Когда Даре Адеола и Оламинде Онигбанjo задумали создать UniBeta в Университете Лагоса, они совершили классическую ошибку раннего этапа: попытались построить «приложение со всем сразу». Их платформа объединила расписание занятий, уличные опросы, репетиторство между студентами и кампусный маркетплейс с секонд-хендом и духами в одном продукте. Переданный на аутсорс мобильный приложение оказалось полно ошибок, неоднократно проваливало модерацию в Apple App Store и Google Play и почти полностью опустошило сбережения основателей.

Хуже того, основатели в лоб столкнулись с структурной реальностью нигерийского edtech: масштабные всплески трафика за две недели до экзаменов и почти полный отток сразу после сдачи работ. Проектирование с учетом этого ритма — концентрация ценности в коротких, критически важных окнах, а не распыление внимания — стало ограничением, определившим все, что UniBeta строила дальше.

Вместо закрытия они отсекли все лишнее. Поняв, что глобальные чат-боты вроде ChatGPT плохо справляются с ксерокопированными учебными пособиями и специфическими местными программами, они перестроили UniBeta вокруг алгоритмического повторения — обучив ИИ выявлять кластеры высокоприоритетных тем в прошлых работах. Opeyemi Kareem из TechCabal прослеживает непростой трехлетний путь стартапа от провалившегося кампусного супер-аппа до специализированного ИИ-инструмента для учебы — эволюцию, прошедшую три условных этапа: эксперименты, неудачную разработку и ставку на ИИ.

От подготовительной программы до команды основателей

К второму курсу большинство студентов уже выработали ритм: определяют, за какими преподавателями нужен особый контроль, где достать прошлые экзаменационные работы и как пережить экзаменационный сезон.

Даре Олувайанимфе Адеола пришел другим путем. Он поступил на второй курс направления «Городское и региональное планирование» в Университете Лагоса (UNILAG) через JUPEB — интенсивную подготовительную программу. Этот строгий подготовительный год заставил его выстроить дисциплинированный личный график, совмещая учебу с активной коммерческой деятельностью.

«Большинство студентов, которых я наблюдал, либо жертвовали оценками ради заработка, либо выгорали в социальной жизни, чтобы успать в учебе», — рассказал Адеола TechCabal. «Университет должен быть целостным опытом. Не нужно жертвовать дипломом ради заработка на жизнь, и наоборот».

В 2023 году Адеола объединился с Оламинде Онигбанjo, тогда студентом химико-технологического направления, чтобы создать UniBeta. Первоначальное видение было амбициозным: обширный студенческий супер-апп, сочетающий расписание, трекеры CGPA, репетиторство между студентами, карьерные консультации и e-commerce маркетплейс для студенческих продавцов — и все это, пока оба основателя оставались очными студентами.

Спустя три года, несколько неудачных попыток и один провалившийся мобильный запуск UniBeta отсекла излишки и сосредоточилась на одной цели: использовании искусственного интеллекта (ИИ) для помощи нигерийским студентам в подготовке к экзаменам и их успешной сдаче.

День 1: Три эксперимента

UniBeta начинался не с ПО. Все началось с офлайн-расписания занятий, которым делились друзья. Воодушевленные реакцией, основатели разбили более широкие кампусные амбиции на три недорогих офлайн-эксперимента.

Первый тест касался учебы. Адеола привлек отличников со всех факультетов UNILAG для проведения целевых занятий для младших курсов. Идея была простой: студенты часто быстрее усваивают сложный материал, когда им объясняют сверстники, недавно сдавшие те же экзамены у тех же преподавателей.

«Мы начали организовывать занятия по всему кампусу, и я наблюдал за посещаемостью, чтобы понять, действительно ли людям хочется учиться», — вспоминает Адеола.

Второй эксперимент был сосредоточен на медиа. Основатели запустили Inside Uni — кампусный лайфстайл-канал с уличными интервью, опросами и понятным студентам видеоконтентом. Канал быстро набрал аудиторию, дав площадку студенческим авторам и обеспечив UniBeta прямой органический охват в кампусе.

Третьей опорой была коммерция. Заручившись вниманием студентов, UniBeta начал монетизацию, продавая рекламные слоты студентам-предпринимателям, ведущим подработки.

«Студенты у нас торговали всем: от секонд-хенда и стритвир-брендов до духов и украшений», — сказал Адеола.

Укрепившись успехом всех трех направлений, основатели совершили классическую следующую ошибку: попытались объединить разрозненные продукты в одно приложение. Собрав команду из трех программистов, ведущего, видеографа и монтажера, они принялись кодить универсальную платформу, пытавшуюся одновременно обслуживать учебу, медиа и коммерцию.

День 500: Приложение, которое не работало

Перевод трех отдельных экспериментов в рабочий мобильный продукт оказался катастрофой. Основатели вложили собственные сбережения, заплатив внешним подрядчикам за разработку фронтенда и бэкенда. Спустя месяцы код оказался полон ошибок. Продукт неоднократно проваливал модерацию App Store и Google Play, не соответствуя базовым стандартам стабильности, отзывчивости интерфейса и соответствия требованиям к данным.

«Начинать все с нуля было очень обескураживающе. Этот случай заставил меня всерьез подумать о том, чтобы бросить идею, потому что я даже не знал, с чего начать», — сказал Адеола.

Чтобы сохранить движение, основатели спасли единственный работающий модуль — маркетплейс продав — выпустив его как легкое веб-приложение, параллельно наняв нового инженера для переписывания базового кода. Временное решение позволило сохранить работающий продукт на время переработки.

Кризис вынудил к критическому переосмыслению продукта. Концепция супер-аппа распыляла внимание пользователей и усложняла удержание: рекламодатели, зрители лайфстайл-контента и студенты жили в совершенно разных циклах использования. И главное, основатели вплотную столкнулись с центральным структурным дефектом нигерийского edtech: крайней сезонностью.

«Самый большой урок: потребность в edtech-платформах, особенно у нигерийских студентов, сезонна», — сказал Адеола. «Мы заметили большой приток студентов перед экзаменами и сильный отток после их окончания».

Чтобы выжить, UniBeta нужен был инструмент, достаточно ценный, чтобы давать концентрированную пользу в критические экзаменационные циклы без избыточных операционных затрат. Эти поиски привели к искусственному интеллекту.

День 1000: UniBeta ставит на ИИ

Вместо статичного хранилища PDF-конспектов и прошлых работ UniBeta развернулся к автоматизированному синтезу. В октябре 2025 года стартап запустил UniBeta AI.

Инструмент позволяет студентам загружать неструктурированные учебные материалы и прошлые экзаменационные работы. Модель анализирует текст, выявляя повторяющиеся шаблоны в программе, и автоматически генерирует тематические карточки, тесты с вариантами ответов и модульные конспекты.

«Мы заметили, что в большинстве прошлых работ федеральных университетов не повторяются вопросы; повторяются темы», — сказал Адеола. «Так что мы можем выявить эти темы и помочь студентам их изучить».

Этот поворот поставил UniBeta в конкуренцию с универсальными чат-ботами и ИИ-инструментами, созданными специально для образования, включая Gemini от Google, Claude от Anthropic и ChatGPT от OpenAI. Адеола считает, что преимущество UniBeta — в построении продукта вокруг реалий африканских университетов, а не в погоне за большей долей рынка. Ставка в том, что ксерокопированные пособия, специфические местные программы и прошлые работы, где повторяются темы, а не вопросы, вознаграждают инструмент, обученный именно на них, — область, где, по признанию основателей, глобальные чат-боты испытывают трудности.

«Мы пытаемся сделать продукт более нишевым — для нигерийских или африканских университетов, а не то, что другие продукты делают ради большей доли рынка», — сказал он. «UniBeta AI будет лучше соответствовать тому, что нигерийский студент действительно понимает, и действительно будет для него полезен».

UniBeta работает по бесплатному тарифу, платные планы стоят от ₦2 000 до ₦6 000. Бизнес также заывает на мероприятиях, промо в Inside Uni и спонсорской рекламе. В сентябре 2025 года компания привлекла ангельские инвестиции на нераскрытую сумму.

Дорога вперед

UniBeta заявляет, что следующий вызов — дистрибуция. Стартап ведет переговоры с Национальной комиссией университетов, федеральным регулятором нигерийских вузов, о создании единой структуры данных для аккредитованных университетов Нигерии. Если план реализуется, основатели надеются, что это позволит UniBeta работать по всей стране, не выстраивая присутствие с нуля в каждом кампусе.

Компания также сообщила, что команда разрабатывает функции, включая создание слайдов и голосовые уроки, которые могут превратить загруженные студентом материалы в нечто похожее на индивидуальное занятие. Долгосрочная амбиция — создать ИИ-продукт, понимающий, как учатся нигерийские студенты и с какими академическими системами им приходится взаимодействовать. Прогресс переговоров по дистрибуции и своевременный запуск новых функций покажут, сможет ли UniBeta распространить успешную модель одного кампуса на всю страну — и обеспечить круглогодичную актуальность, о которой говорит Адеола.

«Чтобы edtech-платформа преуспела, нужно решать и другие проблемы студентов вне аудитории, чтобы оставаться актуальными круглосуточно», — сказал Адеола.