Uber сократит около 3 300 рабочих мест в рамках масштабной реструктуризации
Ключевые выводы
- •Uber сокращает около 3 300 рабочих мест, что составляет примерно 10% штата.
- •Chief Executive Officer Dara Khosrowshahi заявил, что реструктуризация призвана упростить компанию, ускорить принятие решений и высвободить ресурсы для будущих инвестиций.
- •Uber сообщил, что сократил число сотрудников, находящихся на семь и более управленческих уровней ниже CEO, на 20% и уменьшил число micro-teams почти на 50%.
- •Компания планирует сосредоточить команды в меньшем числе хабов, включая New York и San Francisco, и ожидает, что удаленно останется работать лишь около 1% сотрудников.
- •Uber продолжит требовать присутствия сотрудников в офисе три дня в неделю.
Uber сокращает примерно 10% своего штата, или около 3 300 рабочих мест, в рамках более широкой инициативы по упрощению операционной деятельности, о которой компания объявила в среду.
В служебной записке для сотрудников Chief Executive Officer Dara Khosrowshahi сообщил, что Uber убирает управленческие уровни, упрощает команды и пересматривает, где они базируются.
"The changes we’re making today are designed to do two things: make Uber simpler and faster, and create more capacity to invest in our future," Khosrowshahi said.
"A leaner organization will mean clearer ownership, faster decisions, and more time spent building rather than coordinating," he said. "It will also generate savings that we intend to reinvest in growth, innovation, and the capabilities that will matter most over the coming years."
Khosrowshahi said Uber’s revenue has nearly tripled over the last roughly five years, but that growth has also brought "more complexity."
"That growth has also brought complexity: more layers, more coordination, more fragmented ownership, and in some cases structures that made sense when businesses were smaller but no longer serve us well at our current scale," he said.
Этот шаг предпринимается на фоне того, что крупные технологические компании после периода быстрого расширения продолжают уделять внимание более компактным операционным структурам; управленческие уровни и фрагментация команд нередко становятся объектом реорганизаций. Для Uber изменения направлены на снижение внутренней сложности по мере роста бизнеса в сегментах ride-hailing, delivery и других направлениях.
В рамках реструктуризации Uber сообщил, что сократил на 20% число сотрудников, находящихся на семь и более уровней ниже CEO, и почти на 50% уменьшил количество "micro-teams" — команд, в которых только один или два прямых подчиненных.
"The outcome is a simpler org chart geared toward building versus managing," Khosrowshahi said.
Компания также объединяет некоторые команды там, где "fragmentation was creating duplication and slowing decisions," according to Khosrowshahi.
Uber также сообщил, что сосредоточит команды в меньшем числе ключевых хабов, включая New York и San Francisco. Компания просит большинство удаленных сотрудников перейти в офис и заявила, что в дальнейшем удаленно будут работать лишь около 1% сотрудников.
Uber продолжит требовать, чтобы сотрудники работали из офиса три дня в неделю, according to Khosrowshahi.
"I realize this is a lot of change, but we decided it was better to make one big shift rather than multiple small ones," Khosrowshahi said. "We also know organizational changes can be hugely distracting, and our job is to create an environment that allows you to focus and do your best work. With these decisions now made, our focus is on the future."
