Таллин, Эстония, 8 октября 2026 года, Chainwire

По новым агрегированным данным NOWPayments, совокупная доля SaaS и eCommerce в классифицированной выборке партнеров выросла с 48,26% до 55,54%, тогда как доля трейдинга снизилась с 14,07% до 13,15%. Эти цифры указывают на превращение стейблкоинов из торгового инструмента в повседневную операционную инфраструктуру цифровых компаний.

Стейблкоины — криптотокены, предназначенные для удержания стабильной стоимости относительно базового актива, чаще всего доллара США, — это та форма криптовалюты, которая наиболее напрямую применима для платежей. Именно поэтому состав компаний, внедряющих их, позволяет увидеть, где криптовалюта закрепляется в повседневных операциях.

Эта рамка важна, потому что компании могут построить инфраструктуру стейблкоинов вокруг не той задачи. Распространенная ошибка — рассматривать стейблкоины прежде всего как выбор монеты и сети. Для цифрового бизнеса технология, возможно, должна поддерживать гораздо более широкий набор операционных процессов, включая биллинг, оформление покупок, расчеты, выплаты и сверку. То, какой из этих процессов важнее всего, зависит от бизнес-модели.

С 16 января по 16 июля 2026 года на SaaS и веб-сервисы приходилось 27,78% классифицированных партнеров, следом шли маркетплейсы eCommerce с 27,76%. Вместе эти два сектора составили 55,54% выборки. За тот же период 2025 года их совокупная доля составляла 48,26%. Рост на 7,28 процентного пункта означает годовой прирост совокупной доли на 15,08%.

Трейдинг остался значимой частью выборки, но его доля двигалась в обратном направлении: она снизилась с 14,07% в 2025 году до 13,15% в 2026 году, опустив трейдинг на третье место после SaaS и eCommerce.

Самый заметный рост показал SaaS: его доля за год увеличилась с 15,58% до 27,78%, сократив отставание от eCommerce на 17,10 процентного пункта. Формирующаяся картина — не замена трейдинга стейблкоинами, а расширение принятия стейблкоинов в операционную инфраструктуру цифровых компаний. Для наблюдателей за принятием криптовалют структура партнеров дает сигнал, который не улавливают метрики объема: она показывает, какие бизнес-модели встраивают платежи в стейблкоинах в свои операции.
Если не указано иное, показатели распределения по отраслям сравнивают с 16 января по 16 июля 2025 года с периодом с 16 января по 16 июля 2026 года.

Структура партнеров смещается в сторону операционных сценариев

В 2025 году лидировали маркетплейсы eCommerce с 32,68% данных. За ними следовали SaaS и веб-сервисы с 15,58%, близко позади был трейдинг с 14,07%.

Год спустя SaaS увеличил свою долю на 12,20 процентного пункта до 27,78%, тогда как eCommerce остановился на 27,76%, и между двумя секторами оставалось лишь 0,02 процентного пункта. Их совокупная доля выросла с 48,26% до 55,54%. Таким образом, более половины классифицированных партнеров в выборке 2026 года пришлось на два сектора, построенных вокруг цифровых транзакций, регулярных сервисов и онлайн-отношений с клиентами.

Остальная структура партнеров менялась более постепенно. Доля финансовых сервисов снизилась с 9,00% до 6,35%. Гэмблинг и iGaming выросли с 6,20% до 6,87%, платформы для взрослых — с 4,99% до 5,89%. Благотворительность сократилась с 2,27% до 1,40%, TGE/Presale — с 2,12% до 1,35%.

Эти цифры отражают изменения доли каждой отрасли в выборке. Они не измеряют абсолютный рост числа партнеров, и категория может терять долю просто потому, что другая категория росла быстрее.

Методология: каждый процент представляет долю отрасли в полной агрегированной выборке партнеров, классифицированной по одним и тем же девяти категориям. Сравнение охватывает периоды с 16 января по 16 июля 2025 и 2026 годов, каждый период нормализован независимо. Абсолютное число партнеров не раскрывается, проценты округлены до двух знаков после запятой. Результаты описывают распределение партнеров в датасете NOWPayments, а не объем платежей, стоимость транзакций или долю отрасли на рынке в целом.

Разные бизнес-модели требуют разных рабочих процессов со стейблкоинами

Отраслевые данные становятся полезными, когда они переводятся в операционные вопросы, которые каждой бизнес-модели, возможно, предстоит решить.

Для SaaS-компании платежи в стейблкоинах, возможно, должны быть связаны с регулярным биллингом, сопоставлением счетов, активацией аккаунтов, продлениями, расчетами и финансовой сверкой.

Маркетплейсу могут потребоваться стейблкоины, работающие в более длинной цепочке. Платеж может начинаться при оформлении покупки и продолжаться через возвраты, расчеты с продавцами, партнерские комиссии и другие выплаты.

Торговые платформы сталкиваются с иным набором требований. Их приоритеты могут включать охват активов и сетей, политики подтверждений, ликвидность и казначейский контроль.

Это потенциальные драйверы рабочих процессов, а не универсальное описание каждой компании в каждой категории. Суть в том, что один и тот же стейблкоин может обслуживать все три сектора, выполняя в каждом разную операционную задачу. Именно поэтому бизнесу следует определить рабочий процесс до выбора актива и сети.

Сетевая структура также меняется в зависимости от отрасли

Данные об успешных платежах показывают, что отраслевые различия распространяются и на использование сетей. USDT — это долларовый стейблкоин, выпущенный Tether, а TRC20 — его версия в блокчейн-сети TRON.

USDT в сети TRON составил 54,58% измеренной выборки успешных платежей на маркетплейсах eCommerce. Его доля составила 12,04% в трейдинге и 9,60% в SaaS и веб-сервисах. В рамках этого датасета USDT TRC20 был примерно в 4,5 раза заметнее в eCommerce, чем в трейдинге, и в 5,7 раза заметнее, чем в SaaS.

Соответствующие доли составили 4,76% в гэмблинге и iGaming, 1,85% в финансовых сервисах, 1,49% в категории «Прочее и 0,60% в благотворительности. Платформы для взрослых и TGE/Presale зафиксировали по 0% в проанализированной выборке.

Эта разница подтверждает тот же вывод, что и отраслевые данные: конфигурация стейблкоинов, подходящая одной бизнес-модели, может не подойти другой. Для eCommerce-бизнеса USDT в TRON может играть заметную роль при оформлении покупок. SaaS-компания может видеть иной набор активов и сетей, а торговым платформам может требоваться более широкий охват обоих. Компаниям следует проверять эти решения по собственным данным об успешных платежах, а не перенимать предпочтения другой отрасли.

Методология: каждый процент представляет долю USDT TRC20 в агрегированной выборке успешных платежей в соответствующей отрасли. Абсолютное число транзакций не раскрывается; неудачные, истекшие, возвращенные и тестовые транзакции исключены. Цифры описывают активность внутри экосистемы NOWPayments и не должны интерпретироваться как рыночные доли валют. Результат 0% означает, что в проанализированной выборке по данной категории не было зарегистрировано успешных платежей USDT TRC20.

Постройте рабочий процесс до выбора рельс

Пять операционных областей, представленных в начале, дают практическую основу для оценки инфраструктуры стейблкоинов:

• Биллинг: нужно ли платежу быть связанным со счетами, подписками, продлениями или доступом к аккаунту?
• Оформление покупок: какие активы и сети обеспечивают завершенные платежи для реальных клиентов компании?
• Расчеты: какой актив должна получать компания и когда средства должны становиться доступными?
• Выплаты: потребуется ли перевод средств продавцам, партнерам, подрядчикам или клиентам?
• Сверка: как финансовая команда будет сопоставлять транзакции со счетами, заказами и внутренней отчетностью?

Не каждому бизнесу нужны все пять. SaaS-платформа может сосредоточиться на биллинге и сверке. Маркетплейсу могут потребоваться оформление покупок, расчеты и выплаты. Торговая платформа может приоритизировать охват сетей, ликвидность и казначейский контроль. Сначала компании следует определить, какие процессы применимы, а выбор актива и сети идет уже после этого.

"Ошибка — спрашивать, какой стейблкоин лучший. Лучший вопрос: лучший для чего?" — сказала Кейт Лифшиц, коммерческий директор NOWPayments. "Компании должны сначала определить процессы биллинга, оформления покупок, расчетов, выплат и сверки. Монета и сеть должны обслуживать этот процесс, а не наоборот."

Лифшиц исследует коммерческую сторону криптоплатежей в своей серии на Cryptopolitan — Crypto That Works for Business. Первая колонка, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, рассматривала, как платежная инфраструктура может влиять на эффективность оформления покупок. Будущие выпуски продолжат изучать, где криптоплатежи могут увеличивать доход, снижать издержки и устранять операционные затруднения.

Поскольку оба периода охватывают одинаковый интервал с 16 января по 16 июля, распределение 2026 года также дает будущим сравнениям сопоставимую базу для отслеживания эволюции структуры партнеров.

Стратегия стейблкоинов начинается с задачи, которую должны выполнять деньги. Монета и сеть идут следом.

О NOWPayments

NOWPayments — это криптобизнес-экосистема, созданная, чтобы помогать компаниям принимать платежи, автоматизировать массовые выплаты, управлять казначейством в стейблкоинах и масштабировать глобальные операции с цифровыми активами через единую инфраструктуру. Платформа поддерживает более 350 криптовалют, свыше стейблкоинов, гибкие варианты расчетов и API корпоративного уровня.

Контакты: PR-менеджер Ангелина Т, NOWPayments, angelina.tmk@nowpayments.io; коммерческий директор Кейт Л, NOWPayments, kate.l@nowpayments.io.

Источник: Metaverse Post