BP выставляет на продажу свой нефтяной бизнес в Северном море
Ключевые выводы
- •BP официально начал маркетинг своего бизнеса в британском секторе Северного моря в рамках усилий по упрощению портфеля под руководством генерального директора Мег О'Нил.
- •Британский налог на сверхприбыль от добычи энергоносителей (Energy Profits Levy) повысил эффективную налоговую ставку для производителей нефти и газа в Северном море до 75 процентов, что способствовало снижению инвестиционной привлекательности бассейна.
- •BP был последним крупным международным нефтяным гигантом, сохранившим независимый бизнес в британском секторе Северного моря, после того как Shell, Equinor и TotalEnergies уже объединили или слили свои активы.
- •Продажа отражает более широкую отраслевую тенденцию, при которой международные мейджоры передают операции в Северном море более мелким, ориентированным на внутренний рынок независимым компаниям, видящим ценность в активах на поздней стадии эксплуатации.

BP в пятницу официально запустил процесс выставления на продажу своего бизнеса в Северном море, поскольку британская супермахорка стремится упростить свой портфель и перенаправить капитал на высокодоходные проекты.
Запуск потенциальной продажи последовал после нескольких месяцев слухов о том, что BP продаст часть или все свои операции в британском секторе Северного моря, чтобы сосредоточиться на росте запасов и долгосрочных возможностях добычи за пределами Великобритании. Это решение также принято на фоне британского налога на сверхприбыль от добычи энергоносителей (Energy Profits Levy), который повысил эффективную налоговую ставку для производителей нефти и газа в Северном море до 75%, что способствовало более широкому пересмотру инвестиций в зрелый бассейн.
«Это решение является частью текущего обзора портфеля bp и отражает дисциплинированный подход к распределению капитала — всё ради создания более простой, сильной и ценной компании», — заявила супермахорка в своём сообщении.
«Северное море остаётся неотъемлемой частью энергетической системы Великобритании. Однако по мере того, как мы фокусируем наш портфель и направляем капитал на самые ценные для нас возможности, мы полагаем, что наш бизнес в Северном море будет лучше позиционирован в составе другой компании», — сказала генеральный директор Мег О'Нил.
«У него первоклассный персонал, устойчивые активы и гордое наследие, и именно эти качества могут привлечь владельца, готового поддержать его следующую главу. Мы добиваемся результата, который признаёт эту ценность».
Ранее в этом месяце О'Нил заявила, что BP начал упрощать свой портфель, сокращать расходы и будет делать меньше, но более обоснованных выборов в отношении того, какие проекты финансировать.
«Мы предпринимаем конкретные действия для роста долгосрочной ценности для акционеров: упрощаем наш портфель, сокращаем расходы, сохраняем строгую дисциплину в капитальных затратах и укрепляем баланс», — О'Нил, первая женщина-генеральный директор в крупной нефтяной компании, написала в публикации на LinkedIn, подводя итоги своих первых 100 дней на посту руководителя BP.
«Мы должны быть осмотрительными в том, куда инвестируем, а куда нет. Нам нужно делать меньше, но более правильных выборов и нести за это ответственность», — написала О'Нил.
BP оставался последним супермахорком, который в последние годы ни продал, ни объединил свой бизнес в британском секторе Северного моря. Shell и Equinor объединили свои нефтегазовые активы в самостоятельную компанию Adura. TotalEnergies объединила свои активы с NEO NEXT, создав NEO NEXT+, в которой французская супермахорка владеет долей 47,5%. Волна консолидаций и уходов отражает более широкую эволюцию Северного моря, где международные мейджоры всё чаще уступают место более мелким, ориентированным на внутренний рынок независимым компаниям, которые видят ценность в активах и инфраструктуре на поздней стадии эксплуатации.
Автор: Цветана Параскова для Oilprice.com