Таллин, Эстония, 8 октября 2026 года — Chainwire

Согласно новым агрегированным данным криптоплатежной платформы NOWPayments, совокупная доля SaaS и eCommerce в ее классифицированной партнерской базе выросла за год с 48,26% до 55,54%, тогда как доля Trading снизилась с 14,07% до 13,15%.

Компании могут построить инфраструктуру стейблкоинов вокруг неправильной задачи. Распространенная ошибка — рассматривать стейблкоины — токены, предназначенные для удержания стабильной стоимости относительно базового актива, такого как доллар США, — прежде всего как выбор монеты и сети. Для цифрового бизнеса стейблкоины могут потребоваться для поддержки гораздо более широкого набора операционных процессов, включая биллинг, оформление заказа, расчеты, выплаты и сверку — и то, какие из этих процессов важнее всего, зависит от бизнес-модели.

Новые данные показывают, что отраслевой состав смещается в сторону компаний, использующих платежи как часть повседневных операций. С 16 января по 16 июля 2026 года SaaS и веб-сервисы составили 27,78% классифицированных партнеров, за ними следовали маркетплейсы eCommerce с 27,76%. Вместе эти два сектора представляли 55,54% выборки. За тот же период 2025 года их совокупная доля составляла 48,26%. Рост на 7,28 процентного пункта означает увеличение совокупной доли на 15,08% в годовом исчислении.

Trading осталась важной частью выборки, но ее доля двигалась в противоположном направлении, снизившись с 14,07% в 2025 году до 13,15% в 2026 году и опустив трейдинг на третье место после SaaS и eCommerce.

Наиболее заметный рост показал SaaS: его доля выросла с 15,58% до 27,78% за один год, сократив разрыв с eCommerce на 17,10 процентного пункта. Формирующаяся картина — это не вытеснение трейдинга стейблкоинами, а расширение их принятия в операционную инфраструктуру цифрового бизнеса.

Если не указано иное, показатели отраслевого распределения сравнивают период с 16 января по 16 июля 2025 года с периодом с 16 января по 16 июля 2026 года.

Партнерский состав смещается в сторону операционных сценариев

В 2025 году лидировали маркетплейсы eCommerce с 32,68%, за ними следовали SaaS и веб-сервисы с 15,58%, а Trading была близко с 14,07%. Год спустя SaaS увеличила свою долю на 12,20 процентного пункта до 27,78%, а eCommerce достигла 27,76% — разрыв между двумя секторами составил лишь 0,02 процентного пункта. Их совокупная доля выросла с 4826% до 55,54%.

Таким образом, более половины классифицированных партнеров в выборке 2026 года пришлось на два сектора, построенных вокруг цифровых транзакций, повторяющихся услуг и онлайн-отношений с клиентами. Для компаний, которые все еще решают, стоит ли стейблкоинам быть частью их операций, именно этот состав заслуживает внимания: самые быстрорастущие сегменты — это бизнесы, рассматривающие платежи как часть ежедневных процессов — биллинга, расчетов, выплат, — а не трейдинга.

Остальная часть партнерского состава менялась более постепенно. Финансовые услуги сократились с 9,00% до 6,35%. Гэмблинг и iGaming выросли с 6,20% до 6,87%, а платформы для взрослых — с 4,99% до 5,89%. Благотворительность снизилась с 2,27% до 1,40%, а TGE/Presale — токены генерации и предпродажи — с 2,12% до 1,35%.

Эти показатели отражают изменение доли каждой отрасли в выборке, а не абсолютный рост числа партнеров. Категория может потерять долю просто потому, что другая категория росла быстрее.

Методология: каждый процент представляет собой долю отрасли в полной агрегированной партнерской выборке, классифицированной по одним и тем же девяти категориям. Сравнение охватывает периоды с 16 января по 16 июля в 2025 и 2026 годах, каждый период нормализовался независимо. Абсолютное число партнеров не раскрывается, проценты округлены до двух знаков после запятой. Результаты описывают распределение партнеров в датасете NOWPayments, а не объемы платежей, стоимость транзакций или долю рынка отрасли.

Разные бизнес-модели требуют разных процессов стейблкоинов

Отраслевые данные становятся полезными, когда они переводятся в операционные вопросы, которые каждая бизнес-модель должна решить.

Для SaaS-компании платежи в стейблкоинах могут потребовать интеграции с регулярным биллингом, сопоставлением счетов, активацией аккаунтов, продлениями, расчетами и финансовой сверкой.

Маркетплейсу может понадобиться, чтобы стейблкоины работали в более длинной цепочке: платеж может начинаться при оформлении заказа и продолжаться через возвраты, расчеты с продавцами, партнерские комиссии и другие выплаты.

Трейдинговые платформы сталкиваются с другим набором требований, где приоритетами могут быть покрытие активов и сетей, политики подтверждений, ликвидность и казначейский контроль.

Это потенциальные факторы, определяющие процессы, а не универсальное описание каждой компании в каждой категории. Один и тот же стейблкоин может обслуживать все три сектора, выполняя в каждом разную операционную задачу. Именно поэтому бизнес должен сначала определить процесс, а уже затем выбирать актив и сеть.

Сетевой состав также меняется в зависимости от отрасли

Данные об успешных платежах показывают, что отраслевые различия распространяются и на использование сетей.

USDT в сети TRON — долларовый токен Tether, выпущенный в сети TRON по стандарту TRC20 — составил 54,58% зафиксированной выборки успешных платежей на маркетплейсах eCommerce. Его доля составила 12,04% в трейдинге и 9,60% в SaaS и веб-сервисах. В рамках этого датасета USDT TRC20 был примерно в 4,5 раза заметнее в eCommerce, чем в трейдинге, и в 5,7 раза заметнее, чем в SaaS.

Соответствующие доли составили 4,76% в гэмблинге и iGaming, 1,85% в финансовых услугах, 1,49% в категории «Другое» и 0,60% в благотворительности. Платформы для взрослых и TGE/Presale зафиксировали по 0% в проанализированной выборке.

Эти различия подтверждают тот же вывод, что и отраслевые данные: конфигурация стейблкоинов, подходящая одной бизнес-модели, может не подойти другой. Для eCommerce-бизнеса USDT в TRON может играть заметную роль в оформлении заказов. SaaS-компания можетать иной набор активов и сетей, а трейдинговым платформам может требоваться более широкое покрытие обоих. Компаниям следует проверять эти решения на собственных данных об успешных платежах, а не переносить предпочтения другой отрасли.

Методология: каждый процент представляет собой долю USDT TRC20 в агрегированной выборке успешных платежей внутри соответствующей отрасли. Абсолютное количество транзакций не раскрывается; неуспешные, истекшие, возвращенные и тестовые транзакции исключены. Показатели описывают активность в экосистеме NOWPayments и не должны интерпретироваться как рыночные доли валют. Результат 0% означает, что в проанализированной выборке для данной категории не было зафиксировано успешных платежей USDT TRC20.

Сначала определите процесс, затем выбирайте рельсы

Пять операционных областей дают практическую основу для оценки инфраструктуры стейблкоинов:

• Биллинг: должен ли платеж быть связан со счетами, подписками, продлениями или доступом к аккаунту?
• Оформление заказа: какие активы и сети обеспечивают завершенные платежи реальных клиентов компании?
• Расчеты: какой актив должна получать компания и когда средства должны становиться доступными?
• Выплаты: потребуется ли перевод средств продавцам, партнерам, подрядчикам или клиентам?
• Сверка: как финансовый отдел будет сопоставлять транзакции со счетами, заказами и внутренней отчетностью?

Не каждому бизнесу нужны все пять областей. SaaS-платформа может сосредоточиться на биллинге и сверке; маркетплейсу могут понадобиться оформление заказа, расчеты и выплаты; трейдинговая платформа может приоритизировать покрытие сетей, ликвидность и казначейский контроль. Сначала компания должна определить, какие процессы применимы, и только после этого выбирать актив и сеть.

Ошибка — спрашивать, какой стейблкоин лучший. Лучший вопрос: лучший для чего? Компаниям следует сначала определить процессы биллинга, оформления заказа, расчетов, выплат и сверки. Монета и сеть должны обслуживать этот процесс — а не наоборот.

Лифшиц исследует коммерческую сторону криптоплатежей в своей серии на Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. Первая колонка, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, рассматривала, как платежная инфраструктура может влиять на эффективность оформления заказа. Будущие выпуски продолжат изучать, где криптоплатежи могут увеличить доход, снизить издержки и устранить операционные трения.

Если будущие раунды этой агрегации расширят сравнение, из данных уже выделяются три ориентира: разрыв между SaaS и eCommerce, составляющий сейчас всего 0,02 процентного пункта; траектория доли Trading на уровне 13,15%; и сохранится ли неравномерное распределение USDT TRC20 по отраслям.

Стратегия стейблкоинов начинается с задачи, которую должны выполнить деньги. Монета и сеть идут следом.

О NOWPayments

NOWPayments — криптобизнес-экосистема, созданная, чтобы помочь компаниям принимать платежи, автоматизировать массовые выплаты, управлять казначейством в стейблкоинах и масштабировать глобальные операции с цифровыми активами через единую инфраструктуру. Платформа поддерживает более 350 криптовалют, свыше 30 стейблкоинов, гибкие варианты расчетов и API корпоративного уровня.

Контакты для СМИ: Angelina T, PR-менеджер NOWPayments — angelina.tmk@nowpayments.io; Kate L, коммерческий директор NOWPayments — kate.l@nowpayments.io