Материалы, в которых говорится о трудностях, с которыми сталкиваются молодые люди при поиске своей первой по-настоящему значимой работы, уже невозможно игнорировать. Данные рынка труда Великобритании, публикуемые Управлением национальной статистики, стабильно показывают более высокий уровень безработицы среди 16–24-летних, чем среди более широкой группы трудоспособного населения, и этот разрыв обычно увеличивается в периоды экономического замедления. В преддверии публикации результатов экзаменов для следующего поколения работников Эмили Шентон, сооснователь Arrival — консалтинговой компании в области организационной эффективности, чья социально-значимая практика сотрудничает с корпорациями, помогая амбициозным молодым людям строить карьеру, — и Сьюзи Сек, Sustainability Manager в Investec, обсуждают, почему поддержка молодых людей в переходе к работе важна и что может сделать каждый профессионал.

Graduate-вакансии теперь собирают сотни откликов на каждую позицию. Даже кандидаты с самыми сильными CV подают десятки, а иногда и сотни заявок без успеха. В секторах, которые исторически нанимали большое число выпускников, — включая финансовые услуги, технологии и профессиональные услуги, — время от времени сокращается найм на стартовые позиции, поскольку компании адаптируются к повышенным процентным ставкам и реструктуризации. В сочетании с трудностями поиска частичной занятости во время учебы и растущей неопределенностью вокруг того, как искусственный интеллект изменит стартовые роли, становится понятно, почему так много молодых людей и их окружение тревожатся о будущем.

Ни один отдельный бизнес не может решить структурные проблемы рынка ранней карьеры, и от него этого не следует ожидать. Компании не могут создавать позиции там, где нет реальной потребности бизнеса. Вопрос, следовательно, в том, что реально могут сделать те, кто руководит бизнесом и работает в нем, чтобы помочь амбициозным, трудолюбивым молодым людям сохранять настойчивость на исключительно сложном рынке труда.

Обнадеживающий ответ заключается в том, что каждый может сделать нечто простое: посвятить этому один час своего времени.

Сьюзи Сек: Исследование The King's Trust показало, что более 70% молодых людей не хотели бы начинать карьеру в сегодняшней экономике. Отражает ли это то, что говорят вам студенты на раннем этапе карьеры?

Эмили Шентон: Рынок труда, безусловно, сложный, и никто, с кем я разговаривала, не делает вид, что есть простой ответ. Arrival работала с молодыми людьми во время финансового кризиса 2008 года, и нынешняя ситуация гораздо серьезнее.

Важно подчеркнуть, что речь идет не о нескольких отказах. Речь о том, что происходит после сорока, пятидесяти или шестидесяти заявок — месяцев молчания и постепенного истощения надежды.

Недавно я говорила с очень сильным молодым студентом инженерной специальности в Imperial College London. Он получил отличные результаты A-level, очевидно умен, вдумчив, трудолюбив и целеустремлен. Он сказал мне, что подал уже 46-ю заявку и еще не получил ни одного положительного ответа. Новая норма — вообще не получать ответа.

Сьюзи Сек: Как реагируют молодые люди, с которыми вы работаете через Arrival?

Эмили Шентон: Наблюдая за молодыми людьми из сообществ с более низким социально-экономическим положением, я вижу, насколько они в целом устойчивы к трудностям. Но я все чаще замечаю негативное воздействие повторяющихся отказов. Совершенно понятно, что после месяцев молчания и отказов они начинают задаваться вопросом, приведет ли вообще вся проделанная ими работа к чему-то.

И это меня глубоко тревожит. Мне в работе повезло встречать тысячи умных, амбициозных молодых людей, которые хотят вносить вклад в нашу экономику и общество, строить свою жизнь и добиваться успеха в Великобритании.

Однако все чаще я слышу вопрос, который еще несколько лет назад почти не звучал:

Стоит ли мне оставаться в Великобритании? Я не уверен(а), что смогу построить здесь будущее.

Стоит ли мне оставаться в Великобритании? Я не уверен(а), что смогу построить здесь будущее.

Сьюзи Сек: Это очень тревожно. Что мы можем сделать, чтобы действительно принести позитивные изменения?

Эмили Шентон: Я думаю, мы все можем сыграть важную роль, помогая талантливым молодым людям продолжать верить, что будущее, ради которого они так много работают, все еще возможно. В этом и состоит большое преимущество программы Career Catalyst, которую мы реализуем вместе с Investec. Почти половина (46%) участников нынешнего набора в итоге смогли получить работу, а если спросить их напрямую, уверенность в будущем выросла до 82% — с 21% в начале.

Но вы правы — мы не можем создавать рабочие места там, где нет потребности бизнеса. Так что же мы можем сделать? Проще говоря, мы все можем выделить час, чтобы поделиться своим опытом. Это может быть объяснение того, как работает рекрутинг, или советы по прохождению интервью. Мы можем посмотреть CV и дать рекомендации. Мы можем напомнить молодым людям, что отказ — часть многих успешных карьер. Мы можем открыть свои контакты и поддержать человека, который начинает терять веру в себя. Мы можем дать не только возможность, но и уверенность.

Ничто из этого само по себе не создает рабочее место. Но все это может помочь человеку продолжать двигаться вперед, пока не появится подходящая возможность.

Сьюзи Сек: Если бы каждый читатель City AM решил в этом году выделить всего один час, чтобы поддержать студентов на раннем этапе карьеры, что бы вы посоветовали им сделать?

Эмили Шентон: Три вещи.

Во-первых, начните там, где вы работаете. Спросите у вашей HR-команды, команды Early Careers, CSR или Social Impact, какие программы и инициативы у них уже есть и как вы можете в них участвовать.

Во-вторых, если в вашей организации нет формальной программы, предложите один час университетской службе карьеры или организации, занимающейся трудоустройством и развитием навыков.

И наконец, не просто откройте дверь — оставьте ее приоткрытой навсегда. Мы всегда поощряем наших выпускников поддерживать связь с профессионалами, которых они встречают. Но многие не делают этого, когда дела идут не очень хорошо. Они не хотят казаться навязчивыми или писать без хороших новостей, которыми можно поделиться.

Что, на мой взгляд, дает наибольший эффект, — это когда профессионал сам выходит на связь. Простое сообщение с вопросом: «Как у вас дела?» может возобновить разговор, который иначе, возможно, никогда бы не состоялся. Иногда это приводит к совету. Иногда — к знакомству. Иногда это просто ощущение, что о тебе помнят.

Недавно Investec собрал старших клиентов своей сети Female Leaders Network вместе с группой студенток, чтобы в формате динамичного speed-networking-мероприятия они поделились советами, которые дали бы себе в молодости. Такие инициативы важны: они дают студентам возможность знакомиться, задавать вопросы старшим руководителям и выстраивать отношения — помогая им подготовиться к выходу в рабочую среду.

Investec сотрудничает с Arrival с 2008 года, поддерживая программы, которые помогают амбициозным молодым людям из семей с более низким социально-экономическим уровнем развивать уверенность, понимание бизнеса и сеть контактов, необходимые для построения успешной карьеры. За последние 18 лет сотни сотрудников Investec добровольно уделяли свое время в качестве наставников, спикеров и модераторов.