GHGSat, оператор, как утверждается, крупнейшей в мире спутниковой группировки, посвященной отслеживанию выбросов парниковых газов, предупреждает, что сектор климатических технологий гонится не за тем прорывом. В комментарии для Fortune, опубликованном 23 сентября, компания в области мониторинга выбросов утверждает, что масштабирование применимых решений важнее, чем погоня за единственной трансформационной инновацией, — урок, который, по её словам, она усвоила на собственном опыте при редизайне своих спутников для обнаружения метана. Метан, газ, для обнаружения которого построены эти спутники, в краткосрочной перспективе удерживает гораздо больше тепла, чем углекислый газ, поэтому быстрая и повторяемая диагностика нашла клиентов как в промышленности, так и в государственном секторе.

Критика направлена на знакомое пристрастие инвесторов. «Венчурный капитал питает слабость к историям о «лунных выстрелах»: единственному трансформационному прорыву, решающему ранее непреодолимую задачу», — пишет автор, признавая, что эффектную новую историю продать проще. Но после пятнадцати лет в климатических технологиях автор пришел к выводу, что «важнее масштабироваться, чем пытаться трансформировать целую отрасль». Вместо того чтобы идеализировать идеальный прорыв, климатическим технологиям следует сосредоточиться на том, чтобы их решения были применимы на практике.

Дорогой урок проектирования

Сфера мониторинга выбросов, отмечает автор, хорошо знакома с искушением «идеальной» технологии. Когда команда компании начала проектировать второе поколение своего первопроходческого спутника для обнаружения метана, она поначалу замахнулась на максимум: новая архитектура спектрометра, новая компонентная база — по сути, всё новое — с намерением учесть все уроки из отзывов клиентов и регуляторов. Амбиции вдохновляли. Но это было неверным решением.

Погоня за всеми улучшениями привела бы к созданию гораздо более крупного и значительно более дорогого спутника — скорее научного инструмента, чем сервиса, который клиенты могли бы оплачивать из года в год. Вместо этого компания приняла менее эффектное решение, сосредоточившись на наиболее важных функциях: улучшениях, которые все еще обеспечивали бы лидерство на рынке, но при этом позволяли бы промышленности реально внедрять технологию масштабе.

От Claire до группировки из более чем 16 спутников

На это решение повлиял пятнадцатилетний опыт создания и запуска группировки первого поколения. Первый спутник компании, Claire, запущенный в 2016 году, стал тем самым пресловутым масштабируемым «лунным джекпотом»: трансформационным прорывом с понятной бизнес-логикой. Claire была первым спутником, способным отслеживать выбросы до отдельных объектов, что сделало мониторинг выбросов более частым и менее затратным по сравнению с существовавшими технологиями. Пока GHGSat доказывала возможности спутникового мониторинга выбросов, она вытеснила другие решения и создала новый сегмент рынка. Именно привязка к конкретным объектам делает данные практически применимыми: она сужает сигнал о выбросах до конкретной площадки, которую оператор может проверить, а не до обширного регионального следа.

Компания также выяснила, что нужно промышленным и государственным клиентам: данные в масштабе, без запретительных затрат. Она быстро нарастила группировку до более чем 16 спутников, удовлетворяя растущий спрос на данные о выбросах.

Дисциплина вместо разрешения

Масштабируемость должна была определять второе поколение так же, как и первое, поэтому каждое проектное решение требовало дисциплины. Команда могла бы стремиться к более высокому пространственному разрешению — способности отслеживать выбросы до меньшего участка земли. Это было технически достижимо, и команда видела путь, но это потребовало бы больших затрат.

Вместо этого GHGSat значительно вложилась в показатель, который клиенты назвали самым важным: порог обнаружения. Акцент был сделан на способности видеть из космоса меньшие выбросы, чтобы выявлять больше утечек и предоставлять клиентам более применимые на практике данные. В итоге группировка второго поколения обеспечит вдвое большую чувствительность обнаружения по сравнению с первым поколением и вдвое больший ежедневный охват на спутник — значительный скачок, отмечает автор, просто не тот, который изначально был набросан на доске. Запуск спутников второго поколения стал теперь наглядной проверкой аргумента компании: превратятся ли удвоенные чувствительность и охват в ежегодные продления контрактов, необходимые для внедрения в масштабе.

Амбиции и смирение

Автор тщательно подчеркивает, что это не призыв к климатическому сектору ставить цели ниже. Задачи отрасли требуют смелого видения, готовности замахиваться на максимум, воображать новые возможности и создавать то, чего раньше не было. Но развитие группировки GHGSat научило автора тому, что «амбиции и смирение не противоположны». Дисциплина создания применимого продукта — это не провал амбиций. Именно она делает амбиции достаточно устойчивыми, чтобы приносить результат.

Никто в этой сфере не может почивать на лаврах одного триумфального запуска. Технологии движутся быстро, и всегда есть другая компания — или целая другая технология, — борющаяся за внимание и бюджет тех же клиентов. Давление от таких темпов инноваций может быть некомфортным, но оно держит отрасль в тонусе: остановитесь на достигнутом пять лет назад — и другая блестящая команда вас обойдет.

Необходимость продолжать инновации и масштабировать климатические технологии кажется автору все более насущной каждым годом. Последствия потепления планеты больше не абстрактны: дым лесных пожаров проникает в города, где его раньше почти не видели, штормы перегружают инфраструктуру, построенную для другого климата, и почти каждое лето волны жары бьют рекорды.

Данные о том, откуда действительно поступают выбросы, — доставляемые достаточно быстро и дешево, чтобы на них можно было реагировать, — критически важны для того, чтобы эти проблемы не усугублялись. «Я предпочел бы, чтобы эта отрасль создала десять поколений инструментов, превосходящих предыдущие и развивающих прогресс, чем один-единственный «лунный выстрел», промахнувшийся мимо рынка», — пишет автор.

Мнения, выраженные в комментариях на Fortune.com, являются исключительно точкой зрения их авторов и не обязательно отражают мнения и убеждения Fortune. Эта история изначально была опубликована на Fortune.com.

Источник: Fortune