Таллинн, Эстония, 8 октября 2026 года, Chainwire — По данным нового агрегированного исследования NOWPayments, компании могут в итоге выстроить инфраструктуру стейблкоинов вокруг неправильной задачи. Типичная ошибка, по мнению компании, занимающейся криптоплатежами, — рассматривать стейблкоины прежде всего как выбор монеты и сети, тогда как цифровому бизнесу они на самом деле могут потребоваться для поддержки гораздо более широкого набора операционных процессов: биллинга, оформления заказов, расчётов, выплат и сверки. Для читателей, не знакомых с термином: стейблкоины — это криптовалюты, предназначенные для сохранения стабильной стоимости, обычно привязанной к фиатной валюте, например к доллару США.

То, какой из этих процессов важнее всего, зависит от бизнес-модели. Данные о партнёрах компании теперь показывают, что отраслевой состав смещается в сторону бизнеса, использующего платежи как часть повседневной деятельности.

SaaS и eCommerce выходят на первые роли

С 16 января по 16 июля 2026 года SaaS и веб-сервисы составили 27,78% классифицированных партнёров в наборе данных NOWPayments. Маркетплейсы eCommerce шли следом с 27,76%. Вместе эти два сектора составили 55,54% выборки против совокупных 48,26% за тот же период 2025 года. Рост на 7,28 процентного пункта означает годовое увеличение их совокупной доли на 15,08%.

Трейдинг остался значимой частью выборки, но его доля двигалась в противоположном направлении, снизившись с 14,07% в 2025 году до 13,15% в 2026 году. В результате трейдинг опустился на третье место — после SaaS и eCommerce.

Самый заметный рост показал SaaS: его доля за один год выросла с 15,58% до 27,78%, сократив разрыв с eCommerce на 17,10 процентного пункта. Формирующаяся картина — не замещение стейблкоинами трейдинга, а расширение их использования в операционной инфраструктуре цифрового бизнеса.

Если не указано иное, показатели отраслевого распределения сравни период с 16 января по 16 июля 2025 года с периодом с 16 января по 16 июля 2026 года.

Структура партнёров смещается к операционным сценариям

В 2025 году маркетплейсы eCommerce возглавляли выборку с долей 32,68%. SaaS и веб-сервисы следовали с 15,58%, трейдинг был близко позади с 14,07%. Год спустя SaaS увеличил свою долю на 12,20 процентного пункта до 27,78%, eCommerce достиг 27,76% — разрыв между двумя секторами составил лишь 0,02 процентного пункта. Их доля выросла с 48,26% до 55,54%.

Таким образом, более половины классифицированных партнёров в выборке 2026 года пришлось на два сектора, построенных вокруг цифровых транзакций, регулярных услуг и онлайн-взаимодействия с клиентами. Этот состав имеет значение для выбора инфраструктуры: согласно модели компании, у этих секторов разные потребности в процессах — регулярный биллинг, потоки возвратов, выплаты продавцам и сверка, — которые она описывает для каждой бизнес-модели ниже.

Остальная часть партнёрского состава менялась более постепенно. Финансовые услуги снизились с 9,00% до 6,35%. Гемблинг и iGaming выросли с 6,20% до 6,87%, доля платформ для взрослых увеличилась с 4,99% до 5,89%. Благотворительность сократилась с 2,27% до 1,40%, а TGE/Presale — с 2,12% до 1,35%.

Эти цифры отражают изменения доли каждой отрасли в выборке, а не абсолютный рост числа партнёров. Категория может терять долю просто потому, что другая категория росла быстрее.

Методология: каждый процент представляет долю отрасли в полной агрегированной выборке партнёров, классифицированных по одним и тем же девяти категориям. Сравнение охватывает период с 16 января по 16 июля в 2025 и 2026 годах, каждый период нормализован независимо. Абсолютное число партнёров не раскрывается, проценты округлены до двух знаков после запятой. Результаты описывают распределение партнёров в наборе данных NOWPayments, а не объём платежей, стоимость транзакций или общеотраслевую долю на рынке.

Разным бизнес-моделям нужны разные процессы для стейблкоинов

Отраслевые данные становятся полезными, когда они переводятся в операционные вопросы, которые каждая бизнес-модель может потребоваться решить.

Для SaaS-компании платежи в стейблкоинах могут потребовать интеграции с регулярным биллингом, сопоставлением счетов, активацией аккаунтов, продлениями, расчётами и финансовой сверкой.

Маркетплейсу может потребоваться, чтобы стейблкоины работали в более длинном потоке Платёж может начинаться при оформлении заказа и продолжаться через возвраты, расчёты с продавцами, партнёрские комиссии и другие выплаты.

Торговые платформы сталкиваются с иным набором требований. Их приоритетами могут быть охват активов и сетей, правила подтверждения, ликвидность и казначейский контроль.

Это потенциальные факторы, определяющие процессы, а не универсальное описание каждой компании в каждой категории. Суть в том, что один и тот же стейблкоин может обслуживать все три сектора, выполняя в каждом из них разную операционную задачу — именно поэтому бизнесу следует сначала определить процесс, а затем выбирать актив и сеть.

Структура сетей также меняется в зависимости от отрасли

Данные по успешным платежам показывают, что отраслевые различия распространяются и на использование сетей. USDT на TRON — токен Tether, привязанный к доллару и выпущенный в блокчейне TRON по стандарту TRC20 — составил 54,58% измеренной выборки успешных платежей на маркетплейсах eCommerce. Его доля составила 12,04% в трейдинге и 9,60% в SaaS и веб-сервисах. В рамках этого набора данных USDT TRC20 был примерно в 4,5 раза заметнее в eCommerce, чем в трейдинге, и в 5,7 раза заметнее, чем в SaaS.

Соответствующие доли составили 4,76% в гемблинге и iGaming, 1,85% в финансовых услугах, 1,49% в категории «Прочее» и 0,60% в благотворительности. Платформы для взрослых и TGE/Presale показали долю 0% в проанализированной выборке.

Различие подтверждает тот же вывод, что и отраслевые данные: конфигурация стейблкоинов, подходящая одной бизнес-модели, может не подойти другой. Для eCommerce-бизнеса USDT на TRON может играть заметную роль при оформлении заказов. SaaS-компания может видеть иной набор активов и сетей, а торговым платформам может требоваться более широкий охват обоих. Компаниям следует проверять эти решения на собственных данных по успешным платежам, а не перенимать предпочтения другой отрасли.

Методология: каждый процент представляет долю USDT TRC20 в агрегированной выборке успешных платежей внутри соответствующей отрасли. Абсолютное количество транзакций не раскрывается. Неудавшиеся, истёкшие, возвращённые и тестовые транзакции исключены. Показатели описывают активность в экосистеме NOWPayments и не должны интерпретироваться как рыночные доли валют. Результат 0% означает, что в анализируемой выборке для этой категории не было зафиксировано успешных платежей USDT TRC20.

Сначала выстройте процесс, потом выбирайте рельсы

Пять операционных областей дают практическую модель для оценки инфраструктуры стейблкоинов:

• Биллинг: должен ли платёж быть связан со счетами, подписками, продлениями или доступом к аккаунту?
• Оформление заказов: какие активы и сети обеспечивают завершённые платежи реальных клиентов компании?
• Расчёты: какой актив должна получать компания и когда средства должны становиться доступными?
• Выплаты: потребуется ли переводить средства продавцам, партнёрам, подрядчикам или клиентам?
• Сверка: как финансовый отдел будет сопоставлять транзакции со счетами, заказами и внутренней отчётностью?

Не каждому бизнесу нужны все пять. SaaS-платформа может сосредоточиться на биллинге и сверке. Маркетплейсу могут понадобиться оформление заказов, расчёты и выплаты. Торговая платформа может отдать приоритет охвату сетей, ликвидности и казначейскому контролю. Компания должна сначала определить, какие процессы применимы; выбор актива и сети следует за этим.

«Ошибка — спрашивать, какой стейблкоин лучший Лучший вопрос: лучший для чего?» — сказала Кейт Лифшиц, коммерческий директор NOWPayments. «Компании должны сначала определить процесс биллинга, оформления заказов, расчётов, выплат и сверки. Монета и сеть должны обслуживать этот процесс, а не наоборот».

Лифшиц исследует коммерческую сторону криптоплатежей в своей серии на Cryptopolitan — Crypto That Works for Business. Первая колонка, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, рассматривала, как платёжная инфраструктура может влиять на эффективность оформления заказов. Будущие выпуски продолжат изучать, где криптоплатежи могут увеличивать выручку, снижать издержки и устранять операционные сложности. Для читателей, следящих за самим трендом, открытыми остаются вопросы: продолжит ли операционная доля расти во второй половине 2026 года и добавят ли будущие публикации абсолютные показатели и данные об объёмах, которых не хватает в текущей методологии.

Стратегия стейблкоинов, по утверждению компании, начинается с задачи, которую должны решать деньги. Монета и сеть — потом.

О NOWPayments

NOWPayments — криптобизнес-экосистема, созданная, чтобы помочь компаниям принимать платежи, автоматизировать массовые выплаты, управлять казначейством в стейблкоинах и масштабировать глобальные операции с цифровыми активами через единую инфраструктуру. Платформа поддерживает более 350 криптовалют, свыше 30 стейблкоинов, гибкие варианты расчётов и API корпоративного уровня.

Контакты:

PR-менеджер Ангелина Т, NOWPayments — angelina.tmk@payments.io

Коммерческий директор Кейт Л, NOWPayments — kate.l@nowpayments.io