The Bancorp Bank, N.A., полностью принадлежащая The Bancorp, Inc. дочерняя компания (), объявила о следующем этапе продолжающейся инициативы по согласованию бизнес-приоритетов, операционной модели и ресурсов со стратегией Apex 2030 — долгосрочным стратегическим планом компании.

В рамках этого этапа The Bancorp реструктуризирует направление кредитования малого бизнеса («SBL») и намерена прекратить новые розничные и оптовые выдачи кредитов к концу 2026 года. Компания продолжит ответственно управлять существующими клиентами SBL и соответствующим кредитным портфелем. Этот шаг сужает кредитный профиль компании до направлений, определённых как более приоритетные в рамках Apex 2030, и отражает более широкую тенденцию среди банков среднего размера: уход от низкодоходных бизнес-направлений с перераспределением капитала в пользу платёжных сервисов, партнёрств с финтех-компаниями и технологически ориентированных операций. Корректировки кадрового состава также были проведены в ряде других подразделений организации по мере того, как The Bancorp продолжает совершенствовать рабочие процессы, расширять автоматизацию и использование искусственного интеллекта, оптимизировать затраты, дисциплинированно распределять капитал и инвестировать в стратегические приоритеты с наибольшей ценностью.

Реструктуризация предполагает сокращение 64 занятых должностей по всей организации, что эквивалентно 9% от общей численности персонала. По текущей оценке компании, расходы в связи с реструктуризацией составят около 5,6 млн долларов — преимущественно в виде денежных выплат на выходные пособия, льготы сотрудникам, услуги по трудоустройству, удержательные выплаты и прочие сопутствующие издержки. Из этой суммы 4,5 млн долларов, как ожидается, будет признано в третьем квартале.

Помимо 64 должностей, сокращаемых в рамках реструктуризации, ещё 16 позиций уже освобождены или будут освобождены без замещения. Отмена этих 80 должностей, как ожидается, обеспечит около 14 млн долларов ежегодной экономии в режиме run-rate. С учётом реорганизации направления институционального банкинга в четвёртом квартале 2025 года компания ожидает более 20 млн долларов ежегодной экономии — показатель, указывающий, что краткосрочные расходы на реструктуризацию, по собственным оценкам компании, будут компенсированы за счёт постоянной экономии примерно в течение двух лет.

«У нас есть чёткая стратегическая карта того, куда движется The Bancorp, и мы вносим эти изменения в соответствии с нашим финтех-проектами и ожиданиями роста, — заявил Дэмиан Козловски, главный исполнительный директор The Bancorp. — Продвижение Apex 2030 требует согласования наших людей, капитала и технологий с возможностями, обладающими наибольшим потенциалом для создания устойчивой ценности. Упрощая принципы нашей работы и создавая более целенаправленную организацию, опирающуюся на технологии, мы сможем действовать быстрее, эффективнее обслуживать наших партнёров и поддерживать высокие результаты в долгосрочной перспективе. Мы понимаем, что эти изменения затрагивают ценных коллег, и благодарны им за вклад в The Bancorp».

После анонса реструктуризации внимание смещается на её реализацию: сворачивание новых выдач SBL до конца 2026 года, достижение прогнозируемой экономии и то, как высвобождённый капитал и технологические ресурсы будут перенаправлены на ориентированные на финтех приоритеты, определённые компанией в рамках Apex 2030.