В Goldman Sachs, Morgan Stanley и Bank of America самый быстрый путь от кампуса Лиги плюща до углового офиса может проходить не через центр карьеры, а через спортивную заявку.

К такому выводу приводит новое исследование Национального бюро экономических исследований США, проведённое учёными из Гарварда, Дьюка и Уортона, которые отследили первые места работы 120 306 выпускников Лиги плюща в период с 1950 по 2020 год. Исследовательская группа — Пол Гомперс, Джордж Ху, Уилл Левинсон и Сачин Шривастава — поставила цель проверить то, что рекрутеры Уолл-стрит давно утверждали на основе личного опыта: статус университетского спортсмена даёт преимущество при найме. Сама Лига плюща является спортивной конференцией, официально сформированной в 1954 году для спортивных соревнований между Брауном, Колумбией, Корнеллом, Дартмутом, Гарвардом, Пенном, Принстоном и Йелем — факт, который делает спортивную идентичность конференции неотделимой от её академического бренда.

Оказалось, что эффект гораздо более специфичен. Командная связь, как выяснилось, является существенно более мощным драйвером карьеры, чем сам диплом, превращая общее представление о том, что элитные выпускники нанимают друг друга на Уолл-стрит, в измеримый, конкретный феномен.

«Широкие университетские связи играют относительно небольшую роль; притяжение возникает из интенсивного общего опыта — например, выступления за университетскую команду», — сказал Шривастава, соавтор исследования и докторант Уортона, в письме Fortune. «Если уж на то пошло, я думаю, что старый мальчишник выглядит меньше как клуб и больше как состав команды».

Эта статья является второй частью более широкой исследовательской программы. Более раннее исследование некоторых из тех же соавторов, охватившее около 400 000 выпускников Лиги плюща, показало, что спортсмены зарабатывают больше не спортсменов и чаще достигают уровня C-suite даже с поправкой на специальность, год выпуска и школу — премию, которую авторы частично отнесли на счёт таких навыков, как лидерство и командная работа.

«То, насколько успешно вы строите карьеру, сильно зависит от того, что экономисты называют человеческим капиталом и социальным капиталом», — рассказал Гомперс, профессор Гарвардской школы бизнеса и соавтор исследования, в беседе с Fortune. Человеческий капитал — это «ваши навыки, то, что вы можете предложить». Новая статья, по его словам, «исследует именно второй канал» — сети и репутационные эффекты, которые не отражаются в резюме.

Ряды Fortune 500 изобилуют примерами руководителей, выступавших за спортивные команды элитных учебных заведений. CEO Bank of America Брайан Мойнихан играл в регби в Брауновском университете, а CEO Comcast Брайан Робертс выступал за команду по сквоше Университета Пенсильвании. Оба описывали свои студенческие спортивные карьеры как формирующие для их лидерских качеств.

«Множитель сокомандника»

В то время как многие академические исследования сосредоточены на когнитивных навыках или успеваемости, исследование NBER количественно оценивает обширную, ранее не измеренную сеть — студенческий спорт, который представляет собой самую масштабную систему внеклассных занятий в американском высшем образовании.

Исследователи сравнили фактического первого работодателя каждого выпускника со всеми остальными компаниями, которые могли бы обоснованно нанять его, а затем измерили, как наличие других выпускников Лиги плюща в этих компаниях влияло на то, где в итоге оказывались выпускники.

Простое совпадение университета с действующими сотрудниками — без какого-либо совпадения по виду спорта или команде — повышало шансы выпускника на трудоустройство лишь на 4,6%. Совпадение вида спорта с сотрудниками в другом учебном заведении Лиги плюща повышало шансы на 16,4%. Однако наличие одного дополнительного бывшего сокомандника — тот же вид спорта, та же школа, та же заявка — уже работающего в компании повышало шансы товарища по команде на трудоустройство на 193,7%, то есть почти утраивало базовый уровень. Командная идентичность, заключает исследование, «несёт в себе большую часть эффекта».

Этот эффект не ослабевает после выпуска. Выпускники, игравшие в команде за много лет до того, как данный спортсмен впервые ступил на кампус — люди, с которыми он никогда лично не встречался, — тем не менее повышали шансы этого спортсмена на найм на 171,9%, что почти соответствует росту в 193,7% от бывших товарищей по раздевалке.

Гомперс полагает, что схожие цифры, вероятно, отражают два разных механизма. Недавние сокомандники функционируют преимущественно как информационный канал, тогда как более старшие выпускники, не пересекавшиеся по времени, могут влиять на то, как рекрутеры и HR-отделы оценивают кандидатов, имеющих общую командную принадлежность, а не просто передавать наводку.

Концентрированное влияние в финансах

Результаты исследования имеют прямое отношение к финансовому сектору. Спортсмены Лиги плюща составляли лишь около 5% выпускников в выборке, но непропорционально высокие 7,08% первых рабочих мест в финансах достались спортсменам. Morgan Stanley и Bank of America возглавили список работодателей с высокой долей спортсменов; Goldman Sachs и JPMorgan Chase лидировали по общему найму выпускников Лиги плюща. McKinsey и Bain заметно фигурировали в обоих списках.

Результаты исследования вносят вклад в продолжающуюся дискуссию о том, как элитные социальные круги ограничивают доступ к лучшим рабочим местам, демонстрируя, что спортсмены Лиги плюща чрезмерно представлены в высокооплачиваемых отраслях с высоким уровнем удержания, таких как финансы, страхование и консалтинг. Поскольку исследование охватывает семь десятилетий — с 1950 по 2020 год — оно фиксирует несколько поколений практик найма на Уолл-стрит, от эпохи «белой обуви» и партнёрств до эпохи структурированного кампусного рекрутинга и алгоритмического скрининга резюме. Эфект сокомандника сохранялся на протяжении всех этих периодов.

Взаимосвязь Уолл-стрит со спортом и элитарным отбором, однако, не является чем-то новым. Fortune неоднократно описывал, насколько глубоко культура отрасли переплетена со спортом. Goldman Sachs создал специализированную группу по спорту и развлечениям в рамках своего подразделения私人ного капитала, а банк недавно привлёк следователя по мошенничеству Николь Пуллен Росс специально для защиты состояний спортсменов — свидетельство того, насколько фирма срослась со спортивным миром, из которого она также ведёт найм.

Fortune также много лет рассказывал о механизмах элитарного отбора через престижные школы в более широком смысле — от тайных alumni-обществ Уолл-стрит до повторяющейся дискуссии о том, обеспечивает ли диплом Лиги плюща ту же карьernую премию, что и прежде.

Эта дискуссия недавно приняла необычный оборот. В январе руководитель Blackstone рассказал Fortune, что элитные дипломы больше «недостаточно хороши» и что новым аналитикам нужно просто работать усерднее. Кроме того, CEO Ramp рассказал Fortune, что он полностью игнорирует резюме и диплом Лиги плюща, вместо этого ищет людей, которые сами что-то создали.

Гомперс предостерегает от интерпретации результатов как чистого захвата сети.

«Одна из причин, по которой я занимаюсь исследованием спорта, заключается в том, что, на мой взгляд, в спорте вы учитесь тому, чему трудно научиться в аудитории, — дисциплине, целеполаганию, умению справляться с неудачами», — сказал он. «Часть преимущества, которое спортсмены получают при найме, может фактически объясняться оценкой того, что они обладают навыками, применимыми к работе в финансах или бизнесе, — а не только связями».