писем. Эти приросты были частично нивелированы снижением объемов почты и посылок.

Steiner также связал более сильный результат с оптимизацией сети, которая улучшила качество обслуживания и одновременно сократила рабочие часы, а также со снижением расходов на компенсации работникам, хотя общие затраты выросли. Он отметил, что интеграция распределительных центров, технологий и оборудования проходит без сбоев, которые возникали в прошлом.

Прогноз ликвидности продлен до августа 2027 года

Меры по сохранению денежных средств — включая отсрочку платежей в пенсионные и пенсионно-накопительные фонды сотрудников — обеспечили Postal Service достаточную ликвидность для продолжения работы как минимум до августа 2027 года. Этот срок выглядит как отступление от обозначенного Steiner в июньских показаниях Конгрессу 2031 года, когда ожидался дефицит ликвидности.

Тем не менее Steiner вновь подчеркнул, что квазигосударственному агентству нужны законодательные и регуляторные реформы, которые дадут ему свободу работать как частному предприятию и снять обременительные установленные законом обязательства, связанные с управлением пенсионными и пенсионно-накопительными фондами.

Обязательство обеспечивать всеобщую почтовую доставку остается серьезным структурным препятствием. По законам США USPS должна доставлять почту по каждому адресу шесть дней в неделю — обязательство, которое разделяют национальные почтовые операторы в большинстве развитых стран, хотя немногие из них обслуживают столь крупную и разветвленную сеть доставки. Объемы почты с 2007 года упали более чем на 50%, в то время как число точек доставки продолжает расти. В прошлом году USPS добавила 1,8 млн новых остановок в свою маршрутную сеть, что еще больше увеличило расходы на доставку. Сочетание дополнительной нагрузки и сокращения почтовых объемов привело к снижению среднего числа отправлений на одну остановку с 5,5 в 2007 году до 2,4 в 2025 году.

Steiner призвал Конгресс к структурной реформе

Steiner призвал Конгресс предоставить временные инвестиции и устранить необеспеченные мандаты, чтобы агентство могло поддерживать текущий уровень обслуживания. Без поддержки Конгресса в вопросе роста Postal Service, по его словам, придется рассматривать сокращение уровня обслуживания, закрытие тысяч почтовых отделений и повышение цен, чтобы выйти хотя бы в ноль. Законодатели более десяти лет пытаются реформировать почтовую систему; закон 2022 года, изменивший порядок предварительного финансирования медицинских льгот для пенсионеров, дал временное облегчение, но не устранил основного дисбаланса между затратами и выручкой, который, по словам Steiner, теперь требует действий.

"Суть в том, что нам нужно исправить бизнес-модель, которая создала 17-летний дисбаланс между затратами и выручкой", — сказал Steiner. Позже он добавил: "По мере того как мы сокращаем расходы и повышаем выручку, мы считаем, что станем более прибыльными, и субсидирование может быть уменьшено".

Steiner заявил, что решение Postal Regulatory Commission ограничить повышение цен одним разом в год стоило Postal Service $700 млн недополученной выручки. Впоследствии организация подала запрос на повышение тарифов на марки в январе по другой методологии, которая, как она утверждает, принесет больше средств.

Повышение выручки за счет более агрессивного ценообразования на письма и массовую почту стало одним из ключевых приоритетов Steiner.

"Использование наших полномочий в сфере ценообразования абсолютно необходимо для улучшения нашей финансовой устойчивости, и нам нужно предоставить больше гибкости, если от нас ожидают покрытия наших затрат", — сказал он. "Очевидно, мы хотели бы и наращивать объемы, и увеличивать выручку, но если мы можем сделать только одно, мы хотим сделать это так, чтобы максимизировать общую выручку. Так поступают все компании — от авиалиний до продуктовых сетей, они применяют принципы управления выручкой, чтобы максимизировать прибыльность. До сих пор применение этих базовых принципов благоприятствовало повышению цен, хотя объемы и немного снизились".

"Все статистические данные и результаты показывают, что мы еще не достигли точки, когда нам следует менять ценовую стратегию, и что у нас есть еще ценовой запас на рынке. Было бы финансово безответственно не делать этого", — сказал Steiner в обращении к совету управляющих.

Выручка от посылок растет несмотря на снижение объемов

8%-ная доплата за посылки увеличила выручку от доставки посылок на 7,7% несмотря на снижение объема на 3,4%. За первые девять месяцев финансового года объем посылок снизился на 6,2% до 4,9 млрд отправлений.

Операционные расходы выросли на 2% из-за увеличения выплат по медицинским льготам для пенсионеров, роста заработной платы и расходов на топливо после начала войны с Ираном.