Tysons Corner Center, dziś ósme co do wielkości centrum handlowe w kraju, pełni również funkcję jednego z największych rynków powierzchni biurowych o skali mniejszej niż całe miasto (WTOP). Centrum otwarto w 1968 roku, a obecnie zajmuje ono około 2,2 mln stóp kwadratowych powierzchni handlowej w Tysons w Wirginii, na przedmieściach Waszyngtonu — miejscowości, która stała się podręcznikowym przykładem tego, co dziennikarz Joel Garreau określił mianem „edge city” (miasta krawędziowego). Od 2014 roku obiekt obsługiwany jest bezpośrednio przez stację metra linii Silver Line, a obok pięter handlowych wzniesiono wieże biurowe i hotel — to rodzaj przekształcenia w obiekt o funkcjach mieszanych, jakiego coraz częściej podejmują się amerykańscy właściciele centrów handlowych w miarę przenoszenia się zakupów do internetu. Długoterminowy plan hrabstwa Fairfax zakłada rozwinięcie Tysons w przyjazne pieszym, zurbanizowane śródmieście wokół linii kolejowej.

Połowę nieruchomości posiada Alaska Permanent Fund — spółka należąca do stanu, która inwestuje przychody z alaskańskiej ropy naftowej w interesie obywateli stanu (The Washington Post). Fundusz został utworzony na mocy poprawki do konstytucji stanowej z 1976 roku, gdy zaczęły napływać pieniądze z ropy wydobywanej na North Slope, i wypłaca z osiągniętych zysków roczną dywidendę uprawnionym mieszkańcom Alaski — zyski te obejmują również dochody z aktywów takich jak centrum handlowe w północnej Wirginii. Druga połowa należy do firmy Macerich, funduszu powierniczego inwestującego w nieruchomości (REIT) z siedzibą w Santa Monica w Kalifornii, którego udziałowcami jest z kolei setki dużych inwestorów instytucjonalnych oraz wiele osób prywatnych, i który niedawno przeprowadził refinansowanie Tysons Corner Center na kwotę 710 mln dolarów (Macerich).

W eseju dla The New Atlantis Joseph Lawler argumentuje, że płynne rynki nieruchomości w połączeniu z oddaloną własnością, taką jak w przypadku Tysons Corner Center, działają na niekorzyść piękna. Jego tytuł — „You Probably Own This 7-Eleven” („Prawdopodobnie posiadasz tego 7-Eleven”) — zarysowuje łańcuch, o którym myśli: tantiemy z alaskańskiej ropy zasiliają fundusz suwerenny, fundusz kupuje połowę centrum handlowego, współwłaścicielem centrum jest REIT należący do odległych instytucji i osób prywatnych, a na końcu łańcucha znajdują się właściciele, którzy nie rozpoznaliby własnej nieruchomości, gdyby robili w niej zakupy. Gdy własność jest tak rozproszona, twierdzi Lawler, nikt nie znajduje się w pozycji, z której mógłby dbać o to, czy miejsce jest piękne.