С развитием ИИ основатели азиатских технологических компаний теперь думают о глобальных рынках ещё на этапе концептуализации своего бизнеса. Согласно опросу Stripe, базирующиеся в Сингапуре ИИ-компании в среднем выходят на семь новых рынков уже через год после основания.

Для основателей этот сдвиг приближает решения, которые раньше принимались на более поздних этапах жизненного цикла компании: где регистрировать бизнес, как принимать платежи и какие рынки поддерживать в первую очередь. Это также помогает объяснить, почему Stripe фиксирует растущий ранний спрос на инфраструктуру, способную с самого начала работать с несколькими валютами, локальными платёжными методами и трансграничной оплатой.

«Мы наблюдаем значительный сдвиг в том, как азиатские компании смотрят на трансграничный бизнес», — рассказала Fortune Сарита Сингх, региональный руководитель и управляющий директор Stripe по Юго-Восточной Азии, Большому Китаю и Южной Корее. «Происходит мощный рывок в поиске клиентов и развитии за пределами своей страны».

Это отход от прежней модели, которой следовали многие азиатские компании и которую Сингх описывает как «взвешенный, но более медленный подход» к международной экспансии. «Компании сначала создавали продукт для локального рынка, — говорит она. — Затем они дорабатывали его и методично расширялись от страны к стране, выстраивая по пути отношения с местными банками».

ИИ-нативные компании также масштабируются и монетизируются быстрее своих коллег из сферы SaaS. Исследование 2025 года показало, что топ-100 ИИ-компаний на Stripe потребовалась медианная величина в 11,5 месяца, чтобы превысить выручку в годовом исчислении в 1 миллион долларов, — на четыре месяца быстрее, чем самым быстрорастущим SaaS-компаниям на пике бума подписочных моделей.

Однако перед основателями в Азии по-прежнему стоит серьёзная задача: ориентироваться в одной из самых обширных и раздробленных платёжных экосистем мира.

«В этой части света мы не являемся монолитным карточным рынком, — говорит Сингх. — Здесь так много разных стран и потребителей с самыми разными моделями покупательского и транзакционного поведения».

Во вторник Stripe объявила о партнёрствах с несколькими локальными платёжными платформами, включая Samsung Pay из Южной Кореи, Touch 'n Go из Малайзии, ShopeePay из Сингапура, GCash с Филиппин и TrueMoney из Таиланда. Интеграции позволят компаниям на платформе Stripe принимать трансграничные платежи через этих более мелких платёжных провайдеров.

«Эти платёжные компании успешны сами по себе, но вместе с нами они получают дистрибуцию», — поясняет Сингх.

Stripe также уделяет внимание формирующейся «агентной экономике» — так называют экономическую систему, в которой ИИ-агенты действуют как независимые экономические субъекты от имени пользователей. В декабре прошлого года Stripe запустила «Agentic Commerce Suite», которая использует общие платёжные токены, позволяющие ИИ-агентам безопасно передавать учётные данные покупателей продавцам. Среди первых пользователей — модные бренды Coach и Kate Spade, а также онлайн-торговые площадки Etsy и Halara.

Другие платёжные компании делают похожие ставки. В апреле Visa представила платформу Intelligent Commerce, позволяющую ИИ-агентам совершать покупки и производить оплату от имени пользователя. В июне 2026 года Mastercard запустила «Agent Pay for Machines» — расширение инфраструктуры, предназначенное для высокочастотных и недорогих межмашинных (M2M) микротранзакций.

По словам Сингх, глобальная агентная экономика всё ещё находится на ранней стадии. Пока Stripe сосредоточена на том, чтобы помочь компаниям подготовиться к этому переходу, когда он произойдёт.

«Нельзя допустить, чтобы компании выстраивали свои технологические стеки, а затем вскоре вынуждены были создавать их заново», — говорит она.

Этот материал был впервые опубликован на Fortune.com.