Тихое увольнение (quiet quitting) и его более злой родственник — громкое увольнение (loud quitting) — в последние годы доминировали в разговорах о работе. Теперь маятник качнулся в другую сторону: работники embraced «громкую работу». Вместо того чтобы делать лишь минимум необходимого или вымещать недовольство на работодателях, они вкладывают энергию в то, чтобы их работа была максимально заметной — вспомните коллегу, который выкладывает каждый успех в LinkedIn или пишет всей команде в Slack сразу же, как только задача выполнена.

Новое исследование Tide — базирующейся в Великобритании финансовой платформы для малого бизнеса — показало, что средний британский работник тратит 131 час в год — более 17 рабочих дней или 2,8 часа в неделю — на то, чтобы сделать свою работу заметной. Это включает самовосхваление в соцсетях, публикации обновлений в Slack или Teams, активные выступления на совещаниях и оповещение о своих успехах всех, кто готов слушать.

Самые громкие — молодые работники: почти 70% людей в возрасте от 25 до 34 лет заняты «громкой работой», тратя около пяти часов в неделю на самопиар. Такое поведение привлекает внимание руководства и клиентов — и всё чаще раздражённых коллег.

Работает ли «громкая работа» на самом деле? Да.

Возможно, неудивительно, что вознаграждают не всегда самого компетентного сотрудника — а того, кто громче всех о себе заявляет.

Согласно исследованию, 77% «громких работников» за один лишь прошлый год получили как минимум одну карьерную возможность — от новых клиентов до повышения зарплаты и продвижения по службе. У 15% респондентов публичное упоминание своих успехов даже принесло награды.

Шум вокруг их успехов привлекает и внимание других работодателей: 17% говорят, что их не только переманили, но они и действительно получили новую работу именно потому, что громче говорили о своих результатах. Тревожный факт для бизнеса: риск быть переманенными есть не только у самых громких сотрудников.

Коллеги сыты по горло «громкими работниками» — и некоторые из-за этого увольняются

Далеко не все этому аплодируют. Больше четверти работников (27%) задумывались об уходе с работы из-за культуры «громкой работы» или потому, что коллеги слишком активно рекламируют свои достижения. Каждый десятый уже уволился. Для работодателей это значит, что «громкая работа» — не просто офисное раздражение: она уже отражается на текучести кадров.

Зилленниалы — микропоколение, рождённое на рубеже тысячелетий, на стыке поколения Z и миллениалов — чаще всего грешат «громкой работой» и чаще всего из-за неё уходят. Они публикуют посты о своих успехах более чем в три раза чаще, чем люди старше 55 лет. При этом почти половина работников от 25 до 34 лет задумывалась об увольнении из-за этого тренда — а каждый пятый уже уволился.

Одни отрасли терпимее к офисным хвастунам, другие — меньше. Работники из сферы IT, телекоммуникаций и финансов чаще всего устали от показной культуры, при этом мужчины чаще женщин уже увольнялись из-за неё.

«Реакция на громкую работу в коллективе неоднозначная, и легко понять, что коллега, превращающий каждый малейший успех в объявление, может раздражать, — сказал Джордж Шмидт, генеральный директор Tide по Великобритании и Европе. — Но наше исследование показывает, что есть разница между показухой и уверенностью в себе».

Шмидт добавил, что для владельцев малого бизнеса рассказ о своей работе, успехах и экспертизе — зачастую самый эффективный маркетинг, и то же самое относится ко всем, кто ушёл от работодателя в самостоятельное плавание или подумывает об этом.

В конечном счёте многие работники просто хотят работать в компании, которая вознаграждает людей за реальный тяжёлый труд, а не за самые громкие заявления о нём.

Этот материал изначально был опубликован на Fortune.com.