Организационная структура будущего может мало походить на ту, что висит на стене компании сегодня. Вместо того чтобы показывать, кто кому подчиняется, ориентированная на ИИ структура могла бы отражать, какие сотрудники и ИИ-агенты имеют доступ к каким системам, кто может расходовать средства из каких бюджетов и кого консультируют по каким проектам.

Именно эту концепцию профессор MIT Пол Чик представляет директорам по персоналу (CHRO) на фоне быстрой интеграции ИИ в рабочие силы компаний. Чик утверждает, что HR-лидеры имеют возможность взять на себя организацию взаимодействия людей и ИИ-агентов в масштабах всего предприятия — и сделать ИИ-грамотность центральной частью этой трансформации.

Новое исследование независимой исследовательской организации Чика, AI-Driven Enterprise Institute, показало, что лишь чуть более 30% руководителей компаний из S&P 500 обладают ИИ-грамотностью. Согласно исследованию, эта группа демонстрирует на 78% более сильные результаты внедрения ИИ, чем их коллеги. Оставшиеся примерно 70% руководителей формируют сравнительную группу в этом исследовании — и являются непосредственной аудиторией для обучения и повышения квалификации, которое, по словам Чика, должно стать первым шагом.

Чик говорит, что первым шагом для CHRO является инвестиции в обучение ИИ и повышение квалификации руководителей и сотрудников. Следующий шаг, по его словам, — переосмысление самой организационной структуры.

«Сама должность CHRO должна измениться: от управления численностью персонала к аудиту того, требует ли конкретная роль человеческого суждения или постоянной доступности ИИ-агента», — говорит Чик.

В модели Чика организационная структура станет динамичным, живым документом, который меняется по мере добавления ИИ-агентов, их вывода из эксплуатации или даже создания ими собственных агентов. Она будет отслеживать доступ ко всему — от аккаунтов в социальных сетях до Salesforce — а также полномочия по расходованию средств и ответственность за принятие решений. В такой модели аудит того, кто — и что — может действовать внутри компании, становится ключевой функцией структуры, которая расширяется по мере добавления агентами других агентов в состав.

Чик признает, что пока не нашел компании, внедрившей столь технологически продвинутую организационную структуру. Но он считает, что ИИ может помочь ее создать — и уже построил собственный прототип с использованием ИИ. Пока идея существует лишь в виде концепции и прототипа, поэтому первой корпоративной компании, которая ее внедрит, стать важнейшей вехой.

Предложение Чика для CHRO состоит из трех частей: изучить, как работает ИИ, обучить этим навыкам всю компанию и переосмыслить, какая работа должна выполняться людьми, а какая — ИИ. Те CHRO, которые возьмутся за эту задачу, по его словам, «выйдут из тени как самые влиятельные и самые важные стратегические лидеры в организации».

Эта история, автором которой является Кристин Столлер, редакционный директор Fortune Live Media, была первоначально опубликована на Fortune.com 28 сентября 2026 года. Источник: Вот как может выглядеть ориентированная на ИИ организационная структура.