Микелю Артете не нравится слово «давление» — внешняя сила, которая, по его мнению, может заставить лидера замереть. Главный тренер «Арсенала» предпочитает говорить об ожиданиях, желании и выполнении задач. «Речь о том, чтобы уделять большое внимание управлению самим собой, — рассказал он Fortune. — И чётко понимать, кем вы хотите быть, чего хотите достичь в жизни, в чём ваше предназначение, что вами движет, в чём ваша страсть, а затем — убедиться, что вы создаёте вокруг себя экосистему для достижения этих целей».

Из «клуба вторых номеров» в чемпионы

Артета говорит с позиции, до которой редко добираются в его профессии. «Арсенал» — чемпион английской Премьер-лиги, которым он руководит, — годами был «клубом вторых номеров», вновь и вновь упуская самый прибыльный трофей мирового футбола, а его называли «недобивающими», командой без качеств настоящего элитного клуба.

В прошлом году всё изменилось: «Арсенал» выиграл титул впервые за 22 года. «Мы показали очень важные ценности не только в спорте, но и в жизни, — сказал тогда Артета. — Упорство, способность быть устойчивым, сохранять спокойствие в моменты, когда люди сомневаются. И быть уязвимым». Болельщики плакали от счастья, празднуя на улицах Северного Лондона — родного дома «Арсенала».

Предельные прибыли и строгая дисциплина

Вести состав из 24 футболистов через американские горки спорта — не то же самое, что управлять глобальной компанией, но необходимые качества схожи. Артета известен строгой дисциплиной и подходом к управлению, основанным наиле «суммирования предельных прибылей»: каждое постепенное улучшение может казаться незначительным, но вместе они составляют разницу между победой и альтернативой — которая, в мире Артеты, особенно альтернативой не является. Как однажды сказал Билл Шенкли, один из величайших тренеров в истории английского футбола: «Если ты первый — ты первый. Если ты второй — ты никто».

Здоровье как основа лидерства

Для Артеты здоровье — «фундаментальная» часть элитного лидерства. Именно поэтому он согласился на секвенирование своего полного генома — ДНК-состава своего организма, — чтобы лучше понять, как работает его тело и с какими возможными рисками для здоровья в будущем он может столкнуться.

«Вы должны вести за собой — будь то ваша семья или ваш клуб, — сказал он Fortune. — Лучше позаботиться о себе и сначала научиться управлять собой.

«Для этого основа — ваше здоровье. Без него, я считаю, внизу ничего нет. Ваша энергия, ваше самочувствие, ваша способность эмоционально соединяться с людьми и справляться со всеми ситуациями, вызовами и объёмом работы и стресса, через которые мы ежедневно проходим».

Артета сотрудничает с глобальной медицинской компанией Bupa, которая предлагает секвенирование генома, чтобы, как говорит компания, «лучше понять, как генетика и образ жизни могут формировать здоровье».

«Теперь Микель сможет поделиться этими данными с врачом, если они понадобятся ему в будущем, — сказал Мелвин Самсом, главный врач группы Bupa. — Его результаты побудили его внимательнее отнестись к питанию и выбору решений, поддерживающих его долгосрочное здоровье. Генетический тест — это отправная точка. Мы объединяем геномные данные с клиническими рекомендациями и профилактической помощью, чтобы люди понимали, что означают их результаты, и могли осознанно заботиться о своём здоровье — реагировать на риск сегодня или иметь полезную информацию на будущее».

Артета, перенёсший в юности серьёзное заболевание сердца, сказал, что тест дал ему душевное спокойствие и помог в разговорах с семьёй о будущем и здоровом образе жизни. Анализ выявил повышенную вероятность целиакии и определённую степень непереносимости лактозы. Ни один из этих результатов сам по себе не является диагнозом; в модели Bupa такие данные — отправная точка: информация, которую следует интерпретировать с клиническими рекомендациями и профилактической помощью.

Почему рассказать публично о своём ДНК?

Само интервью — часть этого аргумента: Артета убеждён, что личное здоровье заслуживает такого же публичного внимания, какое обычно уделяется профессиональному успеху.

«Мы публично обсуждаем многое, что менее важно, чем здоровье, и так много внимания уделяем успеху и успеху в профессиональной жизни, — сказал Артета. — Думаю, нам нужно, чтобы говорить о личной жизни, о семье, о здоровье, о том, как вы себя чувствуете, о переменах, через которые вы проходите. Я не чувствую себя так же, как пять, десять, пятнадцать лет назад — и я это замечаю. Я хочу распознавать, что происходит с моим телом, и для этого мне нужна поддержка, потому что я не знаю.

«Я хочу, чтобы рядом были лучшие люди, которые будут меня направлять. И вдруг, когда я встаю по утрам и чувствую, что мне нужно больше сна, или у меня болит большой палец ноги — из-за артрита и всех лет игры в футбол, — [это] одна из вещей, которые помогают мне лучше прожить день, потому что последнее, чего я хочу, — обнаружить ограничения в свои 45 лет.

«Будь то игра с моими детьми или выход на поле, чтобы бегать с парнями, страстно любить своё дело, быть активным и требовательным [по поводу] того, как они должны заботиться о себе — но при этом не делать этого самому.

«Поэтому мы решили открыть эту дверь. Я далёк от совершенства. В моём теле происходит то, о чём я теперь знаю, а раньше не знал, — и это моя ответственность — доводить дело до конца и пытаться это улучшить».

Артета признаётся, что дети регулярно его отчитывают — «Папа! Слишком много сыра!» — и говорит, что после результатов генома и некоторых изменений в питании и режиме сна он уже чувствует себя здоровее. А это влияет и на то, как он руководит.

«Каждый день мы находимся перед множеством людей, — сказал он. — Они ждут от вас результата, вдохновения, руководства, и лучше быть в наилучшей форме.

«Я ставлю здоровье в основу. Почему? Потому что, на мой взгляд, очень трудно чувствовать себя хорошо эмоционально, если физически ты не в лучшей форме или не делаешь того, что помогает быть лучшим. Если вы устали, потому что неправильно питаетесь, или если вы испытываете боль. Боль сковывает мышцы, подавляет мозг, потому что вы себя плохо чувствуете, а дальше это влечёт другие последствия».

Процветание в условиях непредсказуемости

Многие топ-менеджеры говорят о стрессе от волатильности и о сохранении спокойствия вопреки вызовам — будь то геополитика или гонка к будущему с искусственным интеллектом. Попробуйте сжать всё это давление в 90 минут и игру, в которой все исходы неопределённы и потенциально фатальны для того, кто у руля: футбольных тренеров регулярно увольняют.

«Мы живём в крайне непредсказуемой среде, и наслаждаться этой непредсказуемостью — это радость, понимаете?» — сказал Артета, отвечая на вопрос о работе в условиях быстрых перемен. «Каждый день новый. Каждый день нас ждёт то, чего мы не испытали накануне, и нам нужно чувствовать себя счастливчиками. Так что встречайте те вызовы, которые приносит жизнь, которые может принести соперник, ситуация или соревнование, — просто встречайте их и старайтесь быть готовыми.

«Если [неожиданный вызов] случается, подход такой: отлично. Мы этого не ожидали. Как хорошо мы будем себя чувствовать, если вместе сможем это разрешить,еть и действительно сделать? Мы находим в этом огромную радость и удовольствие. И это культура, которую мы создали [в „Арсенале“]. И если мы можем из этого учиться — это сделает нас лучше и подготовит к следующему разу. Но никогда, никогда не используйте [непредсказуемость] как оправдание того, что у нас не получилось, потому что тогда мы не будем удовлетворены».

На прошлой неделе BBC сообщала, что Артета намеренно нарушает распорядок игроков — делая раздевалку слишком жаркой или меняя планы предсезонных перелётов, — чтобы они привыкли справляться с неконтролируемыми, а порой и негативными событиями. Это предельные прибыли с изюминкой: вместо того чтобы сглаживать вариативность, Артета её репетирует.

«Каждая деталь имеет значение, к ней нужно быть готовым, и нужен настрой такого рода: хорошо, я буду немного пессимистичен в том, как поведёт себя здесь мой партнёр по команде, поэтому я очень проактивен и заранее готовлю для него решение, — сказал он. — Не думать, что всё будет в точности как мы предсказали и будет так хорошо, как нам хочется.

«И тогда мне не придётся реагировать, потому что если придётся реагировать — а в футболе это бывает часто, — вы опоздаете на секунду, а опоздание на секунду в Премьер-лиге, в Лиге чемпионов обходится очень дорого. Так что [нужно] постоянно уметь считывать подсказки. Когда фокусник показывает вам карту — вероятно, это единственное место, куда не стоит смотреть. С соперником может быть очень похоже. Поэтому умейте распознавать, находить подсказки вокруг себя и понимать, откуда могут исходить угрозы».

С бровки поля — в совет директоров?

Смог бы футбольный тренер вроде Артеты возглавить компанию из Fortune 500?

«Не знаю, — смеётся он. — Я никогда об этом не думал. Это было бы увлекательно. Всё новое, что требует соединения с людьми, создания плана, наличия видения и способности донести идею так, чтобы люди в неё поверили, почувствовали себя частью чего-то и действительно это реализовали, — в любой роли это чрезвычайно rewarding на всех уровнях. Я бы хотел хотя бы это понять».

В конце интервью у Артеты спросили (а почему бы и нет?), какой совет он мог бы дать сыну и дочери журналиста — 22 и 26 лет — в этом неспокойном мире. Он снова заговорил о целеустремлённости, страсти и о том, чтобы рядом было ваше «племя». «Это точно не социальные сети, — продолжил он. — Извините, но это не ваша экосистема. Ваша экосистема — это родители, брат, тренер, лучший друг — это люди, которые ежедневно вносят вклад в то, чтобы вы достигали и чувствовали то, что хотите, а всё остальное — я бы накинул на это дождевик».

Лидер «с более круглыми колёсами»

«Более круглые колёса», — пошутил сэр Дэвид Брейлсфорд, тренер элитного уровня, когда его спросили, почему британская велокоманда так успешно выступила на Оиаде-2012 в Лондоне. Артета — лидер «с более круглыми колёсами»: каждое изменение и корректировка направлены на то, чтобы добиться большего для себя, своей семьи и своего клуба — будь то здоровье или любая другая сфера жизни.

Эта история первоначально была опубликована на Fortune.com.