Крупнейшие нефтяные компании США занимают жёсткую позицию в переговорах с профсоюзами, добиваясь больших уступок от трудовых коллективов в новых контрактах.

В последние годы несколько ведущих американских нефтеперерабатывающих компаний прибегали к локаутам, чтобы добиться принятия большинства предложений руководства в новых трудовых соглашениях. Эта тенденция возникла в начале десятилетия, когда Exxon в 2021 году отстранила до 650 рабочих своего НПЗ в Бомонте на 10 месяцев — это стал самый длительный трудовой спор на американском нефтеперерабатывающем заводе за четыре десятилетия. Спор завершился тем, что рабочие приняли контрактное предложение компании, и с тех пор Exxon управляет заводом, сочетая профсоюзный и непрофсоюзный труд — прецедент, который другие мейджоры учли в последующих переговорах.

Пять лет спустя BP и Marathon Petroleum оказались в схожей ситуации, проводя локауты рабочих на своих заводах в Уайтинге (штат Индиана) и Мартинесе (штат Калифорния) соответственно на фоне споров о профсоюзных контрактах. Оба предприятия продолжают работать с подрядчиками, руководителями и заменяющим персоналом, что показывает: крупные нефтяные компании уже не так опасаются использовать заменяющих сотрудников, добиваясь уступок от профсоюзов. В результате подрывается один из самых мощных аргументов профсоюзов — тезис о том, что квалифицированный профсоюзный труд необходим для работы предприятий. Ставки высоки для всей топливной цепочки США: Уайтинг — крупнейший НПЗ BP и важный поставщик бензина, дизельного и авиационного топлива на Средний Запад, а Мартинес — ключевое предприятие на Западном побережье США, поэтому длительные сбои на любом из них могут отразиться на региональных топливных рынках.

Локаут BP на НПЗ в Уайтинге, действующий с марта 2026 года из-за контрактного спора, свидетельствует о том, что крупнейшие игроки отрасли теперь играют жёстко, чтобы добиться от профсоюза принятия своих предложений. Переговоры проходят на фоне рамки национальных нефтяных переговоров под руководством профсоюза United Steelworkers, которая задаёт типовые стандарты зарплат и условий труда в большей части американской нефтепереработки и нефтехимии, что делает условия, достигнутые на отдельных предприятиях, ориентиром для всей отрасли.

В своём предложении BP выдвинула среднее повышение зарплаты на 13% — более чем на 7 долларов в час — за четыре года и согласилась, что повышения в последние два года соглашения будут соответствовать уровням, установленным на национальных нефтяных переговорах. Однако предложенное повышение на 13% за первые два года ниже стандартов национальных нефтяных переговоров. BP также хочет передать «часть неосновных профильных работ нашим действующим специализированным сторонним подрядчикам, как это уже делает большинство наших конкурентов». Кроме того, мейджор предложил явный отказ от прав на переговоры по двум направлениям — одно касается использования ИИ-инструментов и технологий, другое — использования систем учёта рабочего времени.

Эрик Шульц, президент местной организации United Steelworkers Local 7-1, сообщил Reuters, что BP использует «точно такой же сценарий», что и Exxon в споре 2021 года. По словам представителя профсоюза, BP наняла Джордана Маркса — бывшего менеджера Exxon, руководившего локаутом в Бомонте, — главным переговорщиком в споре вокруг Уайтинга.

Маркс, глава направления People Relations Americas в BP North America, на этой неделе направил профсоюзу письмо с просьбой дать официальный ответ по поводу федеральной медиации. «Мы доступны и готовы к встрече. И мы по-прежнему считаем, что прямой диалог — более продуктивный путь, чем публичная полемика», — написал Маркс в письме в USW 7-1.

Почти шестимесячное противостояние в Уайтинге показало, что крупнейшие нефтяные компании готовы продолжать работу с заменяющим персоналом, чтобы добиться принятия профсоюзом своих предложений. Исход спора может изменить подход нефтяных мейджоров к трудовым контрактам и спорам в будущем, а то, приведёт ли федеральная медиация к прорыву — или к очередному марафону в стиле Бомонта, — вероятно, повлияет на то, как руководство и профсоюзные отделения по всей отрасли будут готовиться к следующему раунду переговоров.

Ситуация также отражает стремление крупных нефтяных компаний продолжать сокращать издержки и сохранять конкурентоспособность, даже несмотря на то, что последние полгода принесли огромную прибыль в сегментах добычи, переработки и трейдинга на фоне скачка цен на нефть и перебоев с поставками нефти и топлива с Ближнего Востока.

Так, BP более чем удвоила прибыль во втором квартале по сравнению с годом ранее благодаря росту цен на нефть и газ и укреплению переработочных маржей, вызванных перебоями поставок с Ближнего Востока. Рост цен на нефть и газ в сочетании со значительно более высокими маржами переработки и большей прибылью от нефтегазового трейдинга в годовом исчислении поднял базовую прибыль BP до 5,7 млрд долларов, превысив ожидания аналитиков.

Скачок прибыли пришёлся на критический момент для BP: генеральный директор Мег О'Нилл стремится упростить бизнес и сосредоточиться на наиболее прибыльных активах, чтобы создать стоимость для акционеров и показать инвесторам, что акции BP снова могут быть привлекательными.

Автор: Цветана Параскова, Oilprice.com