Устойчивый рост остается главной целью компаний в 2026 году — и, на фоне геополитической неопределенности и стремительных технологических перемен, одной из самых труднодостижимых. Именно на этом основан Fortune Future 120 — ежегодный рейтинг, который совместно составляют Boston Consulting Group (BCG) и Fortune и в котором определяются компании с долгосрочным потенциалом роста.

С 2017 года эти две организации совместно ежегодно анализируют более 3 000 компаний на предмет способности генерировать рост изнутри — измеримой и управляемой характеристики, которую авторы называют «жизнеспособностью» (vitality). По словам авторов рейтинга, жизнеспособность отражает амбициозность стратегии роста компании, силу ее команд роста и внутреннюю динамику корпоративной культуры.

Самые жизнеспособные компании попадают в ежегодный список Fortune Future, который в этом году был расширен с 50 до 120 компаний, чтобы показать, что жизнеспособность выходит за рамки софта — доминирующего в топ-50, — без снижения планки. Расширенный формат превращает рейтинг этого года в межотраслевой ориентир готовности к росту, а не в «список наблюдения» за софтверным сектором. Для расчета индекса жизнеспособности BCG (Vitality Score) исследователи проанализировали более 10 млн точек данных и выделили 15 наиболее прогнозных метрик, каждая из которых устойчиво коррелирует с будущим ростом выручки.

С момента создания списка в 2017 году все компании Fortune Future опережали индекс MSCI World на 0,6 процентного пункта в год. Однако авторы предупреждают: хотя в составе портфеля эти компании показывают хорошие результаты, жизнеспособность — это направленная оценка будущего потенциала, а не гарантия успеха отдельной компании. Например, более традиционные SaaS-компании столкнулись со сжатием мультипликаторов и показывают заметно худшие результаты, чем портфель в целом.

Технологии и США по-прежнему доминируют

Технологический сектор и США доминировали в Future 50 на протяжении многих лет, и этот год не исключение. Больше половины из 120 компаний — 69 — работают в сфере софта и технологий. С учетом фармацевтики/биотеха и полупроводников эта доля приближается к трем четвертям списка. 70% компаний базируются в США, Китай занимает далекое второе место с 9%, а на Европу приходится 8%.

Однако география и отраслевые ярлыки раскрывают лишь часть картины. Данные, лежащие в основе рейтинга, показывают, что кажущийся софтверный бум на деле является межотраслевым внедрением ИИ. Около 90% из 120 компаний входят в верхний квартиль своихраслей по двум связанным с ИИ метрикам жизнеспособности: навыкам ИИ среди инженеров и уровню внедрения ИИ во всей рабочей силе — на основе миллионов вакансий. Поскольку эти сигналы извлечены из обычных данных о найме, они дают компаниям любого сектора конкретный способ оценить свое положение — а читателям позволяют измеримо отследить, насколько далеко готовность к ИИ распространилась за пределы технологий.

Tempus AI, занявшая второе место, — характерный пример. Хотя компания значится в категории фармацевтики и наук о жизни, по своей сути это ИИ-бизнес, применяющий машинное обучение к клиническим и молекулярным данным. Впрочем, не каждая компания Future 120 процветает благодаря ИИ: Petrindo Jaya Kreasi под № 49, индонезийская горнодобывающая группа, закрепилась в списке без опоры на внедрение ИИ — за счет масштабных капиталовложений, постоянно обновляемых инновационных команд и руководителей с опытом быстрорастущего бизнеса.

Небольшие, молодые и часто частные — с заметными исключениями

Если у списка есть типичный профиль, то это небольшие, молодые и часто частные компании — что неудивительно, ведь молодым фирмам жизнеспособность присуща от природы. Настоящий вызов — как и для людей — не утратить ее с возрастом. 54 из 120 компаний являются частными, а типичная публичная компания списка получила чуть более 1 млрд долларов выручки в 2025 году.

Тем временем девять крупных компаний блестяще прошли тест на жизнеспособность, вырастив масштабы до попадания в Fortune 500 без утраты своих преимуществ: Nvidia, № 16; Apple, № 55; Oracle, № 68; Palo Alto Networks, № 74; ServiceNow, № 75; Chewy, № 84; Tesla, № 87; Arista Networks, № 108; и Meta Platforms, № 120. Они заслужили свое место не молодостью, а отказом вести себя как «старые» компании.

Как крупным компаниям сохранять жизнеспособность

По findings авторов, крупные жизнеспособные компании демонстрируют узнаваемый паттерн по трем измерениям жизнеспособности: стратегии роста, командам и культуре. В стратегии они задают смелый курс и готовы за него платить: формулируют четкие амбиции роста, привязывают стимулы к этим амбициям и пользуются сильной поддержкой рынка, даже если сырые темпы НИОКР замедляются с ростом масштаба. В командах они обеспечивают внутреннюю мобильность талантов и развивают глубокие цифровые навыки и навыки ИИ там, где они наиболее важны. В культуре они рассматривают ИИ как возможность повышения квалификации сотрудников, продвигая внедрение ИИ по всей организации.

Список этого года демонстрирует, что жизнеспособность — не продукт ДНК; ее можно выстроить. Ее культивируют лидеры, которые сохраняют амбиции, продолжают двигаться вперед и переосмысляют свои компании до того, как это станет необходимостью. А поскольку рейтинг обновляется ежегодно, расширенный формат из 120 компаний дает читателям более широкую базу для отслеживания того, как в будущих выпусках будет меняться географический состав, отлевой баланс и след ИИ в найме.

Анализ проведен Кетилом Йерстадом, старшим партнером и глобальным руководителем стратегии BCG; Йоханном Харноссом, партнером и директором BCG Institute; Вячеславом Романовым, партнером BCG; и Софи Торуп, руководителем проекта BCG Institute.

Этот материал впервые был опубликован на Fortune.com.